En arrivant, nous vous invitons à vous présenter à l’équipe de l’accueil, située au niveau des salles de congrès (descendre à l’étage sous la réception de l’hôtel). C’est là que vous pourrez récupérer votre cocarde. Nous vous conseillons de vous enregistrez le mardi afin d’éviter d’attendre le mercredi matin.

Conseil : Prévoyez au moins 30 minutes pour le processus d’accueil et ainsi évitez d’arriver en retard aux conférences et ateliers.

Horaire de l’accueil

Mardi : 16 h à 19 h

Mercredi : 7 h à 15 h

Jeudi : 7 h à 13 h 30

Vestiaire

Un vestiaire mobile libre-service situé dans le Foyer près accueil

RAPPEL POCHETTE

Vous recevrez une pochette recyclable pour y mettre votre cocarde et vos coupons-repas. Si vous avez encore la pochette qui vous avait été remise à la dernière CALM, rapportez-là! À la toute fin de l’événement, il y aura une patère pour récupérer vos pochettes.

*Réservation requise

Quoi faire | Tourisme Montréal (mtl.org)

Vous voulez profiter de votre visite à Montréal pour aller voir un match présaison des Canadiens au Centre Bell ?

Billets : Réservez vos billets ici (aucun code promo nécessaire).
Nous vous recommandons de choisir les billets bleus, qui sont moins chers. Il y a une bonne disponibilité dans les sections 423 à 428.

Tarif : à partir de 65 $/billet

Heure : Le match est à 19 h 30.
Si vous souhaitez vous rendre au Centre Bell en groupe, il y aura un départ du lobby de l’hôtel à pied à 18 h 40.

Des étudiants en loisirs des cégeps et des universités du Québec ont été invités à se joindre à la CALM le mercredi 2 octobre pour leur permettre de :

• Rencontrer des professionnels et des fournisseurs dans les différentes sphères d’intervention ;
• Assister à des activités pour enrichir leurs connaissances sur des thèmes variés ;
• Partager les résultats du sondage réalisé par M. Adjizian de l’UQTR portant sur les valeurs et les préférences de la Génération Z dans le domaine du loisir.

Cette journée sera une belle occasion d’échanges entre les étudiants et les différents intervenants en loisir.

Nous sommes à la recherche de mentors pour les accompagner lors de cette journée.

Horaire des mentors :

• 7 h 30 à 8 h 20 : Accueil et rencontre avec les étudiants
• 12 h 15 à 13 h 30 : Dîner avec les étudiants
• 15 h à 16 h : Visite du salon des exposants avec les étudiants

Si vous êtes intéressés par cette opportunité ?

Veuillez l’indiquer lors de votre inscription à l’événement.
Les mentors choisis seront contactés au cours du mois de septembre.

Merci à l’avance de participer à soutenir notre relève !

• Activité aquatique à la piscine extérieure de l’hôtel
  Rendez-vous directement à la piscine à 6 h 10
  Capacité piscine : 20 personnes
  .
• Marche exploratoire (photographie d’œuvres d’art urbaines)
  Rendez-vous au lobby à 6 h 10. L’activité se déroulera de 6 h 15 à 7 h
  .
• Course à pied (5 km)
  Rendez-vous au lobby à 6 h 10. L’activité se déroulera de 6 h 15 à 7 h

Propositions de trajets de course

Loop vers le canal Lachine (4,6 km)

Aller-retour belvédère du Mont-Royal (4,4 km)

Aller-retour vers le quai de l’horloge (6 km)

• Le Bisco (restaurant de l’hôtel) – ouvre à 7 h
• Cora déjeuner, 1240 rue Drummond, Montréal
• Ben & Florentine, 1215 rue Mansfield, Montréal
• Allô! mon Coco – De Maisonneuve, 1684 boul. De Maisonneuve Ouest, Montreal
• L’Oeufrier (De La Montagne), 1231 rue de la Montagne, Montréal

Quoi faire | Tourisme Montréal (mtl.org)

En arrivant, nous vous invitons à vous présenter à l’équipe de l’accueil, située au niveau des salles de congrès (descendre à l’étage sous la réception de l’hôtel). C’est là que vous pourrez récupérer votre cocarde.

Conseil : Prévoyez au moins 30 minutes pour le processus d’accueil et ainsi évitez d’arriver en retard aux conférences et ateliers.

Horaire de l’accueil

Mardi : 16 h à 19 h

Mercredi : 7 h à 15 h

Jeudi : 7 h à 13 h 30

Vestiaire

Un vestiaire mobile libre-service situé dans le Foyer près accueil

RAPPEL POCHETTE

Vous recevrez une pochette recyclable pour y mettre votre cocarde et vos coupons-repas. Si vous avez encore la pochette qui vous avait été remise à la dernière CALM, rapportez-là! À la toute fin de l’événement, il y aura une patère pour récupérer vos pochettes.

Démystifier le stress : Sonia Lupien décrit les mécanismes par lesquels le stress peut nous faire développer des maladies mentales tels l’anxiété, la dépression et l’épuisement professionnel.

Déconstruire le stress : La technique de déconstruction et reconstruction du stress développée par le Centre d’études sur le stress humain pourra aider les participants à contrôler leur réponse de stress sur une base régulière et à cesser de souffrir de ses effets sur le corps et le cerveau.

Comprendre le stress : Lorsqu’on comprend bien comment le stress fonctionne, il est facile de contrôler la réponse de stress. Ainsi, par la compréhension du système de stress, le participant en viendra à comprendre comment des techniques tels la respiration abdominale, l’exercice physique et même le rire peuvent mettre fin à une réponse de stress.

Les autobus ou points de rassemblement seront identifiés au nom de l’atelier. Afin de profiter pleinement des visites, merci de respecter l’horaire.

A1 – Le pôle cirque et la bibliothèque Maisonneuve : concevoir des lieux inclusifs et multifonctionnels

visite terrain

L’Arrondissement de Mercier-Hochelaga-Maisonneuve vous invite à visiter deux lieux significatifs récemment réinventés : le pôle cirque et la bibliothèque Maisonneuve. En matinée, la visite du premier lieu vous permettra de constater en quoi cet espace inclusif et mutualisé permet la tenue d’activités de loisir ouvertes à tous, tout en favorisant les interventions sociales auprès des publics jeunes et marginalisés. En après-midi, la bibliothèque Maisonneuve vous accueille pour une visite et deux ateliers (au choix), soit le Médialab et le jardin sur le toit.

Par les visites du pôle cirque et de la nouvelle bibliothèque Maisonneuve, découvrez des programmations innovantes, brouillant les frontières entre loisirs, culture et développement social. Les participant-e-s pourront ainsi développer leur réflexion sur l’intégration d’objectifs de développement social et culturel par une expérience enrichissante.

Déplacements : Départ de l’Hôtel en métro jusqu’à la station Joliette (les billets de métro seront fournis). Marche prévue entre le centre communautaire et la bibliothèque (environ 15 minutes). Retour à l’hôtel en autobus nolisé.

A2 – Lieux de convergence sociale et communautaire

visite terrain

Visite de nouvelles infrastructures et nouveaux aménagements, réalisés grâce à la participation de nombreux partenaires. Présentation des grandes étapes des projets, de leur gouvernance et des retombées sociales de ces lieux importants pour le milieu.

Premier arrêt : Centre culturel et communautaire de Cartierville (4C)

Imaginez sous un même toit : services communautaires, offre d’activités culturelles et de loisir, Maison de quartier « tiers lieu », centres de la petite enfance, espaces de cotravail, bistro, friperie, boutique écologique… C’est ce qu’a concrétisé l’arrondissement d’Ahuntsic-Cartierville grâce à une collaboration de toutes les directions et à une concertation étroite et continue avec le milieu communautaire. Repas offert par le bistro communautaire du CABBC, intégré au système alimentaire de B-C (cultiver, cuisiner, composter).

Deuxième arrêt : parc Marcelin-Wilson

• Jardin nourricier : écosystème diversifié et durable dans lequel les arbres, arbustes et plantes comestibles coexistent en harmonie, réalisé par les élèves de l’école secondaire adjacente, les citoyens et divers partenaires communautaires.
• Placette pour ados : réalisée à la demande des jeunes en concertation avec les acteurs du milieu.

Déplacements : Tous les déplacements se feront en autobus nolisé

A3 – Visite du pôle sportif de l’arrondissement de Saint-Laurent

visite terrain

L’Arrondissement de Saint-Laurent vous invite à visiter un pôle sportif d’envergure répondant aux besoins de sa population. Ce pôle comprend l’aréna Raymond-Bourque, le parc Marcel-Laurin et le Complexe sportif Saint-Laurent (bâtiment vert et inclusif doté d’une piscine, d’un terrain de soccer intérieur et d’une palestre de gymnastique).

Déplacements : Tous les déplacements se feront en autobus nolisé

Activités physiques, sport et loisir

B1 – Des villes lentes, durables et épanouissantes

Salon Bonaventure

Cet atelier se penchera sur le concept novateur des villes lentes et le rôle clé du loisir municipal dans cette approche. Comment ralentir le rythme effréné de la vie peut-il favoriser la santé mentale, renforcer les liens communautaires et promouvoir la durabilité? L’atelier permettra aussi de découvrir comment les initiatives de loisir peuvent créer des communautés plus connectées, promouvoir un mode de vie sain et contribuer à l’épanouissement des citoyennes et des citoyens. Des exemples concrets de municipalités qui ont adopté cette philosophie seront présentés, dont Lac-Mégantic. L’atelier permettra enfin de réfléchir sur les moyens permettant au loisir municipal de devenir un moteur de milieux de vie durables et centrés sur le bien-être.

Amélie Côté-Lévesque, chargée de dossiers, Association pour la santé publique du Québec

Géna Casu, chargée de dossiers, Collectif Vital

Culture et bibliothèque

B2 – L’implication culturelle et citoyenne à Verdun

Outremont 1

L’Arrondissement de Verdun, à Montréal, considère la mobilisation citoyenne comme catalyseur d’actions municipales culturelles. Pour faire rayonner la pratique artistique amateur locale, la programmation « Verdun à l’avant-scène » offre des espaces de diffusion artistique professionnelle et un accompagnement technique à la communauté verdunoise. Ces prestations en arts vivants et en arts visuels sont présentées gratuitement au public en septembre, dans des lieux tels que le Quai 5160 — Maison de la culture de Verdun et des espaces extérieurs.

Il sera également question du nouveau comité du Quartier culturel de Verdun, qui rassemble neuf membres représentant les paroles citoyenne, artistique, communautaire, commerciale et municipale. Le comité a pour mandat de créer et de proposer des actions concrètes et innovantes pour le développement culturel du secteur, ainsi que de réfléchir aux conditions favorables permettant la réalisation de ces actions sur le territoire. Cette initiative positionne le développement d’actions culturelles comme objet de gouvernance participative et partagée.

Annie Turcotte, agente de développement culturel, Arrondissement de Verdun

Anne-Marie Belleau, cheffe de section culture, Arrondissement de Verdun

Aquatique

B3 – L’arrivée du complexe aquatique de Laval

Outremont 6

Un nouveau complexe aquatique est en construction à Laval. Cet atelier présentera :

• L’historique du projet;
• La mise en œuvre de la construction (mode conception et construction);
• Les différentes étapes (optimisation);
• Les défis de la Ville concernant cette construction;
• La structure organisationnelle pour soutenir l’arrivée du complexe aquatique;
• La mise en place de l’équipe opérationnelle pour la mise en service;
• La gestion du changement pour l’équipe aquatique;
• Les partenaires en disciplines aquatiques.

Annie Marsan, responsable, gestion installations et programmes aquatiques, Ville de Laval

Lina Banna, gestionnaire de projets d’envergure, Ville de Laval

B4 – Les nouvelles réalités des plages publiques

Outremont 7

Aquatique

Les gestionnaires et les sauveteurs ont vu leurs tâches augmenter au fil des ans pour assurer un lieu de baignade sécuritaire. Ce n’est plus simplement une question de surveillance. La prévention inclut désormais la gestion des espèces aquatiques envahissantes, l’adaptation des lieux pour toute la clientèle, y compris l’accessibilité universelle, ainsi que l’effarouchement des oiseaux aquatiques pour améliorer la qualité de l’eau. Voici quelques éléments de cette nouvelle réalité que Sherbrooke abordera lors de cet atelier. 

François Salvail, conseiller en loisirs, Ville de Sherbrooke 

Nathalie Perron, agente de projets en environnement, Ville de Sherbrooke

Installations et exploitation

B5 – Commotions cérébrales : s’outiller et connaître les rôles et responsabilités

Westmount 3

Les effets bénéfiques d’un mode de vie actif sur la santé physique et psychologique, et même sur la réussite scolaire sont bien connus. En revanche, il faut reconnaître que la pratique d’activités physiques peut comporter des risques de blessure, notamment de commotion cérébrale. Lorsque ce type de blessure survient, il importe d’appliquer des procédures reconnues en matière de prévention et de gestion. Les participants, les parents et le personnel d’encadrement doivent ainsi connaître leurs rôles et responsabilités et être outillés pour :

• Identifier les symptômes d’une commotion cérébrale;
• Gérer un cas de commotion cérébrale.

En plus de présenter le Protocole de gestion des commotions cérébrales dans le cadre d’activités récréatives et sportives du Gouvernement du Québec, ainsi que les outils utiles à leur gestion, cet atelier présentera brièvement la Direction de la sécurité dans le loisir et le sport du ministère de l’Éducation.

Audréane Palardy, conseillère en sécurité, Direction de la sécurité dans le loisir et le sport, ministère de l’Éducation

Alex Péru, coordonnateur, Direction de la sécurité dans le loisir et le sport, ministère de l’Éducation

Développement social et communautaire

B6 – Développement d’un portail bénévole

Westmount 6

En juin 2023, la Ville de Varennes a lancé son portail bénévole, un genre de Tinder du bénévolat. Ce portail est une plateforme révolutionnaire qui vise à faciliter la mise en relation entre les bénévoles et les associations et organismes locaux. Cette initiative vise à renforcer l’engagement communautaire et à promouvoir l’entraide à Varennes. Sachant que le manque criant de bénévoles est généralisé à la grandeur du Québec, la plateforme a été conçue comme un modèle exportable à toutes les villes, grands événements ou organisations qui ont besoin de bénévoles. Depuis son lancement, le portail ne cesse de faire ses preuves et une différence au sein de la communauté varennoise. L’initiative a valu à la Ville de Varennes un prix d’excellence de l’AQLM et le prix Dollard-Morin en 2023.

Audrey Constantineau, cheffe de division – Vie communautaire et événements, Ville de Varennes

Jean-Christophe Dubois-Thirion, chef de division — Technologies de l’information, Ville de Varennes

Nicolas Dompierre, chef de produit – Innovation, Blanko

Développement social et communautaire

B7 – S’inspirer de l’humain

Outremont 4

Le Cadre de la vie citoyenne de Candiac est un outil permettant de regrouper l’ensemble des politiques actuelles et futures sous un même chapeau. Cette approche assure la cohésion des leviers et des actions produites dans la municipalité, à coûts moindres. Elle permet aussi à l’appareil administratif de bénéficier d’un outil de suivi important et d’assurer une implication politique dosée et propice à la collaboration.

Quatre rouages importants servant de base à toute politique sont ainsi pris en considération : la vision des citoyens, la réalité locale, les objectifs de développement durable de l’ONU ainsi que les rôles et responsabilités de la municipalité. Tout cela en adéquation avec la vision municipale, la mission et les valeurs établies par la Ville de Candiac avec ses citoyens.

L’atelier comportera une première partie magistrale pour ensuite inviter les participants à un processus collaboratif de création de politique à partir de la proposition du Cadre de la vie citoyenne. Une démarche moderne, efficiente et productive. Certains collaborateurs pourront être sollicités pour faire une présentation.

Hugo Péloquin, directeur du Service des loisirs, Ville de Candiac

Environnement et développement durable

B8 – La Vision vélo de Rosemont–La Petite-Patrie

Westmount 4

La Division des sports, des loisirs et du développement durable de Rosemont–La Petite-Patrie à Montréal présentera les projets novateurs et coups de cœur mis en œuvre dans le cadre du plan d’action de la Vision vélo de l’Arrondissement.

• Volet événements
  fête du vélo, création de l’académie du vélo (espace réservé au vélo pour la communauté), piste à vagues (pumptrack) au parc en accès libre, promenades en triporteur, circuit de vélo-cache (géocache à vélo dans quatre parcs de l’arrondissement), spectacle de BMX, etc.
• Volet ateliers et formations
  ateliers de vélo mécanique, conférences sur le vélo d’hiver, initiation au vélo pour les enfants (des roulettes au vélo à deux roues), programmes d’apprentissage du vélo pour les femmes, etc.
• Volet infrastructures incitatives et certifications
  installation de stations de réparation de vélo et de supports à vélo mobiles, candidature de plusieurs installations à la certification Vélosympathique.
• Volet communication de proximité

Line Ferland, cheffe de division, Arrondissement de Rosemont–La Petite-Patrie

Ralph Viciere, ingénieur chef d’équipe, équipe mobilité de la Division des études techniques, Arrondissement de Rosemont–La Petite-Patrie

Judith Gratton-Gervais, chargée de communication, Arrondissement de Rosemont–La Petite-Patrie

Ressources humaines

B9 – La formation, levier de performance et de mobilisation

Westmount 2

Cet atelier présentera la démarche organisationnelle de la Ville de Longueuil qui a mené à l’implantation d’un programme de formation pour les cols bleus par des cols bleus. En misant sur l’expertise interne des équipes de la Ville, ce type de programme favorise la rétention des ressources et une diminution des incidents de santé et sécurité au travail, tout en optimisant l’organisation du travail. Cette démarche d’amélioration continue s’inscrit dans la volonté de l’organisation d’investir dans la santé et la sécurité de ses employés par des modules de formation spécifiques qui garantissent un environnement de travail sécuritaire et une réduction des risques tout en augmentant la productivité.

Émeline Foray, experte séniore – Amélioration opérationnelle, Ville de Longueuil

Louis-Philippe Gravel, contremaître, Ville de Longueuil

Plein air et espaces verts

B10 – Création d’une aire d’entraînement extérieur en huit clés

Westmount 1

La sédentarité croissante requiert une action proactive pour promouvoir l’activité physique. Ainsi, Atmosphäre s’est alliée à l’Institut Fitness KOMPAN, expert en recherche et innovation pour les équipements d’entraînement extérieur.

Découvrez les huit clés pour concevoir des espaces extérieurs d’entraînement, harmoniser l’aire avec son public et l’environnement, et favoriser un lieu inclusif, sûr et attrayant, propice au mouvement et au rassemblement actif.

Il sera question des avancées technologiques dans le domaine des équipements d’entraînement extérieur et de la diversité des concepts d’aménagement. De quoi vous inspirer pour vos projets!

Stéphane Sylvestre, vice-président du Développement des affaires, Atmosphäre

Claude Martin, directeur des Loisirs et de la culture, Municipalité de Boischatel

Camp de jour

B11 – Expertes et chercheuses au service des camps de jour : 3 nouveaux outils de soutien concrets!

Outremont 5

Découvrez le fruit du travail du Groupe interdisciplinaire de recherche sur l’expérience inclusive en loisir (GIREIL) et sa trousse de Médiation par les pairs, suivi de DYSactivation une approche inclusive par le jeu et les activités physiques qui favorise la participation et l’engagement des enfants développé par Mariève Blanchet, professeure titulaire au Département des sciences de l’activité physique de l’UQAM, et enfin on vous introduit aux résultats du travail de la Fondation Marie-Vincent et les trajectoires de formation de Boussole, sa trousse complète pour prévenir la violence sexuelle auprès des 6-12 ans.

Du concret au bénéfice des camps de jour sur des enjeux dans l’air du temps!

Eric Beauchemin, accompagné des partenaires porteurs du développement des contenus avec qui il a travaillé, vous présente de nouveaux outils d’animation, des formations clés en main maintenant disponibles et des approches inspirantes pour adresser les défis des camps de jour en 2025.

Éric Beauchemin, directeur général, Association des camps du Québec

Pour savoir quels repas sont inclus dans votre forfait, cliquez ICI.

Pour les ateliers en salle
Le repas sera servi dans les salles Montréal 1 à 8. Votre cocarde contient un code QR qui doit obligatoirement être scanné à l’entrée de la salle pour le calcul des repas.

Pour les visites terrain
Le dîner se fera sous forme de boîte à lunch et servi sur le site des visites.

Activité physique, sport et loisir

C1 – Principes novateurs d’aménagement d’une place citoyenne pour les municipalités et les villes du Québec

Westmount 2

Découvrez les secrets d’un aménagement novateur des places citoyennes au Québec, des espaces conçus pour dynamiser le cœur de nos communautés. Apprenez comment ces lieux s’adaptent à un éventail d’activités, telles que des rassemblements festifs et des lieux de mise en valeur récréotouristiques. Il sera question de l’importance de faire des rencontres, de célébrer notre culture et de revitaliser l’économie locale grâce à des espaces pensés pour et par la communauté. Découvrez des stratégies pour intégrer à l’année des aménagements qui mettent à profit la technologie, l’art et la nature, assurant des espaces accessibles et accueillants pour tous et toutes. Laissez-vous inspirer par des exemples concrets et des solutions innovantes pour surmonter les défis de l’aménagement urbain. Préparons-nous à façonner ensemble les places citoyennes de demain!

Luc Gadoury, représentant des ventes, Tessier Récréo-Parc

Culture et bibliothèques

C2 – Approche de vitalité culturelle dans les quartiers

Outremont 6

Pour réaliser sa mission de favoriser l’accès à la culture pour tous et d’enrichir l’expérience culturelle des Montréalaises et des Montréalais, le Service de la culture a développé une approche territoriale innovante de développement culturel. Appelée Vitalité culturelle dans les quartiers, cette approche met surtout l’accent sur le développement d’une synergie locale qui implique et engage les citoyens et citoyennes, les artistes et les organismes de différentes sphères d’activités (sociale, économique, culturelle, etc.) d’un même secteur pour créer des quartiers vivants, durables, inclusifs et résilients.

Cet atelier présentera différents outils et mécanismes qui contribuent à cette approche : évolution de la démarche de revitalisation des quartiers par la culture, laboratoires pour explorer la notion de gouvernance partagée, refonte des programmes de soutien financier dans une approche intégrée, création d’un indice de vitalité culturelle, réalisation de stratégies de développement concertées avec le milieu, etc.

Marie-Odile Melançon, cheffe de division, Soutien au développement culturel, Ville de Montréal

Arlett Abrego, agente de développement culturel, Soutien au développement culturel, Ville de Montréal

Aquatique

C3 – Conception des piscines et aménagement des plages pour une pratique sportive optimale

Westmount 6

La conception et la modernisation d’une piscine et l’aménagement d’une plage exigent une planification minutieuse. Afin de permettre à nos communautés de nager pour la vie, nous échangerons sur les meilleures pratiques en matière de conception de bassins et d’aménagement de zone de baignade en milieu naturel. Nous aborderons les différents besoins en matière de développement des nageurs, de l’initiation vers l’excellence, et comment rendre pérenne et accessible la pratique des sports aquatiques pour les vétérans. Nous discuterons aussi des besoins pour organiser des compétitions de toute envergure. Les participants et participantes seront en mesure de développer une vision pour se propulser au-dessus de la vague et doter leur communauté de lieux de baignade rassembleurs qui deviendront la fierté de toutes et tous.

François Lépine, directeur des programmes, Société de sauvetage

Francis Ménard, directeur général, Fédération de natation du Québec

Marie-Christine Potvin, conseillère – Programmes et compétitions, Fédération de natation du Québec

Développement social et communautaire

C4 – Des loisirs plus inclusifs avec l’ADS+

Outremont 7

Comment concevoir les loisirs municipaux pour les rendre accessibles à l’ensemble de la population sans exclusion ni discrimination? Ce panel dynamique et interactif vous fera découvrir des exemples concrets de recherches et de projets innovants conçus grâce à l’analyse différenciée selon les sexes dans une perspective intersectionnelle (ADS+).

Les données jouent un rôle fondamental dans la compréhension des réalités et la conception de services plus équitables et inclusifs. En prenant en compte les barrières et les facilitants des populations les plus à risque d’être inactives physiquement, il est possible de concevoir des activités physiques équitables et inclusives (Montréal physiquement active).

Découvrez comment le prêt de matériel de sports et loisirs dans les parcs peut rejoindre un plus large éventail de personnes et répondre à des besoins de plus en plus diversifiés (arrondissement de Mercier–Hochelaga-Maisonneuve). Explorez comment l’instauration de toilettes non genrées dans les infrastructures contribue à les rendre plus inclusives pour les personnes queers, trans et non binaires (arrondissement d’Ahuntsic-Cartierville). Et voyez comment la mise sur pied d’une formation permet d’outiller le personnel pour agir dans le respect des droits de la personne avec une ouverture aux diverses expressions et identités de genre (Service de la diversité et de l’inclusion sociale).

Guylaine Poirier, conseillère en planification, Service de la diversité et de l’inclusion sociale, Ville de Montréal

Évelyne Chicoine, cheffe de division, Sports, loisirs et plein air urbain, Direction culture, sports, loisirs et développement social, Arrondissement de Mercier–Hochelaga-Maisonneuve

Caroline Jacquet, agente de recherche, Direction culture, sports, loisirs et développement social, Arrondissement de Mercier–Hochelaga-Maisonneuve

Marianne Carle-Marsan, conseillère en planification, Service de la diversité et de l’inclusion sociale, Ville de Montréal

Carine Thouveny, codirectrice, Montréal-Métropole en santé, coordonnatrice du réseau de Montréal physiquement active

Développement social et communautaire

C5 – Itinérance : partenariat en cohabitation sociale

Westmount 1

Les réalités et enjeux liés à l’itinérance sont de plus en plus présents dans nos milieux de vie. Or, la collaboration entre partenaires est essentielle à une meilleure cohabitation entre les personnes logées et les personnes vulnérables. Elle est d’autant plus importante lorsqu’on projette d’ouvrir un centre de services pour personnes en situation d’itinérance, comprenant un centre de prévention des surdoses. Le travail de collaboration entre La Maison Benoît Labre et l’Arrondissement du Sud-Ouest a permis de mettre en œuvre des initiatives constructives pour contribuer à la cohésion sociale et au vivre ensemble dans un secteur critique. Cet atelier présentera l’ensemble des actions et des projets qui ont fait l’objet d’une collaboration soutenue entre les équipes de La Maison Benoît Labre et de l’Arrondissement.

Jean-François Ariano-Lortie, chef de division, Sports, loisirs et Développement social, Arrondissement du Sud-Ouest

Isabelle Winter, conseillère en développement communautaire, Arrondissement du Sud-Ouest

Andréane Desilets, directrice générale, La Maison Benoît Labre

Développement social et communautaire

C6 – Favoriser l’inclusion dans un événement municipal

Outremont 1

Cet atelier sur l’accessibilité universelle des événements offrira des clés pour tenter de transformer un rassemblement municipal d’envergure en expérience inclusive. Découvrez les moyens déployés, les enjeux rencontrés, les collaborations mises en place et les outils utilisés par la Ville de Laval pour favoriser la participation sociale et améliorer l’expérience de toutes et de tous lors d’événements d’envergure. Ensemble, façonnons des municipalités accueillantes et accessibles!

Marie-Josée Saucier, coordonnatrice aux événements, Ville de Laval

Mathieu Denécheau, régisseur, Planification et expertise — Développement social, Ville de Laval

Kim Joly, directrice, Regroupement des organismes de promotion de personnes handicapées de Laval (ROPPHL)

Développement social et communautaire

C7 – Se préparer pour répondre aux besoins en loisir : horizon 2030

Salon Bonaventure

Au cours des dernières années, le secteur associatif du loisir a mené plusieurs projets de front qui ont permis de développer une compréhension plus approfondie de certains domaines, notamment en accessibilité et inclusion, en économie sociale, en récréotourisme, en loisir culturel et dans bien d’autres secteurs. Mettant à profit les recherches et les nombreuses initiatives de concertation au niveau national, le Conseil québécois du loisir a accumulé une grande quantité de connaissances qui doivent être mises en relation pour mieux comprendre les tendances en loisir et favoriser un développement cohérent et optimal entre le loisir public et associatif au bénéfice de l’ensemble de la population. Cet atelier sera réalisé avec la participation de plusieurs intervenantes et intervenantes.

Sonia Vaillancourt, directrice générale, Conseil québécois du loisir

Environnement et développement durable

C8 – Projets participatifs citoyens de Rosemont–La Petite-Patrie

Westmount 3

Vous avez des idées pour transformer un quartier? L’Arrondissement de Rosemont–La Petite-Patrie a invité sa population à inspirer des organismes locaux afin de développer avec eux des projets pour la transition écologique permettant de tisser des liens dans les quartiers, de les animer et de les rendre aussi conviviaux que solidaires. Huit organismes ont ainsi pu développer des idées en 13 projets participatifs citoyens, imaginés, élaborés et réalisés avec la communauté et déployés dans l’espace public.

Découvrez d’abord la démarche entamée par l’Arrondissement avec la version renouvelée de son programme Projets participatifs citoyens 2023-2025 et un aperçu des projets innovants en animation et en aménagement. Ensuite, deux ambassadeurs extraordinaires partageront leurs expériences avec les participants : une représentante de l’organisme Polliflora présentera le projet de jardin pour les pollinisateurs de la ruelle du jardin communautaire Basile-Patenaude, puis le fondateur de l’organisme Milieu de vie Masson Village fera état du programme Animations Masson Village.

Catherine Brouillette, agente de recherche en développement durable, Arrondissement de Rosemont–La Petite-Patrie

Elsa Angers, coordonnatrice, Développement d’affaires, Coopérative de solidarité Polliflora

Luc Corbin, président, Milieu de vie Masson Village

Ressources humaines

C9 – Les aspirations professionnelles des étudiants en loisir

Salon Ville-Marie

** Atelier jumelé avec des étudiants de la relève en loisir

Cet atelier présentera et analysera les résultats obtenus dans le cadre du projet de recherche « Les aspirations professionnelles des étudiants collégiaux et universitaires en loisir ». Ce projet avait pour objectif de mieux comprendre les valeurs et les préférences au travail de la génération Z (étudiants et étudiantes aux niveaux universitaire et collégial) dans le domaine du loisir au moyen d’un questionnaire-sondage auquel ont répondu près de 200 répondants et répondantes. Il sera question notamment des éléments que valorisent les étudiantes et les étudiants dans leurs plans de vie et de carrière, des caractéristiques des emplois espérés, ainsi que des caractéristiques du premier emploi qu’ils et elles s’attendent à occuper à la fin de leurs études.

Jean-Marc Adjizian, professeur au Département d’études en loisir, culture et tourisme, codirecteur de l’Observatoire québécois du loisir, UQTR

Jocelyn Garneau, professionnel de recherche à l’Observatoire québécois du loisir, UQTR

Plein air et espaces verts

C10 – Mon pays, ce n’est pas un pays, c’est l’hiver!

Outremont 4

Déployer une programmation locale qui incite la population à bouger à l’extérieur est tout un défi. Chaque municipalité doit composer avec une variété d’enjeux, tant pour mettre en œuvre une offre d’activités (géographie du territoire, capacité financière, expertise, conditions climatiques, sécurité, réglementation, clientèles variées) que pour assurer la participation de la population (accessibilité, inclusivité, proximité, situation financière, sentiment de compétence, motivation).

Cet atelier favorisera les échanges sur les bonnes pratiques et les défis de la conception d’une programmation hivernale afin de trouver des pistes de solutions. En mettant à profit l’intelligence collective, les participants pourront développer leur expertise tout en découvrant de nouvelles tendances. Embrassons notre nordicité!

Alyson Francillon, chef de division, Arrondissement de Saint-LéonardVille-Marie

Amélie Franck, agente de développement, Arrondissement de Villeray-St-Michel-Parc-Extension

Audrée Mondou, cheffe de section, Arrondissement de Verdun

Gabriel Cimaglia, agent de développement, Arrondissement de Ville-Marie

Geneviève Riendeau-Gravel, agente de soutien aux opérations, Ville de Laval

Marie-Hélène Lavoie, assistante intervention loisir, Arrondissement de LaSalle

Maryse Robitaille, régisseuse, Service des Grands Parcs, Ville de Montréal

James Édouard Ted Cox, chef de section, Arrondissement de Lachine

Thibault Hugueny, chargé de projet circonflexe, Sport et Loisir de l’île de Montréal

Camp de jour

C11.1 – De nouveaux outils de prévention de la violence en camp de jour

Outremont 5

À une époque où la communauté est de plus en plus sensibilisée aux réalités liées à la violence sexuelle, la Ville de Saint-Jérôme percevait que son personnel de camp de jour se sentait démuni face à ce type de violence, surtout quand les victimes sont des enfants.

L’équipe de gestion du camp de jour, en collaboration avec un organisme de la région (Escouade pour l’Enfance) et la DPJ, a mis en place un programme de formation et un guide d’actions en lien avec la violence envers les enfants, dont la violence sexuelle. Ainsi, chaque niveau hiérarchique connaît clairement son rôle et les interventions à préconiser lors d’aveux ou de soupçons chez les enfants potentiellement victimes. Les équipes d’animation ont notamment été plongées dans des mises en situation sous forme de jeux de rôles à la suite d’une formation théorique et de la présentation du guide. Les superviseurs ont également suivi une formation afin d’être mieux outillés en cas de signalement à la DPJ.

Cet atelier présentera les grandes lignes du programme et ses effets concrets sur les employés après deux années de mis en œuvre.

Francis Bergeron St-Onge, coordonnateur aux loisirs, Ville de Saint-Jérôme

Marise Perrier, directrice générale, Escouade pour l’enfance

Camp de jour

C11.2 —De nouveaux outils de prévention de la violence en camp de jour

Outremont 5

Dans cet atelier, l’Association des camps du Québec (ACQ) présentera un nouveau projet pilote qui vise à outiller les équipes d’animation afin de prévenir la violence en camp. Soutenu financièrement par la Direction de la sécurité dans le loisir et le sport (DSLS) du ministère de l’Éducation, « Opération drapeau » est un projet qui consiste à fournir une trousse d’outils gratuite en matière de prévention de la violence à l’ensemble des camps du Québec. Cette trousse proposera un guide aux gestionnaires et un guide pour le personnel d’animation, comprenant des capsules de formation et des outils pratiques, dont des fiches de jeu et un concept de journée thématique que tous les camps du Québec pourront mettre en pratique à l’été 2025.

Anne-Frédérique Morin, directrice générale adjointe, Association des camps du Québec

Résomembre est un espace dédié aux discussions et au réseautage avec les professionnels et représentants associatifs qui se tiendra le jeudi 3 octobre, entre 9 h 30 et 13 h 15. Détails >

*Réservation requise

Quoi faire | Tourisme Montréal (mtl.org)

Venez admirer la plus belle vue de Montréal assis confortablement dans une cabine chauffée, à partir de la plus haute installation du genre au Canada, La Grande Roue de Montréal. Vous pourrez y contempler la ville à 60 mètres de hauteur, l’équivalent d’un édifice de 20 étages ! Par temps dégagé, on peut y avoir une vue jusqu’à 28 km à l’horizon. Vous pourrez aussi en profiter pour vous prendre en photo avec l’iconique installation « Bonjour Montréal » où nous nous donnerons rendez-vous. Les plus courageux auront aussi la possibilité de se rendre à MTL Zipline pour essayer la tyrolienne du vieux-port de Montréal.

Heure de rendez-vous au « Bonjour Montréal » : 20 h 30
Si vous souhaitez vous rendre en groupe, il y aura un départ du lobby de l’hôtel à pied à 20 h.

Billets : Voici le lien pour vous procurer votre billet et éviter l’attente sur place. Utilisez le code sport pour bénéficier du tarif préférentiel.

Tarif : 22.65$ + taxes (26.04$ tout inclus)

Transport : à pied à partir de l’hôtel (23 minutes), il est recommandé de manger dans un resto de type sandwicherie en se rendant au point de rendez-vous.

• Activité aquatique à la piscine extérieure de l’hôtel
  Rendez-vous directement à la piscine à 6 h 10
  Capacité piscine : 20 personnes
  .
• Marche exploratoire (photographie d’œuvres d’art urbaines)
  Rendez-vous au lobby à 6 h 25. L’activité se déroulera de 6 h 30 à 7 h 15
  .
• Course à pied (5 km)
  Rendez-vous au lobby à 6 h 25. L’activité se déroulera de 6 h 30 à 7 h 15

Propositions de trajets de course

Loop vers le canal Lachine (4,6 km)

Aller-retour belvédère du Mont-Royal (4,4 km)

Aller-retour vers le quai de l’horloge (6 km)

Pour savoir quels repas sont inclus dans votre forfait, cliquez ICI.

Votre cocarde contient un code QR qui doit obligatoirement être scanné à l’entrée du restaurant pour le calcul des repas.

Vu le nombre important de participants, il est fortement recommandé de vous présenter tôt pour le déjeuner.

En arrivant, nous vous invitons à vous présenter à l’équipe de l’accueil, située au niveau des salles de congrès (descendre à l’étage sous la réception de l’hôtel). C’est là que vous pourrez récupérer votre cocarde.

Conseil : Prévoyez au moins 30 minutes pour le processus d’accueil et ainsi évitez d’arriver en retard aux conférences et ateliers.

Horaire de l’accueil

Mardi : 16 h à 19 h

Mercredi : 7 h à 15 h

Jeudi : 7 h à 30 h 30

Vestiaire

Un vestiaire mobile libre-service situé dans le Foyer près accueil

RAPPEL POCHETTE

Vous recevrez une pochette recyclable pour y mettre votre cocarde et vos coupons-repas. Si vous avez encore la pochette qui vous avait été remise à la dernière CALM, rapportez-là! À la toute fin de l’événement, il y aura une patère pour récupérer vos pochettes.

Le plaisir et le rire au travail génèrent une multitude d’avantages pour :

• Vous (bonheur, confiance et enthousiasme);
• Vos collègues (coopération, entraide et efficacité);
• Votre organisation (rentabilité, satisfaction et fidélité des clients).

Quels sont les éléments qui amènent du plaisir et du rire au travail? Quelles sont les astuces pour déclencher un sourire et de l’enthousiasme au travail? Comment peut-on être performant tout en ayant du plaisir au quotidien? Les gens heureux produisent plus et mieux. Ce sont là les principales questions qui seront abordées.

Cette conférence est basée sur la pratique, l’interaction et l’humour. Elle a été conçue en coopération avec plusieurs personnes qui ont su se démarquer par leur habileté à augmenter le plaisir au travail. Des principes et des exemples qui peuvent être mis en application rapidement seront suggérés aux participants afin de rendre leur expérience aussi enrichissante que possible.

Résomembre est un espace dédié aux discussions et au réseautage avec les professionnels et représentants associatifs qui se tiendra le jeudi 3 octobre, entre 9 h 30 et 13 h 15. Détails >

Les autobus ou points de rassemblement seront identifiés au nom de l’atelier. Afin de profiter pleinement des visites, merci de respecter l’horaire.

D1 – Visite du Complexe aquatique de Rosemont et du stade de baseball Gary-Carter

Visite Terrain

Cette visite vous permettra de découvrir deux nouvelles installations sportives phares de la ville de Montréal.

Inauguré le 22 juin 2022, le Complexe aquatique de Rosemont a reçu plus de 250 000 visiteurs en 2023. On présentera aux participants à cette visite :

• Le vestiaire universel, qui est l’un des plus grands à Montréal;
• Les deux bassins de natation et les salles multifonctions;
• Les éléments importants pour l’obtention de la certification Leeds Or;
• Les principaux éléments mécaniques de la filtration.

Le stade Gary-Carter a été inauguré le 3 juin 2023. Voici les éléments marquants de la visite :

• La surface synthétique : remplissage alternatif (coquilles de noix de Grenoble) qui limite les îlots de chaleur;
• Le nouveau système de drainage : la fondation du terrain de balle limite le rejet des eaux aux égouts;
• L’estrade surélevée pouvant accueillir 1 000 spectateurs;
• L’équipement neuf à la fine pointe de la technologie.

Déplacements : Tous les déplacements se feront en autobus nolisé

D2 – Surfer sur la vague du grand Sud-Ouest

Visite Terrain

Laissez-vous porter par la vague du grand Sud-Ouest à la rencontre de trois arrondissements situés dans le sud-ouest de la ville et en bordure de l’eau. Vous découvrirez les nombreux attraits du grand Sud-Ouest, les nouvelles installations de pointe, ainsi que la beauté des lieux et la foisonnante programmation qui s’y déploie.

Déplacements : Tous les déplacements se feront en autobus nolisé

D3 – Parcours à vélo : une expérience immersive à la découverte des activités de plein air

Visite Terrain

L’Arrondissement de Rosemont–La Petite-Patrie vous invite à pédaler à la découverte de différents endroits coup de cœur investis par ses citoyennes et citoyens. Guidé par des membres de l’équipe de la Division des sports, des loisirs et du développement durable de l’Arrondissement, vous découvrirez le parcours à vélo BIXI (d’environ 11 km) qui allie activités de loisirs et engagement communautaire.

Itinéraire :

• Repère de Biquette (bergerie urbaine) au parc Maisonneuve
• Jardin libre, « pumptrack » (circuit à vagues) et vélocachette au parc Beaubien
• La 9^e Avenue, à pédales et à roulettes
• Ruelle verte
• Parc linéaire du Réseau-Vert
• Station de prêt d’équipement adapté et de loisir au parc Père-Marquette
• REV Bellechasse (Réseau express vélo)

Les personnes participantes sont invitées à se munir de leur propre casque de vélo, d’une bouteille d’eau et d’une tenue adaptée aux conditions météorologiques. Quelques casques seront disponibles dans le cas d’un oubli seulement (quantité limitée).

Déplacements : Départ de l’Hôtel en autobus nolisé jusqu’au parc Maisonneuve. Parcours à vélo (BIXI électrique). N’oubliez-pas votre propre casque à vélo et des vêtements appropriés à toutes les intempéries. En cas de pluie, le parcours se déroulera en autobus nolisé. Arrivée à la bibliothèque Marc-Favreau (parc Luc-Durand), le retour à l’Hôtel se fera en autobus nolisé.

Prérequis : pour profiter pleinement de cette expérience, il est important de noter que le parcours requiert un niveau intermédiaire de compétence à vélo.

E1 – État de situation, responsabilisation et solutions pour des environnements sains et sécuritaires en sport, loisir et plein air

Outremont 1

Activité physique, sport et loisir

Après six ans d’existence et forts de l’analyse de nos expériences liées à des milliers d’interventions sur le terrain, Sport’Aide mettra en lumière la nécessité pour tous les milieux d’agir afin de prévenir les violences de toutes sortes. S’adaptant constamment afin d’accompagner et desservir tous les contextes de pratique, Sport’Aide s’assure de répondre aux différents besoins de l’écosystème. À cet égard, nous porterons notre regard sur des collaborations avec des organisations et des initiatives menées sur le terrain et applicables dans vos milieux!

Sylvain Croteau, directeur général, Sport’Aide

Jean-Paul Richard, Ville de Pointe-Claire

E2 – Espaces libres : comment les dynamiser

Salon Bonaventure

Activité physique, sport et loisir

Cet atelier a pour objectif de promouvoir les initiatives visant à encourager, dynamiser et maximiser l’utilisation des espaces libres par divers moyens d’intervention, tout en favorisant une pratique autonome et libre pour tous les membres de la communauté, de nature à favoriser le renforcement du tissu social.

Le volet 1 décrira le projet « Ça roule au planchodrome! », qui comporte la mise en place d’un service de prêt d’équipements de planche à roulettes et de trottinette à la bibliothèque d’Ahuntsic, une programmation d’ateliers d’initiation gratuite et ouverte à tous et à toutes en collaboration avec le TAZ Skatepark et l’organisation de trois événements inclusifs pour les filles et la communauté 2LGBTQ+ en partenariat avec Vans Canada.

Le volet 2 présentera sommairement plusieurs initiatives : la Placette Marcelin-Wilson pour les adolescents, l’animation des espaces de tennis de table extérieurs par un club sportif, les initiatives en accès libre au Parcours Gouin, l’initiative citoyenne Place Youville et divers projets mis en œuvre grâce au budget participatif de l’Arrondissement.

Catherine Pépin, agente de développement d’activités culturelles, sportives et physiques, Arrondissement d’Ahuntsic-Cartierville

Helen Brossard, agente de développement d’activités culturelles, sportives et physiques, Arrondissement d’Ahuntsic-Cartierville

E3 – Montréal culturelle verte et résiliente

Outremont 4

Culture et bibliothèques

La Ville de Montréal a lancé un appel de projets en médiation culturelle afin de mobiliser la population autour des enjeux liés à la transition socioécologique. Différents projets ont été soutenus dans le cadre de l’appel 2022-2023, qui ont permis de faire vivre des moments uniques à des familles de nouveaux arrivants à Saint-Léonard, aux résidents de Montréal-Nord et aux élèves de diverses écoles primaires.

Caroline Richard, commissaire, Médiation culturelle, Ville de Montréal

Amarande Rivière, médiatrice, Arrondissement de Montréal-Nord

E4 – Soyez influenceurs! — Projet de guide de bonnes pratiques en culture pour des villes et municipalités saines et inclusives

Salon Ville-Marie

Culture et bibliothèques

L’élaboration d’un guide de bonnes pratiques en culture pour des municipalités et des villes saines et inclusives est en cours depuis le mois d’avril 2024. L’atelier présentera le travail réalisé, qui vise à offrir un outil simple et des approches faciles à s’approprier et à appliquer. Vous êtes des acteurs importants dans la mise en œuvre de ce guide et vos commentaires sont souhaités.

Présenté par : Comité Arts et culture de l’AQLM

Animateur : Michel Vallée, expert en culture à impact social et PDG de Culture pour tous

E5.1 — La noyade : comment rester au-dessus de la vague?

Outremont 7

Aquatique

La Société de sauvetage est en mesure de faire plusieurs constats en ce qui concerne l’évolution du phénomène des noyades mortelles et non-mortelles. L’augmentation du risque lié à la sédentarité et l’inactivité physique des usagers fréquentant vos installations aquatiques et de loisirs augmentent significativement les chances d’incident. Nous aborderons aussi la question des nouveaux-arrivants qui viennent à votre installation en sachant possiblement se baigner mais en ne sachant pas nager. Nous vous présenterons les ressources disponibles contribuant à réduire ces facteurs de risque, en conséquent ceci permettra de réduire aussi les situations d’intervention et de réanimation de vos équipes.

Guilaine Denis, directrice aux événements et services aux membres, Société de sauvetage

E5.2 — Projet sécurité intégrité – capsules

Outremont 7

Aquatique

À quoi pensez-vous lorsque l’on dit « intégrité et sécurité » dans le domaine du sport et loisir ?

Nous le savons bien, le maintien de l’intégrité et de la sécurité de chaque individu fait partie intégrante de la création d’un environnement sûr au sein des sports et des activités que nous aimons pratiquer. Les questions à se poser sont les suivantes :  à qui revient la responsabilité d’assurer cette intégrité et sécurité ? Comment relever les défis auxquels nous sommes confrontés ?

La Société de sauvetage s’est lancée dans un projet visant à développer des stratégies concrètes qui répondent directement à ces défis sur le terrain. Rejoignez-nous dans une discussion explorant les outils et les ressources à votre disposition ! Nous vous ferons également part de notre approche sur les codes de comportements, les procédures de plaintes, les contacts physiques en sport, la communication, la gestion de stress chez nos participant-es et l’éthique et la diversité. L’intégrité et la sécurité en sport et loisir sont une responsabilité partagée. Que vous soyez un-e athlète, un-e entraîneur-euse, un-e officiel-le ou un parent, nous avons tous un rôle à jouer pour l’amélioration de nos milieux actifs. Apprenons à faire mieux ensemble.

Elisabeth Plouffe, coordonnatrice aux programmes, Société de sauvetage

Emma Lambert, coordonnatrice aux programmes, Société de sauvetage

E6 – Stratégie jeunesse en prévention de la criminalité

Westmount 6

Développement social et communautaire

L’arrondissement de Villeray–Saint-Michel–Parc-Extension (VSP) a été le théâtre de plusieurs actes de violence au cours des dernières années, ce qui a affecté le sentiment de sécurité de la population. En collaboration avec les postes de quartier, plus d’une vingtaine de partenaires ont été consultés pour faire un état des lieux et concevoir des pistes de solutions. En 2022, l’Arrondissement a lancé sa Stratégie jeunesse en prévention de la criminalité afin de réagir prioritairement à quatre causes de violence. L’accès à des activités culturelles, sportives et de loisir est un des moyens privilégiés pour atteindre les objectifs de la stratégie. Venez découvrir cette démarche et les projets communautaires porteurs soutenus dans les domaines de la sécurité urbaine et de la culture, des sports et des loisirs.

Joëlle Lacroix, cheffe de division — Développement social et expertise, Arrondissement de Villeray–Saint-Michel–Parc-Extension

Francesca Discenza, conseillère en développement communautaire, Arrondissement de Villeray–Saint-Michel–Parc-Extension

E7 – Leadership municipal en bénévolat

Outremont 5

Développement social et communautaire

L’action bénévole s’est transformée avec les années. Les données sont claires, les enjeux s’accentuent. Comment réagissent les municipalités et quel est leur rôle dans ce dossier? Quelques municipalités ont réfléchi sur la question et constaté que pour aller de l’avant, il est avantageux de travailler en collaboration avec des partenaires. Cet atelier participatif présentera trois modèles de partenariats aux fonctionnements différents : Gatineau, Laval et Montréal.

Julie DeCourval, directrice générale, Loisir Sport Outaouais

Christian Riopel, directeur adjoint, Service des loisirs, des sports et du développement des communautés, Ville de Gatineau

Valérie Tcholkayan, conseillère à la vie associative — dossier Engagement bénévole, Ville de Laval

Santiago Risso, conseiller en développement régional – dossiers Bénévolat et Formation, Sport et Loisir de l’île de Montréal

E8 – Quand le loisir s’invite dans les espaces de nature informels en milieu urbain : penser la ville-nature à partir du vécu citoyen

Westmount 2

Environnement et développement durable

Cet atelier, découlant d’une recherche-action sur les espaces naturels de loisir informels (ENLI), a pour objectif de sensibiliser les acteurs du loisir aux enjeux concernant la reconnaissance, l’utilisation et la gestion de ces espaces. On indiquera d’abord en quoi ces espaces sont particuliers en termes de pratiques de loisir, mais aussi en tant qu’espaces naturels. On proposera ensuite un temps de réflexion sur, d’une part, la dimension informelle de ces espaces et, d’autre part, les expériences de loisir et les pratiques citoyennes auxquels ils peuvent donner lieu. Enfin, les participants seront invités à discuter des défis que pose le processus de gouvernance ouverte de ces espaces, qui repose sur la mise en valeur des savoirs citoyens et des savoirs professionnels ou scientifiques.

Sylvie Miaux, professeure au Département d’études en loisir, culture et tourisme et codirectrice du Laboratoire en loisir et vie communautaire, UQTR

Julie Fortier, professeure au Département d’études en loisir, culture et tourisme et codirectrice du Laboratoire en loisir et vie communautaire, UQTR

E9 – Agir dans le respect des droits de la personne

Westmount 1

Ressources humaines

Présentation d’une formation et de ses outils sur le genre et l’identité de genre destinée au personnel de première ligne et aux gestionnaires œuvrant dans les parcs et les plans d’eau.

Objectifs d’apprentissage

1. Distinguer ce qui est permis de ce qui est interdit selon le Code criminel;
2. Reconnaître la discrimination fondée sur le genre ou l’identité de genre;
3. Identifier les initiatives à prendre dans des situations interdites ou lorsqu’une plainte est formulée.

Yannick Trudeau, conseiller en aménagement, Ville de Montréal

Karine-Myrgianie Jean-François, conseillère en planification ADS+, Ville de Montréal

E10 – Karaoké des camps : la foire aux questions sur mesure

Westmount 3

Camp de jour

Un animateur peut-il administrer des médicaments à un enfant en camp de jour? Le ratio de 1 pour 10 est-il obligatoire? Les membres de l’équipe d’animation doivent-ils absolument suivre une formation DAFA? Un citoyen qui vient animer un atelier de couture en camp doit-il fournir une preuve d’assurance?

Voilà une série de questions qui montrent bien la diversité des enjeux qu’on retrouve en camp de jour. Venez tester vos connaissances et faire tourner la roue des questions en camp.

Anne-Frédérique Morin, directrice générale adjointe, Association des camps du Québec

E11 – Bonnes pratiques de gouvernance pour les organismes régionaux et locaux

Outremont 6

Gouvernance et gestion

Pour faire suite au Code de gouvernance des organismes à but non lucratif québécois de sport et de loisir, le ministère de l’Éducation a publié un Guide sur les bonnes pratiques en gouvernance pour les clubs et les associations locales et régionales de sport et de loisir, rédigé conjointement avec l’Institut sur la gouvernance d’organisations privées et publiques (IGOPP).

L’atelier présentera :

• Le nouveau Guide sur les bonnes pratiques en gouvernance pour les clubs et les associations locales et régionales de sport et de loisir;
• Les opportunités de formation en gouvernance offertes pour les administrateurs et les gestionnaires des organismes de sport et de loisir reconnus ou soutenus par le MEQ;
• Un portrait de la participation des organismes aux formations offertes;
• Les défis et les enjeux pour les organisations sportives locales et régionales dans l’implantation d’une nouvelle gouvernance;
• L’expérience terrain du soccer et de la natation.

Direction du sport, du loisir et de l’activité physique du ministère de l’Éducation
SPORTSQUÉBEC
Fédération de natation du Québec
Soccer Québec

Pour savoir quels repas sont inclus dans votre forfait, cliquez ICI.

Pour les ateliers en salle
Le repas sera servi dans les salles Montréal 1 à 8. Votre cocarde contient un code QR qui doit obligatoirement être scanné à l’entrée de la salle pour le calcul des repas.

Pour les visites terrain
Le dîner se fera sous forme de boîte à lunch et servi sur le site des visites.

F1.1 – Pôle cirque : centre circassien local et inclusif

Westmount 1

Activité physique, sport et loisir

En 2023, l’Arrondissement de Mercier–Hochelaga-Maisonneuve, appuyé par des partenaires des domaines communautaire, du loisir et de la culture, a créé un pôle circassien. À la suite d’un processus collaboratif, trois axes de développement ont été identifiés :

• Laboratoire de création et de perfectionnement à l’intention de la communauté artistique;
• Lieu inclusif accueillant des projets en cirque social;
• Programmation diversifiée de loisir circassien.

Cette nouvelle installation favorise le développement et le rayonnement de la discipline sur tout le territoire montréalais, ainsi que l’inclusion sociale des populations marginalisées de l’arrondissement. Elle rejoint les citoyens et citoyennes du territoire de l’arrondissement par une programmation de loisir culturel circassien.

Cette présentation expliquera comment les équipes de la Direction culture, sports, loisirs et développement social ont su développer, renforcer et pérenniser ce pôle circassien.

Catherine Murray, agente de développement d’activités culturelles physiques et sportives, Arrondissement de Mercier–Hochelaga-Maisonneuve

Marie-Laure Robitaille, agente de développement culturel — Volet médiation culturelle, Arrondissement de Mercier–Hochelaga-Maisonneuve

F1.2 – Parc Honoré-Mercier : skatepark et noue végétalisée

Westmount 1

Activité physique, sport et loisir

Situé dans l’arrondissement de Mercier–Hochelaga-Maisonneuve, le skatepark Honoré-Mercier est l’un des mieux construits et plus diversifiés de l’est de Montréal. L’Arrondissement a mis sur pied un comité formé de spécialistes et d’utilisateurs afin d’élaborer le concept et de définir les besoins en termes de types de modules, d’emplacements et de tendances.

Plusieurs éléments ont été pris en compte, dont la préservation des vues sur le fleuve et l’impact de la nouvelle infrastructure sur la gestion des eaux de ruissellement. Le skatepark est composé d’une dalle de béton armé dans laquelle sont ancrés des modules en béton et un circuit de trottinettes. L’aménagement est bonifié par des pièces de mobilier urbain, une halte cyclable avec borne de réparation, des supports à vélo, un brumisateur, des gradins en pierre naturelle et une aire de pique-nique.

L’aménagement du skatepark comprend également des aménagements favorisant la transition écologique, notamment une noue végétalisée qui redirige les eaux de ruissellement vers le fleuve en cas de fortes pluies.

Karine Benoit, agente de développement, Ville de Montréal

Charlie Lamothe-Bélanger, agente de développement, Ville de Montréal

F2 – Cette fragile liberté : l’inquiétude des bibliothèques face à la montée des cas de censure

Outremont 4

Culture et bibliothèques

Partout dans le monde, on répertorie de plus en plus de demandes de retrait et d’annulation d’activités dans les bibliothèques publiques. Dans certains États américains, la situation s’est dégradée au point où des bibliothécaires ont été congédiés et risquent la prison pour avoir refusé de retirer certains titres d’une collection. Au Québec également, la situation est préoccupante, avec un nombre grandissant de cas. Tout comme la bibliothèque, la liberté intellectuelle est un pilier de la démocratie. Les municipalités ont le devoir de la protéger.

C’est dans ce contexte que l’Association des bibliothèques publiques du Québec (ABPQ) vous convie à un atelier pour mieux comprendre les enjeux et défis auxquels sont confrontées les bibliothèques québécoises en termes de liberté intellectuelle, et les raisons pour lesquelles il est essentiel de demeurer vigilant et préparé face à cette situation préoccupante pour la santé démocratique de nos communautés.

Eve Lagacé, directrice générale, Association des bibliothèques publiques du Québec

Panel de trois intervenantes et intervenants

F3.1 – Retour sur expérience : l’inclusion inversée

Westmount 6

Culture et bibliothèques

À l’automne 2023, la bibliothèque de Rosemont a réalisé un projet d’inclusion inversée. Qu’est-ce que l’inclusion inversée? Il s’agit simplement de concevoir et de mettre en place une activité pensée d’abord POUR des personnes ayant des besoins particuliers, et d’inviter ensuite d’autres personnes du grand public à y participer. Ce projet a permis de former le personnel à l’accueil et au service de la clientèle vivant avec la trisomie 21, et de favoriser l’inclusion de ces personnes, de l’enfance à l’âge adulte, dans la communauté. La présentation se veut un retour sur expérience et un partage des pistes de réflexion qui sont suivies par la bibliothèque en 2024.

Émilie Paquin, cheffe de section – Bibliothèques, Arrondissement de Rosemont–La Petite-Patrie

Julie Lafrenière, bibliothécaire – Bibliothèque de Rosemont, Arrondissement de Rosemont–La Petite-Patrie

F3.2 – Stratégie de développement en loisir culturel

Westmount 6

Culture et bibliothèques

Le Service de la culture de la Ville de Montréal a identifié comme une de ses priorités d’action l’élaboration d’une stratégie concertée de développement en loisir culturel et pratique artistique amateur (LCPAA). Plusieurs comités de travail ont été constitués pour amorcer les travaux ainsi que pour définir, prioriser et coordonner les actions à réaliser. Le milieu a ensuite été consulté afin de valider et d’enrichir les propositions, de cibler les orientations à privilégier et, surtout, d’identifier comment travailler en concertation et optimiser la contribution de chacun.

La stratégie vise à mieux soutenir le milieu et à contribuer à une plus grande vitalité culturelle dans les quartiers. Ainsi, l’écosystème montréalais s’est doté d’un outil évolutif pour faire des gestes structurants qui permettront de favoriser la participation culturelle de tous et toutes ainsi que le déploiement d’un leadership collaboratif. À terme, la stratégie contribuera également au renouvellement de la Politique de développement culturel de Montréal.

Marie-Ève Courchesne, commissaire à la culture, Ville de Montréal

Santiago Risso, conseiller en développement, Sport et Loisir de l’île de Montréal

F4 – Étude de faisabilité pour un complexe aquatique

Outremont 1

Aquatique

L’étude de faisabilité est une étape incontournable du processus de développement d’un complexe aquatique. La forte croissance des coûts de réalisation des projets et le resserrement des conditions du marché ont cependant rendu cet exercice de planification hautement stratégique pour les décideurs municipaux et les bailleurs de fonds.

BC2 présentera chacune des étapes du processus et de la démarche, ainsi que les principaux indicateurs et indices de référence. En parallèle, la Ville de Candiac viendra témoigner de son expérience et du cheminement de son projet de complexe aquatique au cours des dernières années et de la nécessité de réaliser une bonne étude de faisabilité afin d’être en mesure de prendre les bonnes décisions dans l’intérêt des citoyennes et des citoyens.

Dany Bouchard, vice-président, BC2 groupe conseil

Vincent Renaud, directeur principal, BC2 groupe conseil

Martin Lavoie, directeur général adjoint, milieu de vie, Ville de Candiac

F5 – Comment rejoindre nos citoyens et nos citoyennes?

Salon Ville-Marie

Développement social et communautaire

Comme c’était une priorité de son Plan d’action intégré en diversité et inclusion sociale, l’Arrondissement d’Ahuntsic-Cartierville a mandaté l’Université du Québec à Trois-Rivières (UQTR) pour réaliser une étude auprès de sa population afin de connaître le profil des personnes non rejointes par ses activités et services. La collecte de données a été effectuée de juin à décembre 2023 et les résultats ont été présentés à l’Arrondissement en janvier 2024.

L’étude décrit les niveaux de connaissance, d’intérêt et d’utilisation des citoyens à propos des services et des activités offerts par l’Arrondissement selon les interactions entre différents déterminants sociaux, ainsi que les modes de communication facilitant ou limitant l’accès à l’information et les stratégies de recherche d’information utilisées par les citoyens.

Une meilleure connaissance des personnes non rejointes a un intérêt certain pour les milieux municipal et communautaire. Les résultats permettront ultimement d’adapter les stratégies de communication pour mieux rejoindre la population et lui faire connaître l’offre d’activités et de services, en portant une attention particulière aux populations vulnérables.

Annie Benjamin, conseillère en développement communautaire, Arrondissement d’Ahuntsic-Cartierville

Jean-Marc Adjizian, professeur au Département d’études en loisir, culture et tourisme, codirecteur de l’Observatoire québécois du loisir, UQTR

Élizabeth Beaunoyer, professeure adjointe au Département d’études en loisir, culture et tourisme, UQTR

F6.1 – RADAR : instance de concertation de quatre réseaux

Westmount 2

Développement social et communautaire

En 2022, la Ville de Trois-Rivières a conclu une entente de partenariat avec trois partenaires (CIUSSS, Centre de services scolaire, Corporation de développement communautaire) afin de créer un modèle de concertation pour discuter d’enjeux sociaux transversaux. Ce modèle comporte trois niveaux :

• Stratégique (où sont fixées les orientations et prises les décisions);
• Tactique (pour faire le lien entre la stratégie et le terrain);
• Opérationnel (où sont discutés aux tables de concertation les défis sociaux qui découlent des propositions d’actions qui seront reconduites au comité tactique).

Objectifs de ce partenariat :

• Développer une vision commune claire et une compréhension partagée de l’impact collectif ciblé;
• Clarifier les rôles et responsabilités de chacun des partenaires;
• Collaborer et participer activement à des actions collectives structurées.

Cindy Moreau, cheffe de division – Loisir et vie communautaire, Ville de Trois-Rivières

Sophie Desfossés, directrice, Culture, loisir et vie communautaire, Ville de Trois-Rivières

F6.2 – La connexion sociale pour une ville résiliente

Westmount 2

Développement social et communautaire

En cas de panne d’électricité, de canicule, de pénurie d’eau ou d’inondation dans votre quartier, sauriez-vous qui pourrait avoir besoin d’aide et vers qui vous pourriez vous tourner en cas de besoin? La connexion sociale joue un rôle important pour mieux réagir et rebondir quand survint ce type d’événements.

Le projet Connectons Beaconsfield vise à accroître chez les citoyennes et citoyens leur sentiment de proximité et d’appartenance à leur communauté, donc à renforcer leur résilience. Comme les impacts liés aux changements climatiques sont omniprésents, nous devons agir maintenant pour préparer et protéger nos citoyennes et citoyens les plus vulnérables.

Cet atelier présentera l’évolution et l’approche cocréative de cette démarche collective qui a débuté en décembre 2022 et qui mobilise l’équipe municipale ainsi qu’une quinzaine de partenaires clés : des organismes locaux à vocation sociale, des associations culturelles, communautaires et des groupes de voisinage. On y transmettra aussi les résultats préliminaires du projet pilote, incluant l’implantation de mesures pour animer la vie de quartier.

Elizabeth Lemyre, cheffe de division, Bibliothèque et culture, Ville de Beaconsfield

Andrew Duffield, directeur, Développement durable, Ville de Beaconsfield

F7 – Approche des Quartiers inclusifs et résilients

Outremont 5

Environnement et développement durable

En octobre 2023, la Ville de Montréal lançait officiellement la phase pilote 2023-2025 de l’approche des Quartiers inclusifs et résilients (QIR) dans trois zones de revitalisation urbaine intégrée (RUI) : Saint-Pierre dans Lachine, le Nord-Est de Montréal-Nord et Sainte-Marie dans Ville-Marie. Après un an, quelles leçons et quels apprentissages pouvons-nous tirer de l’expérience?

QIR est une approche d’intervention territoriale multidimensionnelle qui vise à accroître l’efficacité des interventions municipales en priorisant les milieux de vie qui cumulent les vulnérabilités. Ses objectifs sont les suivants :

• Agir en faveur d’une équité sociale et territoriale en ciblant les quartiers cumulant les vulnérabilités grâce à un indice d’équité des milieux de vie;
• Instaurer une collaboration optimale entre les milieux locaux, les arrondissements et les services centraux de la Ville par le biais d’une gouvernance locale tripartite;
• Faire converger de manière fluide les ressources financières et les expertises municipales en habitation, urbanisme, verdissement, sport et loisir, culture, etc.

Julie Perron, directrice, Culture, sport, loisir et développement social, Arrondissement de Lachine

Amélie Billette, coordonnatrice du QIR Nord-Est (Montréal-Nord), Service de la diversité et de l’inclusion sociale, Ville de Montréal

Annik Reinhardt, chargée de concertation — QIR Saint-Marie, CDC Centre-Sud

F8 – Prendre soin de soi et de son bien-être

Outremont 6

Ressources humaines

Cet atelier a pour objectif de favoriser, en milieu de travail, une approche préventive en lien avec la santé psychologique plutôt qu’une démarche réactive. Il sera question de l’approche fondée sur des données scientifiques et axée sur la résilience des participants, utilisée dans le programme de Premiers secours psychologiques (PSP) de la Croix-Rouge canadienne.

Pour maintenir ses activités ainsi que la qualité de l’offre de service d’une entreprise, il faut avoir des employés en bonne santé physique et psychologique. Le bien-être psychologique amène l’humain à être plus motivé, engagé et productif dans le cadre de ses activités. L’utilisation de différentes méthodes de prévention, comme la formation en PSP, peut maximiser vos efforts en lien avec la santé psychologique de vos équipes, en plus d’axer votre démarche sur la résilience de l’humain au centre de vos activités, et ce, à long terme. Il est important de conserver son CALM psychologique pour ne pas être avalé par la vague.

Christine Reid, responsable de comptes, Croix-Rouge canadienne

Johane Lafleur, responsable de comptes, Croix-Rouge canadienne

F9 – Géoréférencement des sites et sentiers de pratique d’activités de plein air

Westmount 3

Plein air et espaces verts

Une information géospatiale de qualité et uniforme de l’offre en activités de plein air est primordiale. Grâce à cette localisation précise des lieux de pratique, il y a une amélioration de : la connaissance de l’offre, l’accessibilité, la qualité de l’expérience, la sécurité de la pratique et les outils de promotion.

Conséquemment, depuis 2019, les fédérations de plein air travaillent en collaboration avec le ministère de l’Éducation afin de constituer une base de données géoréférencées la plus complète et à jour possible sur les sites et sentiers de plein air.

Mathieu Pelletier, conseiller en géomatique, Direction du sport, du loisir et de l’activité physique, Ministère de l’Éducation

Grégory Flayol, directeur général adjoint, Rando Québec

Simon DeBlois, directeur du développement – Réseau national, Ski de fond Québec

F10 – Formation en animation : passer de la théorie à la pratique

Outremont 7

Camp de jour

L’atelier portera principalement sur la proposition d’un référentiel de compétences avec des niveaux de maîtrise et les méthodes à utiliser en formation qui soutiennent réellement le développement de ces compétences et ne sont pas seulement la transmission de notions théoriques.

Les partenaires du Programme DAFA prendront quelques minutes pour donner et analyser des exemples concrets de l’optimisation de la formation en animation dans différentes municipalités et présenter quelques nouveautés du Programme DAFA.

Béatrice Lavigne, directrice au développement et partenariats, Conseil québécois du loisir

Steeve Croteau, régisseur par intérim – Vie associative, communautaire et plateaux sportifs, Service des loisirs, culture, bibliothèque et vie communautaire, Ville de Blainville

Susie-Blanche Paradis, conseillère en loisir municipal, en camps et en parcs et espaces récréatifs, ULS Capitale-Nationale

F11 – Relations Ville et organismes mandataires : détecter les symptômes d’une crise potentielle

Salon Bonaventure

Gouvernance et gestion

Nous avons observé au cours des dernières années un nombre croissant de crises impliquant des organismes mandataires, que ce soit en sport, en loisir ou en culture. Ces crises de gestion ou de gouvernance (souvent les deux) entraînent des répercussions néfastes pour l’organisme concerné, la Ville et les citoyens. Dans ce contexte, il est essentiel que les gestionnaires des villes puissent identifier les signes avant-coureurs de ces crises afin de pouvoir les diagnostiquer avant qu’elles surviennent et intervenir promptement pour les résoudre. Cet atelier présentera ces signaux d’alarme et les solutions pour s’attaquer aux problèmes sous-jacents et prévenir une crise imminente.

Denis Brisebois, vice-président de pratique – Tourisme Loisirs Culture, Raymond Chabot Grant Thornton

G1 – J’ai MA place dans MA ville!

Outremont 1 

Activité physique, sport et loisir

Comment occuper nos adolescents et adolescentes? Qu’est-ce que ces jeunes aiment? Comment les impliquer et les mobiliser? Karine Grenier et Sabrina Juillet sont les cheffes d’orchestre d’infrastructures dédiées à la jeunesse. La Zone et le Virage Jeunesse sont des espaces publics destinés aux jeunes de 8 à 17 ans, ayant pour mission d’offrir des activités de loisir dans un environnement sécuritaire et surtout à leur image. Karine et Sabrina présenteront les réalités, enjeux, programmations et projets qui ont été développés dans le but de mobiliser ces jeunes citoyens et citoyennes.

Sabrina Juillet, coordonnatrice jeunesse, Ville de Mirabel

Karine Grenier, régisseuse culturelle, Ville de Blainville

G2 – « circonflexe — prêt-pour-bouger »

Westmount 4

Activité physique, sport et loisir

Favoriser une meilleure accessibilité, augmenter et favoriser de façon durable la pratique régulière d’activités physiques, sportives et récréatives sur l’ensemble du territoire québécois et pour l’ensemble de la population, voilà ce que « circonflexe » s’est donné comme objectif. Les URLS et le Réseau des URLS travaillent depuis plus d’un an à la mise en œuvre de ce projet d’envergure. « circonflexe – prêt-pour-bouger » chapeaute des initiatives de prêt d’équipements sportifs, récréatifs et adaptés au Québec. Ces initiatives sont déployées grâce à différents partenaires tels que des villes, des municipalités, des camps, des organismes communautaires, des organismes de loisir et d’autres. Cet atelier présente le développement et le déploiement de « circonflexe » au Québec ainsi que des initiatives inspirantes émanant du milieu municipal.

Steeve Ager, directeur général, Réseau des URLS

Marie-Eve Fleury, gestionnaire de programmes, Réseau des URLS

G3 – Festival de la BD — Se démarquer dans un créneau

Outremont 6

Culture et bibliothèques

Le Festival de la BD de Prévost a débuté en 2013 alors que la Ville venait tout juste d’embaucher sa première ressource dédiée à la culture. La volonté politique du moment était de créer une programmation qui n’existait pas dans la région et le territoire limitrophe. Après de nombreuses recherches, un Salon de la BD a été présenté et adopté.

Douze ans plus tard, le Festival de la BD ne cesse de s’améliorer. Comme il grandissait rapidement, un changement de lieu est vite devenu nécessaire. Et comme la Ville a adopté un grand Virage vert en 2018, le Festival a été le premier grand test de gestes écoresponsables dans un événement citoyen. En 2020, la pandémie a poussé l’organisation du Festival à se réinventer et à moderniser ses technologies. D’un événement intérieur, le Festival est passé à un événement extérieur, il a invité des artistes étrangers, et l’achalandage a augmenté en moyenne de près de 20 % annuellement. Le Festival de la BD de Prévost se démarque certainement sur la scène culturelle québécoise.

Cynthia Desruisseaux, coordonnatrice, Loisirs, culture et vie communautaire, Ville de Prévost

Jean-François Coulombe, directeur, Loisirs, Ville de Prévost

G4 – Cours de natation gratuits à Sainte-Thérèse

Outremont 5

Aquatique

Les municipalités envisagent de plus en plus souvent l’éventualité d’offrir des cours de natation gratuits. Cette initiative donne aux enfants la possibilité d’apprendre à nager en éliminant la barrière budgétaire pour les familles plus vulnérables et permet de créer une culture de la sécurité aquatique. Sans contredit, il s’agit également d’une belle façon de se positionner en matière de prévention des noyades et de faire rayonner son organisation auprès de ses citoyens.

Cependant, l’implantation d’un programme de cours de natation gratuits exige une réflexion systémique afin d’éviter certains pièges qui peuvent générer des questionnements, des déceptions et du mécontentement dans la population. Cet atelier présentera l’exemple de la piscine extérieure de la Ville de Sainte-Thérèse à l’été 2023 et 2024, ainsi que l’impact provincial d’une telle initiative sur la prévention des noyades. La Société de sauvetage, qui encourage les activités aquatiques sécuritaires, viendra collaborer à cette réflexion et pourra partager avec l’auditoire l’expérience vécue par les municipalités participantes.

Louis-Philippe Chrétien, directeur adjoint — Service de la culture et des loisirs, Ville de Sainte-Thérèse

Guilaine Denis, directrice aux événements et services aux membres, Société de sauvetage du Québec

G5 – Un pôle sportif à l’image d’une ville centre

Westmount 2

Installations et exploitation

Milieu fort en sport et agissant comme ville centre de la MRC Antoine-Labelle, la Ville de Mont-Laurier a mandaté en 2019 une firme afin de procéder à l’analyse du pôle sportif et d’établir un plan directeur pour planifier les bases et les grandes lignes des investissements majeurs destinés à créer des infrastructures de très grande qualité. Suivant cette démarche, la Ville s’est dotée d’un plan de réaménagement complet du pôle sportif s’étalant sur cinq phases (2020-2024).

On trouve dans ce plan de nouvelles infrastructures (jeux d’eau, terrain de basketball et pickleball, etc.) tout comme la consolidation et l’amélioration d’infrastructures existantes (mise aux normes pour le stationnement du terrain de balle, pavage de la piste cyclable). On visait à créer un tout cohérent autour de ce qu’on appellerait la « colonne vertébrale » du pôle sportif. Ce projet démontre la capacité d’une petite ville d’agir comme leader dans le domaine des infrastructures sportives et récréatives et l’importance de se doter d’un plan directeur pour bien étaler les investissements à faire dans le temps et dans l’espace.

Audrey-Anne Richer, directrice du Service des loisirs, de la culture et des parcs, Ville de Mont-Laurier

G6 – Plan de développement : tennis et pickleball

Westmount 6

Installations et exploitation

Le plan de développement des infrastructures extérieures de tennis et de pickleball est le premier volet d’une planification globale des besoins en infrastructures sportives extérieures pour la Ville de Laval. Combinant les besoins de la population (pratique libre) et des associations sportives (pratique encadrée), le plan a été élaboré conjointement avec les fédérations québécoises et canadiennes.

Le plan a établi des priorités stratégiques ambitieuses pour les 15 prochaines années, en cohérence avec la vision que Laval devienne une ville de référence en tennis et en pickleball au Québec. Il s’agit de :

• Aménager une centrale régionale de tennis de 13 à 20 terrains;
• Atteindre la cible lavalloise en termes de nombre de terrains de tennis (1 terrain/3800 habitants);
• Aménager un réseau de terrains de pickleball permanents;
• Établir un programme de mise aux normes des infrastructures.

Marc-Simon DeBlois, régisseur, Division du sport et de l’activité physique, Ville de Laval

Sylvain Noël, chef de division, Sport et activité physique, Ville de Laval

G7 – Indice d’équité des milieux de vie

Westmount 1

Développement social et communautaire

La Ville de Montréal a développé un indice territorial visant à localiser les milieux de vie cumulant des vulnérabilités urbaines afin de susciter la priorisation et la convergence des investissements municipaux. L’atelier portera plus particulièrement sur la démarche effectuée pour créer et déployer cet outil analytique dans l’ensemble de ses unités administratives. Les fondements méthodologiques et la cartographie dynamique de l’indice ainsi que des exemples d’utilisations seront également présentés. Il sera aussi question du changement de paradigme qu’a permis la création de cet indice, de ses retombées et des apprentissages qui en ont découlé dans de multiples champs d’action municipaux, particulièrement dans les domaines de la culture, du sport et des loisirs.

Maroua Aïkous, agente de Recherche – Équité territoriale, Ville de Montréal (DIASO-SDIS)

Thibault Camara, chef de division – Division intelligence d’affaires sociales et optimisation (DIASO), Ville de Montréal (DIASO-SDIS)

Oussama Trabelsi, agent de recherche – Intelligence d’affaire sociale, Ville de Montréal (DIASO-SDIS)

G8 – Événements durables et inclusifs

Salon Ville-Marie

Environnement et développement durable

Cet atelier présentera des outils pour inciter les promoteurs à organiser des événements durables et inclusifs. On y expliquera comment personnaliser les demandes selon le contexte de chaque ville. Les bénéfices et les limitations des outils seront illustrés par des exemples concrets.

Catherine Bélanger, cheffe d’équipe, Ville de Montréal

Jamal Tarek El Kurdi, agent de recherche, Ville de Montréal

Julien Puget, responsable des relations gouvernementales, Vélo Québec

G9 – Formation sur le renforcement des compétences interculturelles des organismes

Salon Bonaventure

Ressources humaines

La Ville de Québec, dans le cadre d’une entente avec le ministère de l’Immigration, de la Francisation et de l’Intégration, a développé une offre de formation visant le renforcement des compétences interculturelles des employés/intervenants/bénévoles des organismes à but non lucratif sur son territoire. Pour réaliser cette formation, la Ville a travaillé en collaboration avec l’Équipe de recherche en partenariat sur la diversité culturelle et l’immigration dans la région de Québec de l’Université Laval (ÉDIQ) et le Laboratoire de recherche en relations interculturelles de l’Université de Montréal (LABRRI). L’atelier portera sur les différentes étapes, l’identification des besoins des organismes, la conception du programme et les résultats ainsi que les perspectives de développement.

Manon Deschênes, conseillère en culture, loisirs et vie communautaire, Ville de Québec

Jérôme Ducasse, technicien en loisirs, Ville de Québec

G10 – Le parc du mont Loup-Garou : du rêve à la réalité!

Outremont 4

Plein air et espaces verts

À l’origine, il y avait un rêve : celui de créer, à Sainte-Adèle, un paradis du plein air et de la nature de plus de 788 acres, soit l’équivalent de 595 terrains de football. On rêvait du « parc du mont Loup-Garou », un site récréotouristique quatre saisons exceptionnelles qui ferait le bonheur des amateurs de plein air de tous âges, avec des kilomètres de sentiers réservés au vélo de montagne, à la randonnée pédestre, à la course en sentiers, à la raquette, au ski de fond et au fatbike. Aujourd’hui, alors que le parc attire quotidiennement une foule d’adeptes de plein air enthousiastes, et ce, depuis son ouverture officielle le 11 juin 2021, on peut affirmer avec fierté que Sainte-Adèle est passée du rêve à la réalité! L’atelier portera principalement sur l’implication des bénévoles, l’engouement de la communauté et la volonté politique qui a fait toute la différence.

Vincent Bélanger, directeur des Loisirs, de la culture et de la vie communautaire, Ville de Sainte-Adèle

Daniel Bergeron, président, Plein-Air Sainte-Adèle

G11 – Démocratisation des berges

Outremont 7

Plein air et espaces verts

Selon le ministère de l’Environnement, de la Lutte contre les changements climatiques, de la Faune et des Parcs (MELCCFP), plus de 80 % de la population du Québec vit actuellement sur les rives du Saint-Laurent et de ses tributaires. À elle seule, l’île de Montréal offre 260 km de berges. Dans un contexte où les canicules augmentent et où la privatisation des berges accentue les inégalités sociales, les villes et les municipalités doivent conserver des accès publics aux plans d’eau.

Il est donc primordial de se questionner sur les bonnes pratiques et activités à offrir dans ces milieux abondants, mais difficiles d’accès. Comment les rendre inclusifs et accessibles à tous? Cet atelier, offert par le Groupe uni des éducateurs-naturalistes et professionnels en environnement (GUEPE), présentera différents projets qui valorisent les milieux aquatiques en offrant des programmations adaptées qui favorisent l’implication des communautés dans leur conservation. Les défis et les pièges sont nombreux, mais ces quelques exemples de succès sauront vous inspirer. Prenez la vague avec nous!

Nathalie Dion, directrice générale, GUEPE

Venez applaudir et féliciter les plus belles initiatives de vos pairs!

Dès 17 h 20, venez savourer une coupe de champagne et assister à un spectacle d’animation dans le hall devant la salle Bonaventure.

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Votre cocarde contient un code QR qui doit obligatoirement être scanné à l’entrée de la salle pour le calcul des repas.

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Vu le nombre important de participants, il est fortement recommandé de vous présenter tôt pour le déjeuner.

Les participants seront invités à être leur propre outil de travail pour demeurer conscients, motivés, empathiques et sensibles à leur propre santé et à celle de leurs équipes et collègues.

• Comment mieux gérer ses émotions et les utiliser comme levier?
• Comment être plus conscient de soi et des autres?
• Comment demeurer motivé et rendre son énergie contagieuse?
• Comment entretenir des relations positives et faire sortir le meilleur de soi et des autres?
• Comment faire la différence dans sa vie et celle des autres?

L’intention est de sensibiliser les équipes afin de maintenir un équilibre personnel et professionnel sain, de partager des trucs et des outils concrets tout en développant un langage commun et une compréhension mutuelle afin de maintenir une solidarité accrue malgré la tourmente et les changements.

Voilà une conférence originale qui permet d’apprendre à surfer intelligemment sur les vagues de la vie!

Vous trouverez les documents afférents à la rencontre en cliquant ICI