Sherbrooke est reconnue pour son engagement en matière de développement de communautés, que ce soit par l’Alliance sherbrookoise pour des jeunes en santé, l’Initiative sherbrookoise en développement des communautés ou encore ses quatre tables de quartier. Un élément que se partagent ces organisations est sans contredit la participation citoyenne. S’il est bien connu que celle-ci, quelle que soit sa forme, est bénéfique aux personnes qui « reçoivent », rappelons qu’elle apporte également un bienfait immense sur la santé des personnes qui « donnent ». Les retombées positives de la participation citoyenne et du développement des communautés seront illustrées à l’aide d’exemples concrets et variés, allant des approches non médicales (art, sport, nature, etc.) favorisant la santé mentale des jeunes à des initiatives de développement social à l’échelle de quartiers sherbrookois. Il ne fait plus de doute que le « faire ensemble » et le « aller vers » sont deux ingrédients incontournables de la santé et du bien-être des populations.

 

Conférencière

D^re Mélissa Généreux est médecin spécialiste en santé publique et professeure agrégée à l’Université de Sherbrooke. Après avoir travaillé comme directrice de santé publique en Estrie pendant six ans, puis comme coordonnatrice du programme Santé à Ouranos, elle est maintenant médecin-conseil à la Direction de santé publique de l’Estrie. Elle a développé une expertise en matière de rétablissement à la suite de catastrophes en intervenant notamment pendant et après la tragédie ferroviaire de Lac-Mégantic en 2013 et en apportant son soutien lors de l’incendie de forêt de Fort McMurray en Alberta en 2016 et des inondations printanières de 2017 et 2019 au Québec. En plus de lutter contre la pandémie de COVID-19 en tant que médecin en santé publique, elle a collaboré avec le ministère de la Santé et des Services sociaux au développement et à l’implantation d’un réseau d’éclaireurs en santé psychologique dans l’ensemble du Québec. Elle mène régulièrement des enquêtes populationnelles sur la santé mentale et le bien-être en temps de crise. Sa passion pour les communications, combinée à son expertise en santé publique et en santé mentale, l’a amenée à prendre régulièrement la parole sur la scène publique.

 

A1 Des communautés mobilisées pour nos jardins et boisés urbains

Vous avez envie de tout savoir sur l’univers du jardinage urbain à Sherbrooke et découvrir le magnifique parc nature du Bois Beckett? Si c’est le cas, ce parcours est fait pour vous! On vous accueille à l’extérieur, au grand air, afin de faire la visite du jardin communautaire Caroline-Bown, de vivre l’expérience du réputé Circuit nourricier et d’échanger sur les différents programmes de soutien offerts aux jardins sur le territoire. Ensuite, rendez-vous à l’entrée principale du Bois Beckett, où il sera possible d’échanger sur le plan directeur de réaménagement du parc, de rencontrer le regroupement du Bois Beckett et de prendre connaissance du projet École de la forêt soutenu par le très populaire programme des communautés en action (PAC-DC)

Capacité 25 MAX

 

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A2 Histoire et aménagements urbains

Cette visite guidée permettra de découvrir des sites historiques et des aménagements urbains issus de différents projets ou programmes municipaux. Vous partirez à la découverte de murales, de projets d’art urbain, du parcours photo, ainsi que d’œuvres d’art public et de mosaïcultures bordant le Lac-des-Nations. Le parcours se terminera au parc du Domaine Howard, qui présente un grand intérêt sur le plan patrimonial. Le parc comprend non seulement des espaces naturels (jardins, massifs floraux, étang, sentiers, boisé des Centenaires), mais aussi quatre pavillons et les serres municipales. On évoquera évidemment l’histoire du Domaine, mais aussi son avenir puisque la municipalité a entrepris l’élaboration d’une nouvelle vision de l’occupation et de l’aménagement de ce lieu.

Capacité 30 MAX

 

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A3 Espaces de plein air

Découverte de deux parcs sur le territoire de la ville de Sherbrooke : le parc du Mont-Bellevue et la base de plein air André-Nadeau.

Parc du Mont-Bellevue

Situé en plein cœur de la ville, le parc du Mont-Bellevue est un parc naturel de quelque 200 hectares qui constitue le plus grand îlot forestier en zone urbaine à Sherbrooke. Deux propriétaires se partagent le territoire : l’Université de Sherbrooke et la Ville de Sherbrooke. Il compte plusieurs kilomètres de sentiers permettant la pratique d’une variété d’activités : course, marche, raquette, ski alpin, ski de fond, vélo de montagne, vélo à pneus surdimensionnés (fatbike), tir à l’arc et tennis. La gestion des activités a été déléguée à un OBNL : le Regroupement du parc du Mont-Bellevue. Un projet de réserve naturelle a été amorcé afin de protéger ce joyau naturel.

Base de plein air André-Nadeau

La Base de plein air André-Nadeau offre des activités permettant de goûter aux joies de chacune des saisons : soccer, piste cyclable régionale des Grandes-Fourches (qui fait partie du réseau de La Route verte et du Sentier transcanadien), marche, terrain de volley-ball de plage, aire de jeux pour enfants et pique-nique, raquette, ski de fond, glissade sur tube, vélo de neige et patinoires. La gestion des activités a été déléguée à un OBNL : Carbure Aventure.

Capacité 90 MAX

Atelier B1  Développement des communautés

 

Le développement des communautés comme stratégie structurante de la mission municipale

 

Les municipalités sont les gouvernements de proximité de la population québécoise. Au-delà de leurs responsabilités premières (aménagement, urbanisme, habitation, voirie, etc.), elles s’investissent dans les loisirs, le développement communautaire et culturel, le transport en commun, etc., selon les besoins et les particularités de leurs citoyens et citoyennes. L’ampleur et la complexité de la mission municipale nécessitent une posture qui s’appuie sur la participation citoyenne, celle des acteurs et partenaires locaux, et sur le recours à des stratégies de concertation et d’action intersectorielle. Ce sont les mêmes principes d’action que le développement des communautés, qui vise la prise en charge du développement par les citoyens et citoyennes et les acteurs d’un territoire afin que celui-ci réponde à leurs besoins et à leurs aspirations.

 

« Le développement communautaire se base sur la concertation des acteurs (communautaires, sociaux, publics, municipaux et économiques) et la participation des citoyens et citoyennes afin de concevoir et mettre en œuvre des actions collectives permettant l’amélioration des conditions et de la qualité de vie de la population, le développement de la capacité d’agir des individus et des communautés et, ultimement, une transformation sociale par une réduction des inégalités et une démocratisation du développement. » (Observatoire estrien du développement des communautés)

 

Les municipalités sont généralement déjà associées au développement des communautés, mais elles peuvent souvent faire plus et mieux. Quelle pourrait être la participation optimale d’une municipalité au développement de sa communauté? Cet atelier présentera les principales composantes du développement des communautés (DC) et la contribution du DC à la mission municipale. Il sera également question de l’apport municipal au DC en fonction des principaux acteurs à ce niveau, soit les élus, les gestionnaires et les intervenants municipaux.

 

Présentateur

Denis Bourque, professeur, Université du Québec en Outaouais

 

Organisme responsable

Université du Québec en Outaouais

 

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Atelier B2  Gestion performante

 

B2.1  Tremplin vers une gestion de projets proactive, agile et vivante

Une méthode d’apprentissage de la performance organisationnelle

 

Il s’agit du déploiement d’un programme de formation en gestion de projet fondé sur les principes du partage et de la contamination des apprentissages ainsi que sur un cadre d’ancrage et de mise en application des apprentissages innovateurs. Il sera ainsi question d’activité post-apprentissage (APR 2.0), de mentorat, de coaching, de codéveloppement et de mise en application.

Le Tremplin vise à atteindre les objectifs suivants : soutenir le développement professionnel de l’ensemble du personnel, déployer des pratiques de gestion performante, instaurer des mécanismes de gouvernance qui assurent un partage cohérent et clair des responsabilités, former et outiller les employés et les leaders pour leur permettre d’œuvrer dans un contexte d’équipe de projet matriciel, augmenter l’agilité de l’organisation (face aux urgences et imprévus), permettre des comptes rendus standardisés, stabiliser les projets face aux mouvements de personnel et rendre visibles les opportunités d’amélioration. Tout cela dans la perspective de permettre également l’autonomisation de l’organisation dans son processus d’apprentissage, ses techniques et ses outils en gestion de projets.

Présentateur

Nicholas Gagnon-Daniel, chef de section soutien organisationnel au Service des loisirs, sports et développement des communautés, Ville de Gatineau

 

Organisme responsable

Ville de Gatineau

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B2.2  Outils pour la mise en place d’une veille de performance et de reddition de comptes

 

Ces outils pourront aider les gestionnaires et les professionnels à bien mesurer l’impact de leurs actions et à s’assurer d’une saine gestion des fonds publics. Il faut en effet rehausser la qualité des services offerts aux citoyens. Tous les bureaux et services sont des acteurs contributifs aux objectifs d’amélioration de cette qualité et doivent par conséquent s’approprier les résultats en privilégiant la culture de la mesure de façon à réduire au minimum le gaspillage et à favoriser une amélioration continue à tous les niveaux de l’organisation.

 

Cet atelier est la suite d’une présentation offerte à la CALM 2022 sur le même sujet.

Présentateurs

Janique Letellier, directrice adjointe Service de la culture, des loisirs, du sport et du développement social, Ville de Laval

Michel Allen, directeur Service de la culture, des loisirs, du sport et du développement social, Ville de Laval

 

Avec la collaboration de Mireille Camilien, directrice du Bureau de la performance organisationnelle à la Ville de Laval

Organisme responsable

Ville de Laval

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Atelier B3 Adaptation des mandats en loisir municipal

 

PANEL – Renouvellement nécessaire de la vision du service municipal de loisir?

Les services de loisir doivent-ils se transformer en service de la qualité des milieux de vie? Cet atelier s’efforcera de répondre à cette question inévitable à l’aide d’un panel de directrices et directeurs de loisir et de représentants des parties prenantes à cette transformation (scolaire, santé, urbanistes, etc.).

 

Les services de loisir municipaux ont grandement évolué en s’investissant en développement social, en développement durable et en développement des communautés. Ils ont aussi dû s’adapter aux citoyens qui réclament une offre de service de proximité qui ne peut plus se limiter aux activités disciplinaires en sport, arts et plein air, mais qui doit favoriser le loisir d’initiative moins structuré comme la marche, le vélo, l’activité physique et l’activité sociale. Ils doivent aussi tenir compte des lois qui définissent les municipalités et les amènent à agir dorénavant au double titre de détentrice de compétences propres et de gouvernement de proximité, chef d’orchestre de l’action des acteurs engagés envers la qualité de vie des personnes et des collectivités. Cela va-t-il changer les caractéristiques du personnel affecté au loisir municipal?

 

Présentateur

André Thibault, PH. D., professeur émérite

 

Panel de directrices et directeurs de loisir et de représentants (scolaire, santé, urbanisme…)

 

Organisme responsable

Table des grandes villes

 

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Atelier B4     Développement culturel

           

B4.1  Le Village de Noël de Sainte-Thérèse : une décennie de réussite

 

Depuis 2011, le Village de Sainte-Thérèse est le lieu d’accueil de l’événement unique et inspirant que constitue le Village de Noël. Réunissant trois activités majeures que sont le Marché gourmand, la Maison des métiers d’art et la Grande illumination, le Village de Noël accueille près de 10 000 personnes chaque année. Il s’agit d’une grande réussite pour la Ville de Sainte-Thérèse, qui a su reprendre avec brio l’organisation d’une activité qui existait depuis près de 20 ans à l’initiative du Comité culturel de Sainte-Thérèse. Elle en a fait un événement majeur qui mobilise citoyens, exposants, commerçants et visiteurs. Que ce soit au chapitre de la programmation, du plan d’installation, de la direction artistique, des communications ou de la médiation culturelle, l’équipe du Service de la culture et des loisirs a travaillé les dix dernières années à développer un événement unique, magique et féérique dont la popularité ne cesse de grandir.

 

Présentatrice

Anne-Marie Larochelle, cheffe de division arts, culture et patrimoine, Ville de Sainte-Thérèse

 

Organisme responsable

Ville de Sainte-Thérèse

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B4.2  Quatre-Quarts – Rendre vivants les quartiers d’une ville

 

Quatre-Quarts est un projet innovateur de quatre ans (2018-2022) lancé et mis en œuvre par le Théâtre des Petites Lanternes en collaboration avec LaboKracBoom, la Maison des arts de la parole et la Société d’histoire de Sherbrooke, qui visait à faire parler quatre quartiers du centre-ville de Sherbrooke. Conçu initialement comme un événement en trois volets (promenades-jasettes, fêtes de quartier et promenade théâtrale), le projet s’est ramifié en une cocréation avec multiples partenaires et projets parallèles : cartographie illustrée et digitale, série télé sur MaTV, formation en théâtre de paysage avec le Conseil de la culture de l’Estrie, partenariat outre-mer avec la Compagnie KMK et recherche de l’UQAM pour étudier la méthodologie du théâtre de paysage dans une communauté. Kristelle Holliday, directrice générale et codirectrice artistique du Théâtre des Petites Lanternes, a remporté l’an dernier le prix Artiste dans la communauté pour le projet Quatre-Quarts, soit l’un des quatre prix Les Arts et la Ville décernés par le Conseil des arts et des lettres du Québec.

 

Présentatrice

Kristelle Holliday, directrice générale et codirectrice artistique, Théâtre des Petites Lanternes

 

Organisme responsable

Théâtre des Petites Lanternes

 

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Atelier B5  Communautés autochtones

 

B5.1  Main dans la main avec les communautés autochtones

 

Depuis 2017, la Croix-Rouge canadienne s’est engagée à nouer des liens significatifs et respectueux avec les populations autochtones vivant au Canada afin de favoriser la réconciliation et le bien-être. Son engagement envers ces communautés s’est traduit par plusieurs actions, dont la reconnaissance territoriale. Bien avant l’arrivée des colons européens, les peuples autochtones étaient en effet présents sur les terres et les eaux connues aujourd’hui sous le nom de « Canada », mais anciennement connues, par certains peuples autochtones, comme l’Île de la Tortue. Les déclarations de reconnaissance territoriale nous rappellent le privilège que nous avons de pouvoir vivre ici, sur ces terres et ces eaux, et nous permet de bâtir des relations axées sur la confiance et la sécurité culturelle avec des communautés parfois mises de côté.

 

Présentatrice

Christine Reid, responsable de comptes, Croix-Rouge canadienne

 

Organisme responsable

Croix-Rouge canadienne

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B5.2  Ensemble, Mamu, Together dans le sport!

 

Le constat est frappant : le racisme est plus présent que jamais dans le sport entre les Innus et les allochtones nord-côtiers. Intimidation, mises en retrait, insultes et violence se manifestent sur les terrains sportifs. Loisir et Sport Côte-Nord a fait preuve de créativité pour mettre en œuvre une campagne de sensibilisation au racisme dans le sport qui reflète vraiment les cultures en conflit dans la région. Adaptation, écoute et réconciliation sont les mots clés de ce projet.

 

Il était cependant important de ne pas imposer le projet aux communautés autochtones, mais plutôt de l’élaborer avec elles. Deux communautés innues se sont donc jointes à Loisir et Sport Côte-Nord pour concevoir ce projet. Comme le conseil de bande prend la majorité des décisions dans les communautés, plusieurs priorités ont été mises de l’avant, mais certaines ont été délaissées. Le choix du sport n’est également pas un hasard. Le hockey étant l’un des sports les plus populaires sur la Côte-Nord, il était judicieux de s’en servir comme point de départ.

 

Présentatrice

Sarah Richard-Tremblay, agente de développement, Loisir et Sport Côte-Nord

 

Organisme responsable

Loisir et sport Côte-Nord

 

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Atelier B6  Intégrité dans le sport

 

Comment favoriser ensemble des environnements sains et sécuritaires

 

Faisant preuve d’un grand esprit d’innovation, l’organisme Sport’Aide a conçu des programmes reliés à divers enjeux, notamment l’inclusion, la prévention de l’intimidation et le leadership positif. Ce sont là évidemment des questions qui préoccupent les municipalités, auxquelles Sport’Aide offre toute une gamme de services. Il s’agit principalement de les outiller pour qu’elles puissent répondre aux attentes et mieux composer avec les besoins du terrain.

 

Présentateur

Sylvain Croteau, directeur général, Sport’Aide

 

Organisme responsable

Sport’Aide

 

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Atelier B7  Participation publique

 

B7.1  Participation publique et approches innovantes : au-delà des ratios et comparables

 

Il y a depuis trois ans une effervescence en matière de planification et de développement des parcs et espaces verts, ainsi que des infrastructures sportives, récréatives et communautaires en milieu municipal. Les besoins sont nombreux et les municipalités souhaitent s’outiller pour faire face aux enjeux contemporains que représentent le maintien des actifs, l’évolution sociodémographique et la bonification et la diversification de l’offre.

Historiquement, les besoins municipaux étaient établis en grande partie sur la base de ratios, d’indices de référence et de villes comparables. Or, les outils et les méthodes de travail ont beaucoup évolué. Les municipalités souhaitent de nos jours impliquer de plus en plus les citoyens dans leur processus de planification.

L’atelier sera composé de deux volets :

 

1. Innovations et nouvelles approches pour l’analyse de la desserte
2. Les citoyens au cœur de l’analyse des besoins et de la vision de développement (volet présenté en collaboration avec un représentant d’une ville)

 

Présentateurs

Dany Bouchard, vice-président, BC2

Maryline Tremblay, directrice principale, BC2

 

Organisme responsable

BC2

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B7.2  Deux projets coup de cœur de l’arrondissement de Rosemont–La Petite-Patrie

 

Transformation de la 9^e Avenue en zone de sports à roulettes

 

Présentation des étapes franchies, au cours des trois dernières années, pour fermer un tronçon de rue situé entre deux écoles afin de favoriser la pratique de la planche à roulettes, du vélo et surtout de la trottinette chez les jeunes d’une école primaire.

Nouveau parc urbain de planche à neige au parc Joseph-Paré

 

Le parc urbain de planche à neige du parc Joseph-Paré est rapidement devenu très populaire auprès des adeptes du « snowskate » et a permis à des centaines de personnes de découvrir ce nouveau sport.

 

Présentatrices

Élodie Blouin, agente de liaison, Arrondissement de Rosemont–La Petite-Patrie (Montréal)

Valérie Bonin-Léonard, agente de liaison, Arrondissement de Rosemont–La Petite-Patrie (Montréal)

 

Organisme responsable

Arrondissement de Rosemont–La Petite-Patrie (Montréal)

 

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Atelier B8  Conversion d’un édifice religieux en centre culturel et communautaire 

 

Imaginez sous un même toit services communautaires, offre d’activités culturelles et de loisir, maison de quartier, centre de la petite enfance, espaces de travail partagés, bistro, friperie, boutique écologique, service de distribution alimentaire… C’est un regroupement qu’a réalisé l’arrondissement d’Ahuntsic-Cartierville à Montréal grâce à une collaboration de toutes les directions et à une concertation étroite et continue avec le milieu communautaire. Ce lieu d’intégration et de convergence propice aux échanges intergénérationnels et interculturels, axé sur l’économie circulaire et sociale, a ouvert ses portes en novembre 2022. Le projet comprend une deuxième phase, soit l’intégration de la bibliothèque de Cartierville et d’un lieu de diffusion culturelle.

Cet atelier présentera :

• le projet et son contexte;
• la stratégie de planification immobilière;
• les modes de collaboration avec les partenaires communautaires;
• les stratégies de communication;
• le travail interdirections;
• les défis financiers et les stratégies pour les surmonter;
• les bons coups et les apprentissages.

 

Présentatrices

Geneviève Dorval-Douville, conseillère en planification, arrondissement d’Ahuntsic-Cartierville (Montréal)

Fouzia Abdessadok, gestionnaire immobilière, arrondissement d’Ahuntsic-Cartierville (Montréal)

Dominique Taillon, conseillère en planification, arrondissement d’Ahuntsic-Cartierville (Montréal

 

 

Organisme responsable

Arrondissement d’Ahuntsic-Cartierville (Montréal)

De l’Everest au Sahara en passant par la traversée du Canada à la course, Sébastien Sasseville a formé et mené plusieurs équipes au sommet. Sa conférence portera sur les principes de collaboration acquis lors de son parcours de façon à aider les leaders à maintenir leur engagement dans des organisations en constante transformation. Préparez-vous à vivre un moment hautement inspirant, à assister à une présentation soutenue par un audiovisuel à couper le souffle et à découvrir des outils concrets pour guider vos équipes vers la réussite.

 

Athlète d’endurance, auteur et conférencier, Sébastien Sasseville a occupé divers rôles en grande entreprise pendant les dix premières années de sa carrière. Sa force de conférencier réside en sa capacité à bâtir des liens solides entre l’aventure sportive et le monde corporatif. Transformé par ses réalisations et déjà conférencier vétéran, Sébastien a livré des centaines de présentations sur quatre continents, dont une conférence TEDx. Il se passionne pour la gestion du changement, du leadership et du travail d’équipe.

Diagnostiqué du diabète de type 1 en 2002, la forme la plus grave de cette maladie, Sébastien montre par l’action que l’adversité peut être transformée en opportunités. La liste de ses réalisations ne cesse de s’allonger. Il a atteint le sommet du mont Everest et a complété la course du Sahara. Il a également traversé le Canada à la course, un périple de 7500 kilomètres équivalant à 180 marathons en neuf mois. Plus récemment, il a complété la mythique Race Across America, l’épreuve d’ultracyclisme la plus difficile au monde, un parcours de 4800 kilomètres bouclé en moins de 12 jours.

Sébastien Sasseville incarne la résilience et le dépassement de soi. Il provoque des réflexions profondes, il motive et il inspire l’action. Conférencier recherché, il aide les organisations à aborder le changement avec enthousiasme pour livrer des résultats extraordinaires dans des environnements en transformation.

Au 21^e siècle, on ne peut plus faire abstraction des citoyens : ils sont plus instruits et plus informés que jamais. Ils veulent comprendre les actions des gens qui les interpellent, ils veulent contribuer à l’avancement de leur communauté. C’est en leur faisant de la place que nous renouvellerons la démocratie, et même l’économie.

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Alors, comment mobiliser les citoyens? Quels sont les avantages et les risques pour l’État (et pour les entreprises) d’inclure les citoyens dans les processus de décision et de gestion? Dans cette conférence, l’ex-maire de Gatineau Maxime Pedneaud-Jobin, auteur de Passer de la ville à la cité, faire place à la participation citoyenne*, répondra à ces questions et à celles de l’auditoire.

 

Collaborateur à La Presse depuis août 2022 et conseiller municipal de 2009 à 2013, Maxime Pedneaud-Jobin a été maire de Gatineau et chef d’Action Gatineau de 2013 à 2021, année où il a décidé de ne pas se représenter. Ses mandats ont été marqués par une plus grande présence de Gatineau sur la scène nationale. Sous son leadership, la Ville de Gatineau a mis en place plusieurs politiques, ententes et stratégies innovantes qui définissent le nouveau rôle des villes : politique d’économie sociale, cadre de référence en itinérance, entente pour le développement de nouveaux programmes avec l’Université du Québec en Outaouais (UQO), plan de lutte aux changements climatiques, politique d’égalité, programme ambitieux de gestion des matières résiduelles, révision des règlements d’urbanisme, table de concertation sur le vivre-ensemble, etc. Gatineau sera également déclarée meilleure ville de vélo au Canada. En tant que maire, il fera face à un nombre impressionnant de crises d’origine climatiques : inondations en 2017, tornade en 2018, inondations en 2019 et trois des cinq pires pluies diluviennes des 100 dernières années à Gatineau.

Avant de se lancer en politique, Maxime Pedneaud-Jobin avait notamment contribué à la relance de la Laiterie de l’Outaouais. Il est titulaire d’une maîtrise en développement régional, obtenue à l’Université du Québec en Outaouais. Il a œuvré pendant cinq ans comme adjoint au PDG de l’Agence de la santé et des services sociaux de l’Outaouais. En 2020, il a publié Passer de la ville à la cité, faire place à la participation citoyenne, l’expérience de Gatineau, aux Éditions David.

 

* Les Éditions David, février 2021, 224 pages

C1 La culture au cœur des communautés

Square Queen Lennoxville

Les espaces publics éphémères représentent un grand défi pour les organismes. Animation, spectacle, aménagement, regroupement, pérennité… Autant de facettes de ce défi. Le volet culturel peut sembler simple : il suffirait de proposer un artiste et de croire que le public se présentera. Or, c’est loin d’être automatique. Il faut voir les événements culturels comme des leviers pour mobiliser une communauté. Gérés par Entreprendre Sherbrooke, la Placette King Est et le square Queen présentent plus d’une soixantaine d’activités pour l’ensemble de la communauté.

Centre culturel et du patrimoine Uplands – Patrimoine immatériel

Le thé à l’anglaise, patrimoine immatériel local! La Ville de Sherbrooke a procédé en 2017 à l’inventaire des traditions, savoir-faire et rituels locaux à protéger. Quatorze pratiques ont été retenues dans cet inventaire, dont la tradition du thé à l’anglaise à Uplands. Le thé à l’anglaise fait partie de l’histoire de la maison, il y est servi depuis plus de trente ans dans les jardins, sur la véranda ou à l’intérieur. Les guides en costume d’époque interprètent la tradition en plus d’assurer le service. Argenterie et tasses en porcelaine d’époque complètent l’expérience.

Centre des arts de la scène Jean-Besré

Le Centre des arts de la scène Jean-Besré (CASJB) a été conçu pour répondre aux besoins de création et de production des compagnies et artistes professionnels de la région de Sherbrooke dans les disciplines du théâtre et de la danse. De nombreuses années de travail, de planification, de mobilisation et de concertation ont été nécessaires pour la mise en marche de la phase II du projet d’implantation d’un lieu de diffusion spécialisé en théâtre et en danse pour l’enfance et la jeunesse.

Capacité 45 MAX

 

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C2 Développement de la communauté sportive et développement de plusieurs partenariats

Situé au cœur de la ville de Sherbrooke, le plateau Sylvie-Daigle offre des installations sportives de haut niveau afin d’optimiser le développement de la communauté sportive sur le territoire. Au cours de la visite de ce plateau, il sera question des ententes de partenariat, de l’historique des infrastructures, des liens créés avec les organismes sportifs ainsi que des bons coups et des défis qui se rattachent à ce plateau. Les participants pourront s’informer sur les aspects techniques des infrastructures qui s’y trouvent, tout aussi bien que sur les ententes avec les organismes et les partenaires, la programmation et le partage des lieux. Le plateau abrite neuf infrastructures auxquelles ont accès 11 organismes sportifs

Capacité 45 MAX

 

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C3 Entre patrimoine, modernité et environnement

Au cœur de la MRC de Memphrémagog, Magog se singularise par le majestueux lac Memphrémagog, le mont Orford et le cachet unique de son centre-ville. Le circuit proposé vous donnera un avant-goût de son patrimoine, sa modernité, sa nature et sa vie culturelle. Vous découvrirez pendant votre visite la bibliothèque municipale logée dans l’ancienne église Sainte-Marguerite-Marie, le centre d’arts visuels qui abrite un musée agréé, le seul au Canada à se consacrer à l’art naïf, la Maison Merry bâtie par la famille fondatrice de la ville au début du 19^e siècle et le Centre d’interprétation du Marais dont la singularité architecturale écologique, les technologies vertes et l’espace muséal Desmarais sauront vous étonner.

Capacité 25 MAX

Atelier D1  Initiation à l’écosystème des organisations collectives

 

Avec le temps les valeurs et les priorités changent. De plus en plus de personnes veulent faire une différence dans leur communauté. Les projets sociaux ou à impact ont la cote. Or, les possibilités pour organiser ce type de projets sont multiples. Cet atelier est une initiation à l’écosystème d’impact qui pourra vous aider à y voir plus clair : que pouvez-vous offrir comme services à un citoyen qui vous aborde avec un nouveau projet?

 

L’atelier passera en revue les différents types d’organismes qui peuvent être impliqués (OSBL, coopératives, entreprises privées) ainsi que les ressources disponibles (écosystème d’économie sociale, réseau communautaire, organismes de développement économique, réseau des URLS, écosystème entrepreneurial, professionnels, etc.)

 

Présentateur

Stéphane Parent, directeur général, Espace OBNL

 

Organisme responsable

Espace OBNL

 

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Atelier D2  Camps

 

D2.1  Les ressources humaines en camp : vers des bonnes pratiques uniformisées

 

Soucieux d’outiller et de répondre aux besoins et aux questionnements des gestionnaires de loisirs, l’Association des camps du Québec présente un atelier sur les bonnes pratiques en ressources humaines. Venez en apprendre plus sur la première formation uniformisée de gestionnaires de camp (et son volet municipal) et les méthodes d’encadrement adaptées au loisir pour être un employeur attractif dans votre milieu. La meilleure façon de gérer les risques d’une activité de loisir, c’est de bien former et bien encadrer.

 

Présentatrice

Anne-Frédérique Morin, directrice générale adjointe, Association des camps du Québec

 

Organisme responsable

Association des camps du Québec

 

 

D2.2  Bâtir un camp de jour ensemble

Le programme Vacances-Été de la Ville de Québec est le plus gros programme de camps de jour au Québec, avec 16 000 enfants, 2000 employés et 24 organismes partenaires. Le budget est de 10 M$.

 

En 2018, la direction générale de la Ville a donné le mandat à l’équipe de revoir le programme de camp de jour afin de s’assurer qu’il continue à répondre aux besoins des citoyens. Ainsi a démarré une démarche collaborative entre la Ville et ses principaux partenaires responsables de l’offre de service directe aux citoyens. Pendant plusieurs mois, un comité formé d’organismes et d’employés municipaux a revu chaque paramètre du programme. La relation de confiance qui s’est développée a permis d’unir les forces et d’assurer un service à la population durant les années de pandémie.

 

Aujourd’hui, le réflexe de consulter et de collaborer est si bien instauré que toutes les grandes décisions liées au programme sont concertées. Un esprit de collaboration s’est également instauré entre les organismes.

 

 

Présentatrices

Véronique Morin, conseillère en loisirs, Ville de Québec

Nancy Dupont, technicienne en loisirs, Ville de Québec

 

Organisme responsable

Ville de Québec

 

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Atelier D3  Bénévolat

 

D3.1  Le soutien à la vie associative : actions innovantes pour les municipalités

 

Une vie associative en santé a des effets positifs sur la vitalité de l’engagement citoyen et l’apprentissage du vivre-ensemble. Rallier les parties prenantes autour d’un soutien actif à la vie associative en loisir, c’est aussi contribuer à développer l’implication citoyenne et créer les conditions favorables à des expériences de loisir de qualité et sécuritaires. Quel est le rôle de la municipalité en matière de vie associative en loisir et quels sont les avantages d’une posture innovante à cet égard?

 

Présentatrices

Annie Camus, professeure, École des sciences de la gestion, UQAM

Valérie Tcholkayan, conseillère – Bureau de soutien à la vie associative, Service de la culture, des loisirs, du sport et du développement social, Ville de Laval

 

Organisme responsable

Conseil québécois du loisir

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D3.2  Relever les défis du changement de génération en bénévolat

L’enquête 2023 sur le bénévolat en loisir a permis de mettre en évidence un certain nombre de caractéristiques et d’attentes des diverses générations de bénévoles. Elle a aussi fait voir des différences significatives selon les secteurs d’activités et le niveau territorial des répondants. Ces informations permettent de mieux orienter les efforts de recrutement et de rétention. La présentation des auteurs de la recherche fournira des pistes pour un recrutement plus efficace et soulèvera quelques enjeux issus de différences de vues entre bénévoles et professionnels.

 

Présentateurs

André Thibault, Ph. D., professeur émérite

Julie Fortier, Ph. D., Laboratoire en loisir et vie communautaire, Université du Québec à Trois-Rivières

Organisme responsable

Université du Québec à Trois-Rivières

 

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Atelier D4  Infrastructures

Mettre le citoyen « multi-utilisateur » au cœur d’une planification intégrée de développement en sport, loisir, culture et vie communautaire

Les municipalités sont confrontées à des transformations significatives qui influencent les choix politiques et financiers. C’est dans ce contexte que la Ville de Beloeil a choisi d’innover en mettant le résidant au cœur de ses réflexions. Elle a opté pour une démarche d’analyse conjuguant les besoins des citoyens et des organismes plutôt que pour une approche par secteurs. Les plans municipaux sont le plus souvent sectoriels et comportent des angles morts qui engendrent une dynamique de planification en silos. L’approche intégrée multisectorielle prend pour hypothèse que le citoyen est un « multi-utilisateur » : il fait des balades dans les parcs, pratique des sports, visite sa bibliothèque, etc. Cette façon d’analyser les besoins constitue une nouvelle lecture susceptible d’influencer les choix de développement et d’investissement.

Cet atelier présentera en détail cette nouvelle approche intégrée, les bons coups, les écueils à éviter et les premiers gains.

 

Présentateurs

Daniel Marineau, directeur des Loisirs, de la culture et de la vie communautaire, Ville de Beloeil

Denis Brisebois, vice-président de pratique Tourisme-Loisir-Culture, Raymond Chabot Grant Thornton

 

Organisme responsable

Raymond, Chabot, Grant, Thornton

 

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Atelier D5  Gouvernance participative

 

La participation citoyenne : une opportunité

 

Les citoyens et citoyennes souhaitent de plus en plus prendre part aux décisions prises par leur gouvernement de proximité. La municipalité doit s’adapter à cette tendance parce qu’elle permet d’accroître l’adhésion de la population à des projets de développement. De plus, les décisions municipales ne peuvent qu’être plus pertinentes si elles sont éclairées par l’expertise citoyenne. Cet atelier abordera les enjeux liés à la participation citoyenne, les différentes manières d’impliquer les citoyens dans les politiques publiques et les bonnes pratiques pour y arriver. Il présentera aussi quelques histoires à succès dans le domaine du loisir.

 

Présentatrice

Maude Marquis-Bissonnette, professeure en gestion municipale à l’École nationale d’administration publique (ÉNAP)

 

Organisme responsable

École nationale d’administration publique

 

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Atelier D6  Les bibliothèques publiques au cœur de leur communauté : un rôle social à exploiter

 

La bibliothèque publique a toujours été au service de la communauté, que ce soit pour son rôle connu de valorisation de la lecture ou encore pour son rôle social, moins connu. Cet atelier donnera l’occasion d’explorer une bibliothèque qui sert de lieu d’accueil aux nouveaux arrivants, favorisant leur francisation, une bibliothèque qui se positionne en tant qu’espace sécurisé pour les personnes en situation d’itinérance ainsi qu’une bibliothèque qui fait office de centre de travail social.

 

Présentateurs

Eve Lagacé, directrice générale, Association des bibliothèques publiques du Québec

Représentants des bibliothèques modèles

 

Organisme responsable

Association des bibliothèques publiques du Québec

 

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Atelier D7     Agriculture urbaine

 

D7.1  Le Repaire de Biquette

 

Le Repaire de Biquette est un espace d’écopâturage ouvert de juin à septembre en 2022 dans le parc Maisonneuve, un parc de Montréal situé dans l’arrondissement de Rosemont-La Petite-Patrie. On y retrouve de nombreuses installations pour sensibiliser les citoyens à l’agriculture et à la protection de l’environnement. On y compte, entre autres, une bergerie et 16 moutons qui se déplacent librement dans le parc en compagnie de leurs bergers pour effectuer la gestion différenciée de la pelouse du secteur, un poulailler de quatre poules pondeuses de races rustiques, de nombreux jardins éducatifs, une ruche et plusieurs espaces de repos et de rencontre avec tables à pique-nique et hamacs.

 

L’organisme à but non lucratif Biquette Écopâturage, qui a conçu le projet et assure sa gestion depuis 2016 vise principalement trois principaux : Pâturer/Éduquer/Égayer. De nombreuses activités au Repaire, dont une fête d’arrivée et de départ des moutons, des séances de yoga en leur compagnie, des cours de tricot, des ateliers éducatifs, des conférences et des causeries sur l’agriculture, l’écologie et la biodiversité, ainsi que des événements en formule festive et musicale. Au total, 150 bénévoles ont participé au succès de l’entreprise l’an dernier. On estime la fréquentation à 12 000 visiteurs pour la saison 2022, incluant des visiteurs récurrents et d’autres spontanés, de tout horizon, allant des familles aux personnes retraitées.

 

Présentatrice

Mélissa Ross, agente de recherche en développement durable, Arrondissement de Rosemont–La Petite-Patrie (Montréal)

 

Organisme responsable

Arrondissement de Rosemont–La Petite-Patrie (Montréal)

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D7.2  La municipalité au cœur du développement de sa communauté nourricière

De nos jours, nos communautés font face à des défis importants en matière de sécurité alimentaire, de production agricole, de transport des aliments et de biodiversité. À cela s’ajoute un manque de ressources à tous les niveaux, une importante hausse des coûts, des programmes et services qui ne répondent plus aux besoins des populations et la dégradation de l’environnement. Tous ces défis doivent être relevés par l’ensemble de la communauté en mettant en place une gouvernance alimentaire partagée et inclusive.

Se mobiliser et amorcer des changements pour rendre le système alimentaire local plus durable et donner accès à tous à une alimentation saine et diversifiée est la vision que la communauté verdunoise s’est donnée. Cependant, jamais cette vision ne pourrait se concrétiser sans une contribution conjointe de tous les acteurs impliqués dans l’alimentation, incluant les citoyens et citoyennes. La municipalité se trouve au cœur de cette démarche.

Travailler ensemble signifie asseoir tout le monde qui peut contribuer aux changements, incluant les citoyens, prendre en compte les actions des partenaires locaux, s’entendre sur les changements à réaliser et travailler ensemble pour réaliser ces changements. La collaboration intersectorielle donne du pouvoir à ceux qui en ont moins, mais elle demande du temps, des efforts et surtout des modifications de nos façons de faire. La municipalité peut faire une différence en mobilisant la communauté, en mettant à profit toutes les connaissances au sein de son administration et en offrant ses capacités de coordination durant la démarche.

 

Présentatrice

Vicky Saint-Pierre, agente de développement – développement durable, Division sports, loisirs et développement social, Arrondissement de Verdun (Montréal)

 

Organisme responsable

Arrondissement de Verdun (Montréal)

 

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D8  Racisme et intolérance dans le sport

Cet atelier bilingue vise à faire comprendre l’historique du phénomène d’exclusion dans le sport par la présentation et une discussion franche et ouverte sur la recherche de la professeure Lisa Tink portant sur les causes profondes de l’exclusion en matière de participation sportive au Canada. Il sera évidemment question de la situation au Québec.

La professeure Tink effectuera sa présentation en direct en anglais (avec support visuel en français), mais les discussions se feront en français sur, entre autres, les forces et faiblesses des programmes et stratégies actuellement en cours pour favoriser l’équité, la diversité, l’inclusion et l’accessibilité (EDIA) dans les programmes sportifs).

Présentateurs

Lisa Tink, Ph. D., Postdoctoral Associate, Faculty of Kinesiology, Sport, and Recreation – University of Alberta

Mariane Parent, directrice générale, Réseau Accès Participation

Pierre Morin, directeur des opérations, Réseau Accès Participation
Marc-André Lavigne, professeur, Département d’études en loisir, culture et tourisme – Université du Québec à Trois-Rivières

Organismes responsables

Réseau Accès Participation

Observatoire québécois du loisir

Association canadienne des parcs et loisirs

 

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D9  Événements

 

Sprint de pensée design : des événements qui transforment véritablement les humains

 

Partant de la prémisse qu’un événement vise la transformation des humains qui le vivent, les participants seront guidés à travers les étapes de la pensée design (empathie, problématique, idéation, prototype et test) pour revisiter un événement. Par des réflexions guidées et chronométrées, les participants collaboreront à une tempête d’idées visant à développer des prototypes ou des scénarios d’événement qui allient apprentissages et expériences. Au fil de l’atelier, les participants seront invités à expérimenter la pensée divergente et convergente en groupes de différentes tailles. Les différentes activités vécues et les outils utilisés pourront être réutilisés au quotidien dans des processus de réflexion/création. En plus de transformer leur vision des éléments clés d’un événement, les participants vivront une expérience collaborative et créative en accéléré qui leur permettra de remettre l’humain au cœur de leur réflexion.

 

Présentatrices
Claudine Roussel, présidente, Que Des Solutions

Marylène Roy, cofondatrice, Que Des Solutions

 

Organisme responsable

Que Des Solutions

Atelier E 1    Tendances immigration

 

Nouvelles tendances dans les politiques municipales en matière d’immigration et des relations interculturelles

 

Dans le cadre de la consultation pour le renouvellement de sa politique d’accueil et d’intégration des personnes immigrantes, la Ville de Sherbrooke a voulu prendre connaissance des tendances municipales qui pourraient être une source d’inspiration pour ses orientations et ses actions. C’est ainsi que la Ville s’est associée au Laboratoire de recherches en relations interculturelles (LABRRI) pour mener une étude sur les tendances municipales en matière d’accueil et d’intégration des personnes immigrantes ainsi que des relations interculturelles. Les objectifs de cette étude étaient de :

• Identifier des sources d’information à l’échelle régionale, nationale et internationale qui permettent à la Ville de s’inspirer des tendances actuelles et futures en matière d’intégration et de relations interculturelles;
• Prendre connaissance des actions entreprises par des municipalités et gouvernements de différentes tailles et situations géographiques;
• Faire l’arrimage entre les tendances municipales à l’échelle régionale et internationale et le processus de planification à la Ville de Sherbrooke;
• Tenir compte des principes interculturels pour faire la promotion des actions de la Ville en matière d’inclusion et du vivre-ensemble.

 

Les agentes et les agents municipaux ont souvent constaté que les bonnes pratiques doivent faire partie d’une approche globale (en cohérence avec d’autres stratégies entreprises par la Ville) et d’une approche intégrée ou transversale (qui facilite la communication entre les différents acteurs et services de la Ville). Les résultats de cette étude ont permis à la Ville de Sherbrooke de distinguer les éléments pertinents et nécessaires pour une politique en matière d’immigration la plus actuelle possible tout en répondant aux besoins de sa population issue de l’immigration.

 

Présentateur

Bob White, directeur, Laboratoire de recherches en relations interculturelles (LABRRI)

 

Organisme responsable

Ville de Sherbrooke

 

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Atelier E2     Intergénérationnel

 

E2.1  La Cellule intergénérationnelle de Vaudreuil-Dorion : lorsque l’innovation rassemble plusieurs générations

La Cellule intergénérationnelle a le mandat de mettre en œuvre une nouvelle méthode pour intégrer les relations intergénérationnelles comme réflexe dans le développement municipal et communautaire. Le premier mandat de ce groupe a été de se doter d’un outil visuel concret mettant en lumière les pratiques prometteuses et astuces favorisant les relations intergénérationnelles à Vaudreuil-Dorion. La Cellule a fait appel à Intergénérations Québec pour l’accompagner dans l’élaboration de cet outil créé avec les partenaires de la communauté.

 

Présentatrices

Chloé Marcil, cheffe de division – Culture et vie communautaire, Ville de Vaudreuil-Dorion

Pascale Lauzon, cheffe de section – Développement social et diversité, Ville de Vaudreuil-Dorion

 

Organisme responsable

Ville de Vaudreuil-Dorion

 

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Atelier E2.2  Favoriser la polyvalence motrice pour tous les jeunes de 4 à 8 ans

 

Le développement de la polyvalence motrice chez les enfants en bas âge permet d’accroître les différentes dimensions de l’être humain (corporelle, sociale, affective, mentale et morale). Il affecte positivement leur sentiment de compétence, ce qui a un impact direct sur leur motivation à poursuivre la pratique de leur activité physique préférée, mais également sur leur confiance pour expérimenter un nouveau sport. La littérature indique aussi que la polyvalence motrice produit des bienfaits en lien avec la réussite éducative.

 

La Direction de la vie communautaire du Service des sports et du plein air de la Ville de Lévis a conçu un programme pour favoriser la polyvalence motrice pour tous les jeunes de 4 à 8 ans. L’objectif pour la première année est de favoriser le développement des habiletés motrices fondamentales chez les jeunes de 4 à 8 ans en accompagnant des organismes sportifs de la Ville de Lévis en soccer, hockey et handball. On parle à plus long terme de 48 organismes partenaires, incluant le secteur aquatique et l’URLS Chaudière-Appalaches. Il est question d’élargir le programme à toute la région et même à toute la province.

Présentateurs

 

Dany Bernard, chef de service, Direction de la vie communautaire, Service des sports et du plein air, Ville de Lévis

Isabelle Bouchard, conseillère sports et plein air, Direction de la vie communautaire, Service des sports et du plein air, Ville de Lévis

Marie-Claude Lemieux, agente de développement – activité physique, URLS Chaudière-Appalaches

Joël Beaulieu, consultant en motricité et en psychopédagogie sportive, chargé de cours à l’UQTR et conseiller au préscolaire au CSSDPS, A + Action

 

Organisme responsable

Ville de Lévis

 

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Atelier E3     Accessibilité universelle

 

E3.1  Cadre de référence en accessibilité au loisir

 

Actrice majeure du déploiement de l’offre de service en matière de loisir sur son territoire, une municipalité se doit aujourd’hui de se positionner sur la question de l’accessibilité. En 2022, la Ville de Laval a pris un pas de recul et s’est dotée d’une vision commune et transversale des enjeux. Cette démarche stratégique a abouti à la production d’un Cadre de référence en accessibilité au loisir, favorisant un langage commun et une approche collective et cohérente. Selon la déclaration d’intention municipale, on vise à rapprocher l’ensemble des citoyens de l’ensemble des loisirs en s’attaquant à l’ensemble des obstacles. Dix balises sont proposées pour surmonter autant d’obstacles. En 2023, la Ville de Laval entend se donner les moyens de passer de la déclaration d’intention municipale à la réalisation d’initiatives concrètes et coordonnées au service du citoyen en développant une stratégie de mise en œuvre du cadre de référence.

 

Présentateurs

Véronique Soulière, cheffe de division, Ville de Laval

Alex Peru, coordonnateur activités et programmes, Ville de Laval

 

Organisme responsable

Ville de Laval

 

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E3.2  L’accessibilité universelle, un travail de collaboration

 

Quelle est la structure mise en place par la Ville de Sherbrooke pour favoriser l’accessibilité universelle? Par quels acteurs est-elle portée? Quels sont les liens entre ces acteurs et les partenaires du milieu dans le déploiement de ce dossier? Il y a aujourd’hui une vingtaine d’acteurs du milieu mobilisés autour du plan d’action en accessibilité universelle par le biais de deux comités d’organismes : Sherbrooke ville amie des aînés et aînées et le Comité pour l’inclusion des personnes vivant en situation de handicap. L’évolution de la Ville de Sherbrooke dans sa démarche pour l’inclusion des personnes vivant en situation de handicap et les personnes aînées peut être inspirante pour d’autres villes.

 

Présentatrice

Émilie Durocher, agente professionnelle en loisirs, Ville de Sherbrooke

 

Organisme responsable

Ville de Sherbrooke

 

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Atelier E4     Tendances design

 

E4.1  Copenhague… innovation et audace en design actif

 

Cette présentation a pour objectif de présenter diverses initiatives de design actif Copenhague, au Danemark.  Ces observations des meilleures pratiques ont été réalisées au Sommet Smart Cities & Sports tenu à Copenhague en 2021. Reconnue pour sa mobilité active qui contribue à la fois au développement durable et à la santé des citoyens, cette ville est l’avant-garde de l’intégration de l’activité physique dans le quotidien des résidents. Venez découvrir plusieurs idées novatrices qui ont fait bouger davantage les Copenhaguois. Vous serez surpris de leur ingéniosité et de leur audace en design. Vous verrez pourquoi les Danois s’autoproclament le peuple le plus heureux du monde!

 

Présentateur

Luc Denis, directeur des sports, Ville de Montréal

 

Organisme responsable

Ville de Montréal

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E4.2  Les nouvelles tendances intergénérationnelles dans les parcs et espaces verts

 

Voici un aperçu de ce qui fait l’objet de nouvelles tendances dans les parcs et espaces verts municipaux :

 

• Intégration des ados
• Technologie (numérique)
• Pratique du « parkour »* (de plus en plus populaire au niveau international)
• Zone rafraîchissante
• Jeu libre (jouer avec la surface et les formes)
• Parcours vélo (Skate Run)

 

* Discipline sportive acrobatique qui consiste à franchir des obstacles urbains ou naturels par des mouvements rapides et agiles et sans l’aide de matériel.

 

Présentateurs

Stéphane Malenfant, représentant des ventes, Tessier Récréo-Parc

Luc Gadoury, représentant des ventes, Tessier Récréo-Parc

 

Organisme responsable

Tessier Récréo-Parc

 

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Atelier E5     Itinérance/embourgeoisement

 

L’itinérance : source d’innovation municipale 

 

Atelier interactif de type « bocal à poisson »*

 

Propulsé par deux questions puissantes, cet atelier interactif permettra de réfléchir sur le phénomène social de l’itinérance ainsi qu’aux enjeux qu’il pose au sein de nos organisations municipales afin de l’explorer ou de l’approfondir, en misant sur l’échange par le biais d’une discussion ouverte et non dirigée.

 

* La méthode du bocal à poissons (« fishbowl » en anglais) ou de l’aquarium, aussi appelée cercle excentrique, cercle restreint, cercle intérieur ou cercle samoan, est une méthode de discussion qui a pour but de favoriser la communication et l’échange. Cette méthode se fonde sur l’agencement spatial. Pour en savoir plus long, voir Communagir, Fishbowl.

Mots-clics : #itinérance #fishbowl #atelierinteractif #vivreensemble #cohabitation #haltechaleur #gentrification #developpementsocial #developpementdescommunautés

 

Animatrices
Marie-Claude Durette, conseillère stratégique, relations partenariales, Bureau du développement social de la Ville de Longueuil

Caroline Leblanc, candidate au doctorat en santé communautaire à l’Université de Sherbrooke et titulaire d’une maîtrise en travail social

Julie Sénéchal, coordonnatrice – Développement des communautés – Planification et développement des communautés, Ville de Gatineau

Patricia Sévigny, agente professionnelle – Division loisirs et vie communautaire, Ville de Sherbrooke

 

Organisme responsable 

Ville de Sherbrooke

 

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Atelier E6     Médiation culturelle

 

E6.1  La Médiation culturelle à la Ville de Québec

 

La Ville de Québec accorde une grande importance à la médiation culturelle, laquelle permet de tisser des liens entre artistes professionnels et citoyens. Ensemble, ils bâtissent un projet, expérimentent une technique, découvrent une discipline artistique. Pour rester dans l’esprit du thème de la CALM, la médiation culturelle permet « d’innover avec la communauté ».

 

En collaboration avec divers artistes et organismes, la Ville de Québec instaure et soutient, chaque année, des projets de médiation culturelle qui s’adressent à différentes clientèles, notamment les aînés, les enfants et les personnes ayant des incapacités. Ces projets uniques et variés permettent aux citoyens de s’approprier les arts et la culture en compagnie d’experts.

 

Voici les sujets qui seront abordés :

 

• Historique, enjeux, milieux concernés, bonnes pratiques, rôles du médiateur, pièges à éviter
• Programme de médiation : forces et leviers, exemples concrets de projets réalisés dans diverses disciplines, retombées sur les artistes et les organismes, témoignages
• Outils pour aider les organismes à déposer des projets : cliniques personnalisées, guide Culture pour tous
• Activités de médiation culturelle organisées en régie : l’animation familiale dans les parcs
• Bonus : Les activités de médiation culturelle en milieu scolaire

 

Présentateurs

Sylvain Berthiaume, directeur, Ville de Québec

Jimmy Nadeau, technicien en loisir, Ville de Québec

 

Organisme responsable

Ville de Québec

 

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E6.2  Travailler ensemble pour briser l’isolement : microbibliothèques et médiation du livre dans les résidences pour aînés de Boucherville

 

Comment faire bénéficier des différents services offerts par la bibliothèque les citoyens qui ne peuvent se rendre au bâtiment municipal? Voilà le défi que s’est lancé la Ville de Boucherville. C’est ainsi que Mots partagés a vu le jour, grâce à la collaboration de deux équipes de sa direction des loisirs, celle de la Vie communautaire et celle de la Bibliothèque.

 

Le projet consistait d’abord à aménager des microbibliothèques dans six résidences pour aînés, chacune conçue, animée et adaptée selon les besoins et le niveau d’autonomie des résidents. Les objectifs étaient de briser l’isolement de cette clientèle, en plus de rendre accessible l’offre culturelle municipale en la sortant de ses murs. Concrètement, ce projet structurant a donné aux aînés de ces résidences l’accès à des livres neufs, à des outils d’aide à la lecture et à des activités de médiation et d’animation basées sur le partage autour du livre (conférences, discussions, lectures théâtrales, etc.), tout ça dans leur milieu de vie. Les retombées positives de ce premier volet ont mis le vent dans les voiles pour la suite.

C’est ainsi qu’un volet de lecture à voix haute, en intervention individuelle, est maintenant offert aux résidents qui n’ont pas les capacités de participer aux activités de groupe. Ce nouveau programme a pu être mis en œuvre grâce à une collaboration avec le Centre d’action bénévole de Boucherville (CABB) et l’implication bénévole de plusieurs citoyens.

Un troisième volet est en cours de développement : la production de trousses clés en main pour l’animation de clubs de lectures dans ces résidences.

 

Formule hybride entre pratique libre et organisée, Mots partagés est une initiative transférable que toutes les municipalités intéressées à mettre en place peuvent adapter leurs ressources disponibles et à leurs réalités.

 

Présentatrices

Marie-Laurence Audet, régisseure au Service de la vie communautaire, Ville de Boucherville

Justine Plaisance, bibliothécaire professionnelle, Ville de Boucherville

 

Organisme responsable

Ville de Boucherville

 

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Atelier E7     Changements climatiques

 

La gestion des loisirs et ses infrastructures à l’heure des changements climatiques

 

Quels sont les impacts des changements climatiques sur les municipalités québécoises et comment les employés et gestionnaires du secteur des loisirs sont-ils affectés? Cet atelier traitera d’abord du rôle prépondérant des municipalités dans la lutte aux changements climatiques. Puis il abordera le sujet de l’adaptation nécessaire du territoire et de ses infrastructures pour faire face aux épisodes climatiques de plus en plus fréquents. Il s’intéressera particulièrement au secteur des loisirs, à savoir comment les activités et les infrastructures culturelles et sportives peuvent évoluer pour tenir compte de cette nouvelle réalité (par exemple, les patinoires et les hivers changeants, les îlots de chaleur et les parcs, les zones inondables, etc.) Finalement, il sera question des inégalités croissantes face aux enjeux climatiques et de la gestion de crise au niveau municipal.

 

Présentatrice

Maude Marquis-Bissonnette, professeure en gestion municipale à l’École nationale d’administration publique (ÉNAP)

 

 

Organisme responsable

École nationale d’administration publique (ÉNAP)

 

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E8       Gestion / conception infrastructures

 

E8.1  Gestion déléguée et cogestion des infrastructures sportives : la primauté du partenariat des 15 dernières années à Sherbrooke

 

Cet atelier présentera un portrait du développement des partenariats de la Ville de Sherbrooke avec des institutions et autres OBNL permettant de mieux répondre à l’offre d’activités sportives par le partage des infrastructures sportives et de plein air au cours des 15 dernières années. Il sera question de modèles, de stratégies, de bons coups et de situations particulières. On évoquera également la mise en œuvre de protocoles de partenariat, le modèle de cogestion des infrastructures sportives et le travail de concertation avec les propriétaires d’infrastructures.

 

Présentateurs

Nicolas Vanasse, chef de division sport, Ville de Sherbrooke

François Salvail, conseiller en loisir, Ville de Sherbrooke

 

Organisme responsable

Ville de Sherbrooke

 

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E8.2 Conception d’aire de jeux écoresponsable

Pour un avenir meilleur pour nos enfants, nous devons tous porter la responsabilité de réduire les émissions de carbone. Dans l’industrie de l’aménagement de parcs, plus de 80 % des émissions de carbone proviennent des matières premières utilisées. C’est pourquoi le fabricant de matériel de jeux Kompan a décidé de faire partie de la solution et d’être le premier fabricant de modules de jeux à développer de nouvelles matières premières à partir de matériaux recyclés post-consommation tels que déchets marins, textiles usagés, emballages alimentaires et sacs en plastique usagés. Atmosphäre est fier d’avoir installé la première aire de jeux Greenline au Québec en 2022 au parc Asselin de la Ville de Longueuil. Venez découvrir cet aménagement et faire le plein d’idées pour concevoir votre tout premier projet d’aire de jeux écoresponsable.

 

Il est à noter que  les nouveaux équipements de Kompan permettent d’aménager des aires de jeux écoresponsables sans compromis sur les valeurs ludiques et les normes de sécurité. Et ces équipements sont tout aussi durables que les équipements standards (même garantie) et sans entretien supplémentaire.

 

Présentateur

Xavier Rochette, représentant, Atmosphäre

 

Organisme responsable

Atmosphäre

 

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E9       Événements

 

Sprint de pensée design : des événements qui transforment véritablement les humains

 

Partant de la prémisse qu’un événement vise la transformation des humains qui le vivent, les participants seront guidés à travers les étapes de la pensée design (empathie, problématique, idéation, prototype et test) pour revisiter un événement. Par des réflexions guidées et chronométrées, les participants collaboreront à une tempête d’idées visant à développer des prototypes ou des scénarios d’événement qui allient apprentissages et expériences. Au fil de l’atelier, les participants seront invités à expérimenter la pensée divergente et convergente en groupes de différentes tailles. Les différentes activités vécues et les outils utilisés pourront être réutilisés au quotidien dans des processus de réflexion/création. En plus de transformer leur vision des éléments clés d’un événement, les participants vivront une expérience collaborative et créative en accéléré qui leur permettra de remettre l’humain au cœur de leur réflexion.

 

Présentatrices
Claudine Roussel, présidente, Que Des Solutions

Marylène Roy, cofondatrice, Que Des Solutions

 

Organisme responsable

Que Des Solutions

Atelier F1  Immigration/francisation

 

F1.1  Démarche d’élaboration de la politique en matière d’immigration dans une perspective Ville-Communauté

 

Comme palier de gouvernement le plus proche des citoyennes et des citoyens, une ville a la responsabilité de la cohésion sociale et du vivre-ensemble. Elle doit également s’assurer d’une représentativité inclusive et équitable de la population au sein de son personnel, d’une accessibilité sans discrimination à ses services, ainsi que d’une écoute des besoins de cette population. En 2004, Sherbrooke fut la première ville fusionnée à mettre en place une politique d’accueil et d’intégration des personnes immigrantes. Près d’une vingtaine d’années plus tard, elle a conçu et mis en place beaucoup d’actions et de projets dans ce dossier. Cependant, force est de constater que certains enjeux demeurent : la francisation, l’emploi, le logement, la qualité de vie, la lutte contre le racisme et les discriminations, l’ouverture de la population sherbrookoise à la diversité sont, entre autres, des défis toujours bien présents.

C’est ainsi qu’en 2021, la Ville de Sherbrooke a mis en branle un chantier pour le renouvellement de sa politique en matière d’immigration. Il fallait garder l’axe « Ville », qui se traduit par la mission et les orientations de la Ville envers ses communautés culturelles, mais y ajouter un axe « communauté ». Celui-ci souligne tout l’apport culturel, social et économique des communautés ethnoculturelles qui enrichissent la collectivité. Les deux entités travaillent ensemble pour atteindre une cohésion sociale et harmonieuse, sur un territoire riche et fier de sa diversité.
Un comité de pilotage, constitué de représentantes et de représentants majeurs de la communauté a été mis en place afin que la vision de cette nouvelle politique soit celle de la Ville, mais aussi de la communauté.

Afin d’avoir une vue d’ensemble des besoins actuels, des consultations ont été menées tant auprès de la communauté (organisations, entreprises et citoyens) qu’au sein même des services de la Ville. Ces consultations, qui ont duré pendant presque un an (d’avril 2021 à février 2022), se sont réalisées par des groupes de discussion formés de personnes clés du milieu sherbrookois, de néo-Sherbrookoises, de néo-Sherbrookois et de membres du personnel de la Ville. Le résultat est une politique qui rassemble et qui ressemble plus que jamais aux deux pôles qui la composent.

 

Présentatrice

Abdoulaye Roukayatou, agente de liaison, Ville de Sherbrooke

 

Organisme responsable

Ville de Sherbrooke

 

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F1.2 L’art sans frontières – La francisation à la salle Alfred-Pellan

 

Ce programme vise à accueillir les nouveaux arrivants en processus de francisation (classes d’accueil au niveau primaire et adultes) à la salle Alfred-Pellan et à leur faire découvrir la culture d’ici sur leur nouveau territoire. Des visites interactives, des ateliers de création et des rencontres avec les artistes sont conçus spécifiquement pour pratiquer le français, socialiser et apprendre à se connaître mutuellement, autour d’un thème universel : l’art.

La salle Alfred-Pellan est à Laval un lieu de diffusion municipal en arts visuels. L’ensemble du programme est réalisé en partenariat avec des organismes lavallois qui se consacrent à l’accueil des immigrants ou qui offrent des services de francisation. Au-delà de l’apprentissage du français, ce programme a permis à la salle Alfred-Pellan de devenir un véritable lieu de rencontre et d’échanges pour les nouveaux citoyens.

 

Présentatrice

Liliane Audet, coordonnatrice activités et programmes, Ville de Laval

 

Organisme responsable

Ville de Laval

 

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Atelier F2     Jeunesse

 

F2.1  Programme Liaisons jeunesse

Les parcs et les lieux publics municipaux sont accueillants pour l’ensemble des citoyens. Et les jeunes ne font pas exception! Ils les fréquentent pour socialiser, s’amuser et profiter des installations sportives. Pour répondre aux besoins des jeunes et de toute la communauté, la Ville de Québec déploie depuis 2002 le programme Liaisons jeunesse. Fruit de la collaboration entre différents services municipaux et de nombreux organismes communautaires (maisons des jeunes, corporations de loisirs, organismes œuvrant en travail de rue), ce programme de prévention vise à maintenir une cohabitation harmonieuse dans tous les parcs et lieux publics municipaux (centres communautaires, bibliothèques, etc.) en assurant une présence bienveillante d’intervenants auprès des jeunes de 12 à 25 ans fréquentant ces lieux.

La présentation démontrera comment la structure de collaboration mise en place amène une grande agilité lorsque des interventions sont nécessaires dans les parcs et les lieux publics municipaux. L’implication de plusieurs services et partenaires permet également une gradation des interventions selon les défis rencontrés dans ces lieux. Ainsi la Ville a réussi, à l’été 2022, à diminuer les signalements dans les parcs tout comme le phénomène des grands rassemblements qui suscitaient plusieurs inquiétudes chez les intervenants et partenaires impliqués ainsi que chez les citoyens et les élus.

 

Présentateurs

Véronique Pressé, conseillère en culture, loisirs et vie communautaire, Ville de Québec

Stéphane Moreau, technicien en loisirs, Ville de Québec

 

Organisme responsable

Ville de Québec

 

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F2.2  Le Médialab : bâtir et fidéliser une clientèle adolescente

 

Dans les installations municipales, la clientèle adolescente est souvent la plus difficile à attirer et à fidéliser. Les adolescents peuvent même être perçus, à tort, comme une clientèle difficile. C’est dans un souci de rapprochement avec les adolescents que la Ville de Belœil a lancé, en 2021, une initiative de participation citoyenne à l’intention des jeunes de 12 à 17 ans. Trois chantiers ont été proposés à une dizaine de participants et participantes : aménagement d’un parc dédié aux ados, activités de loisirs dédiées aux ados et mise en place d’un médialab (laboratoire de création numérique) à la bibliothèque.

 

Grâce aux consultations auprès des cinq jeunes qui se sont impliqués dans le comité Médialab, la Ville a pu mettre en route plusieurs projets destinés aux adolescents tels que des ateliers d’initiation aux technologies durant les journées pédagogiques, la conception d’un logo pour le Médialab, le développement d’une programmation destinée aux écoles, la réalisation de projets en collaboration avec différents organismes de Beloeil et l’organisation de camps spécialisés estivaux.

Depuis son ouverture en avril 2022 jusqu’à février 2023, le Médialab a accueilli 31 groupes scolaires, soit plus de 700 élèves. Plus de 75 ados ont participé aux ateliers d’initiation lors des journées pédagogiques. Un peu plus de 55 jeunes ont participé à la conception du logo et 39 ont participé aux camps estivaux offerts au Médialab. La participation aux activités proposées est excellente et une nouvelle ressource sera engagée sous peu pour pouvoir ouvrir le Médialab en accès libre en soirée et les fins de semaine.

 

Présentateurs

Sophie Morissette, coordonnatrice bibliothèque, Ville de Belœil

Gabriel Messier, agent culturel – bibliothèque, Ville de Belœil

 

Organisme responsable

Ville de Beloeil

 

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Atelier F3     Subventions

 

F3.1  Réseau collectif d’accès aux équipements sportifs, récréatifs et adaptés

 

Ce vaste projet de 40 M$ a été annoncé en grande pompe au printemps 2022 avec pour objectif de permettre une meilleure accessibilité ainsi qu’augmenter et favoriser de façon durable la pratique régulière d’activités physiques, sportives et récréatives sur l’ensemble du territoire québécois par l’ensemble de la population, notamment les personnes plus vulnérables.

Fortes d’une expérience pilote de deux ans, les Unités régionales de loisir et de sport (URLS) et le Réseau se sont lancés dans la coordination, la mobilisation et le déploiement de ce projet. Au-delà de devoir créer un inventaire provincial et l’élaboration d’une plateforme numérique pour l’accès aux équipements, ce grand projet d’envergure est une occasion sans précédent de réfléchir ensemble sur nos pratiques et sur l’accessibilité des équipements et de la pratique sportive et récréative au Québec.

Cette présentation permettra d’en apprendre davantage sur le projet, les actions réalisées et celles à venir. Il sera aussi possible d’échanger sur les enjeux liés à l’accès aux équipements et sur les freins à la pratique de l’activité physique et du sport.

 

Présentateurs

Marie-Eve Fleury, gestionnaire de programmes, Réseau des unités régionales de loisir et de sport

Steeve Ager, directeur général, Réseau des unités régionales de loisir et de sport

 

Organisme responsable

Réseau des unités régionales de loisir et de sport

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F3.2  Les programmes de l’Association canadienne des parcs et loisirs (ACPL)

 

Il y a présentement trois programmes en cours ou en préparation :

 

• Rejoindre tous et chacun
• Expérience emploi jeunesse
• Les emplois verts

 

L’ACPL offre depuis plusieurs années de l’aide aux municipalités, villes, villages, organismes communautaires, organismes de loisirs, etc. Grâce à ce soutien, il a été possible de faire bouger les communautés à risque et d’offrir de nombreux emplois, et ce, dans différentes sphères du loisir municipal. L’objectif de cet atelier est de présenter ce qui a été fait au cours des dernières années, mais aussi de parler des possibilités offertes au moment de la conférence, ainsi que des possibilités à venir.

 

Présentateur

Rémi Doucet, coordonnateur de projet, ACPL/Réseau Accès Participation

 

Organisme responsable

ACPL/Réseau Accès Participation

 

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Atelier F4     Pratique adaptée

                                  

F4.1   Travailler en concertation pour innover dans l’accès au loisir pour les personnes handicapées

 

Comment l’Association québécoise pour le loisir des personnes handicapées (AQLPH) et les instances régionales pour le loisir des personnes handicapées (IRLPH) peuvent-elles vous aider à innover dans l’accès au loisir? Ensemble, on va plus loin! L’AQLPH passe le relais entre toutes les IRLPH qui travaillent fort dans les coins, partout au Québec, pour que toutes les personnes handicapées aient le loisir de s’épanouir. Pour que le handicap ne soit pas un obstacle, mais juste une nouvelle occasion de jouer, de s’unir et de se mettre au défi!

Cette présentation permettra de découvrir ou redécouvrir la mission de l’AQLPH et des IRLPH de même que les services offerts aux municipalités pour les soutenir dans leurs projets inclusifs. Il y aura des exemples concrets de projets inspirants pour en savoir davantage sur le soutien possible.

 

Présentatrices

Geneviève Bergeron, directrice générale, Association québécoise pour le loisir des personnes handicapées

Alexandra Gilbert, directrice générale adjointe, Association québécoise pour le loisir des personnes handicapées

 

Organisme responsable

Association québécoise pour le loisir des personnes handicapées

 

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 F4.2  L’importance de développer des pratiques sportives adaptées

 

Les gestionnaires et employés des villes doivent être conscients de l’importance de développer la pratique sportive auprès d’un public en situation de handicap. L’atelier proposera des pistes de réflexion quant à la faisabilité et l’organisation d’une série d’activités de découverte et d’initiation qui pourraient être planifiées pour l’année. On relatera des expériences menées dans des villes qui se sont lancé le défi de proposer un programme d’activités adaptées, en soulignant les difficultés que l’on peut rencontrer et comment surmonter ces obstacles. Pour finir, il sera question de la pérennisation des activités en collaboration avec les clubs sportifs réguliers.

 

Présentatrice

Maylis Loirette, coordonnatrice aux sports, coordonnatrice du programme Au-delà des limites, Parasports Québec

 

Organisme responsable

Parasports Québec

 

 

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Atelier F5     initiatives en développement des communautés

 

F5.1  La portée de l’intersectoriel aux profits des communautés

 

Comment avoir un impact structurant sur le développement et la vitalité des communautés afin d’améliorer la qualité et les conditions de vie de la population sherbrookoise? Voilà la raison d’être de l’Initiative sherbrookoise en développement des communautés (ISDC). Ce programme préconise une approche intégrée en développement des communautés et en soutien aux milieux comme outils de participation citoyenne et d’inclusion sociale. L’ISDC souhaite faire le pont avec le plus grand nombre de parties prenantes dans la conjugaison des efforts pour améliorer la qualité et les conditions de vie de la population sherbrookoise. Elle mise sur la complémentarité des ressources, des expertises et des actions afin de réduire le travail en silos.

 

Ce programme collectif est porté par le CIUSSS de l’Estrie-CHUS, la Ville de Sherbrooke, le Centre de services scolaire, la Corporation de développement communautaire (CDC) de Sherbrooke, Sherbrooke Ville en santé et les tables de quartiers. Animée par le thème « On se parle, on se comprend, on agit!, l’ISDC permet une véritable union entre toutes les parties concernées afin de répondre aux besoins exprimés par les communautés sherbrookoises. Cette union se traduit par la mise en commun des forces, des leviers et des ressources, ainsi que par la levée des barrières administratives, rendant pérennes les diverses mesures de soutien aux milieux ainsi que la concertation entre les multiples partenaires.

Plusieurs principes directeurs guident le déploiement de l’ISDC, dont la souplesse dans les stratégies, une démarche branchée sur les besoins et les particularités locales, une vision globale et intégrée. Par contre, des défis se posent dans la mise en œuvre de cette démarche collective, dont la capacité à s’adapter, l’évaluation et le maintien de la mobilisation. En 2023, l’ISDC s’est transformée et consolidée en OSBL, une nouvelle étape qui favorise une gouvernance plus près des tables de quartier et des citoyens.

 

Présentatrices

Caroline Proulx, cheffe de division Loisirs et vie communautaire, Ville de Sherbrooke

Maryse Ruel, cheffe de Service, équipe proximité, CIUSSSE-CHUS

 

Organisme responsable

Ville de Sherbrooke

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F5.2  L’instance stratégique en développement des communautés RADAR

 

En 2022, la Ville de Trois-Rivières a conclu une entente de partenariat à quatre (CIUSSS, Centre de services scolaire, Corporation de développement communautaire et Ville) afin de créer un modèle de concertation où puissent être discutés les enjeux sociaux transversaux. Ce modèle comprend trois niveaux : stratégique (où les décisions et les alignements sont pris), tactique (qui fait le lien entre la stratégie et le terrain) et opérationnel (où sont discutés, aux tables de concertation, des défis sociaux qui découlent des propositions d’actions à entreprendre).

 

Ce partenariat se caractérise ainsi par :

 

• La volonté des organisations de développer une vision commune claire et une compréhension partagée de l’impact collectif ciblé;
• Le souhait exprimé de clarifier les rôles et responsabilités de chacun des partenaires;
• L’intérêt marqué des organisations à collaborer et à participer activement à des actions collectives structurantes;
• L’arrimage entre les paliers (local, régional, national) ainsi qu’entre les travaux stratégiques, tactiques et opérationnels.

 

Présentatrice

Sophie Desfossés, directrice Culture, loisir et vie communautaire, Ville de Trois-Rivières

 

Organisme responsable

Ville de Trois-Rivières

 

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Atelier F6     Culture

 

Prescriptions pour des villes culturellement saines 

 

Les municipalités sont des acteurs de premier plan en matière d’offre de services aux citoyens dans le domaine des arts et de la culture. Fort des expériences réalisées dans le cadre de la CALM 2022, le comité Arts et culture de l’AQLM propose une démarche pour produire un « guide des bonnes pratiques ». Cet atelier participatif proposera, en amont, des actions inspirantes réalisées au Québec et ailleurs dans le monde, et fera le lien avec la politique culturelle du Québec (Partout la culture) dans le but démontrer les possibilités concrètes pour faire rayonner la culture dans nos municipalités. Le travailleur en loisir et en culture aura ainsi des outils de choix pour faire valoir l’importance des arts et de la culture dans sa municipalité.

 

Présentateurs

À confirmer

 

Organisme responsable
Comité Arts et culture de l’AQLM

 

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F7       Initiatives écoresponsables

 

F7.1  Jardin jeunes entrepreneur·e·s : une expérience maraîchère et entrepreneuriale authentique

 

Le projet Jardin jeunes entrepreneur·e·s permet à des jeunes Sherbrookois de 11 à 15 ans de vivre une immersion maraîchère et entrepreneuriale complète et authentique. En apprenant à gérer eux-mêmes leur parcelle de jardin potager, de la planification à la vente dans les marchés publics, les jeunes se familiarisent avec le métier de producteur maraîcher, mais apprennent aussi à mieux se connaître, à reconnaître leurs forces et à explorer de nouvelles facettes d’eux-mêmes. Ils développent de nouveaux liens avec d’autres jeunes, les producteurs, les partenaires financiers, les clients des marchés publics, et même les médias.

Le Jardin jeunes entrepreneur·e·s, c’est l’occasion d’apprendre par l’expérience, de se reconnecter à la nature, de mieux saisir la valeur des aliments et l’importance de notre environnement. C’est aussi une occasion pour les milieux de rassembler leurs forces vives autour d’une initiative porteuse de retombées significatives dans la vie des décideurs de demain.

Après sept éditions en sol sherbrookois, Jardin jeunes entrepreneur·e·s entre maintenant en mode transfert d’expertise pour s’enraciner dans d’autres milieux et permettre aux municipalités du Québec de bénéficier de l’expertise de Croquarium. La présentation s’articulera autour du concept et des retombées de Jardin jeunes entrepreneur·e·s pour les milieux, exposant les étapes pour accueillir, implanter et réussir un tel projet dans une municipalité.

 

Présentatrices

Nathalie Sundborg, chargée de projet – Développement de contenus éducatifs et Jardin jeunes entrepreneur·e·s, Croquarium

Martine David, fondatrice et conseillère en développement stratégique, Croquarium

 

Organisme responsable

Croquarium

 

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F7.2  Saine utilisation des espaces publics et conservation de nos biens communs : collaborer pour mieux mobiliser

 

La Ville de Victoriaville a développé un partenariat avec la Corporation de développement durable afin de mutualiser les expertises et d’ainsi rendre les parcs et espaces publics plus attractifs, accueillants et rassembleurs. Le projet commun consiste à susciter l’implication des citoyens, des organisations et des entreprises lors d’une corvée de nettoyage. Ce genre de partenariat permet d’augmenter la sensibilisation de la population à la gestion des matières résiduelles et de mobiliser la population (citoyens, organisations, entreprises, etc.) pour assurer une saine utilisation des espaces publics et la conservation de nos biens communs, tout en augmentant la portée de nos actions. Les participants se rassemblent dans un espace public à proximité de leur résidence ou de leur lieu de travail, ce qui a comme impact de briser l’isolement et de favoriser la socialisation.

 

Présentatrice

Marie-Pier Drapeau, coordonnatrice loisirs et animation, Ville de Victoriaville

 

Organisme responsable

Ville de Victoriaville

 

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F8       Structure du sport et financement

 

F8.1a  Nouveau programme d’infrastructures sportives, récréatives et de plein air

Nouveau programme …à découvrir !

 

 

Présentateurs

À venir

 

Organisme responsable

Ministère de l’Éducation du Québec

 

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F8.1b  Formations gratuites pour devenir surveillant-sauveteur et moniteur aquatique : premier bilan

 

Présentation des données et faits saillants de la première année de la mesure de gratuité des formations pour devenir surveillant-sauveteur et moniteur aquatique annoncée dans le Plan d’action pour valoriser la pratique d’activités physiques, sportives et récréatives au Québec, 2022-2027

 

Présentateurs

Guylaine Poirier, conseillère en sécurité, Direction de la sécurité dans le loisir et le sport, ministère de l’Éducation

Raynald Hawkins, directeur général, Société de sauvetage du Québec

 

Organismes responsables

Ministère de l’Éducation du Québec

Société de sauvetage du Québec

 

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F8.2  Mieux connaître le milieu du sport fédéré – Regard vers l’avenir

Cette présentation mettra en lumière le rôle et les mandats des principaux acteurs sportifs fédérés. Ce survol permettra de mieux comprendre les enjeux dans le développement du sport au Québec. Or, la compréhension de ces jeux facilite la mise au point d’une stratégie de communication et de développement du sport à l’échelle locale dans une perspective de service public.

Les intervenants du milieu sportif fédéré sont les alliés du monde municipal. Au quotidien, le milieu municipal et le milieu sportif travaillent de concert au bénéfice de la population québécoise. L’objectif est de faire bouger les jeunes et les moins jeunes.

 

Présentateurs

Isabelle Ducharme, directrice générale, Sports-Québec

Luis R. Galvez, directeur, Service à la collectivité sportive, Sports-Québec

 

Organisme responsable

Sports-Québec

« L’expérience d’une citoyenne engagée et les enjeux de l’appui municipal aux projets collectifs »

Cette conférence sera animée par une citoyenne engagée qui relatera son expérience et ses réflexions sur les types d’implication citoyenne. Elle évoquera les projets qu’elle a réalisés, leur plus-value pour la collectivité et les embûches auxquelles elle a dû faire face. Elle soulignera l’importance de l’appui et du soutien de la Ville pour favoriser la réussite des initiatives citoyennes et renforcer la participation citoyenne à la vie démocratique locale. Cette présentation sera interactive : l’auditoire sera invité à participer à une discussion sur les enjeux de la participation citoyenne et le rôle des villes.

 

Conférencière

Coordonnatrice à l’École de gestion de l’Université de Sherbrooke, Sondès Allal est une citoyenne sherbrookoise d’adoption depuis une vingtaine d’années. C’est par amour pour sa ville d’accueil et pour les personnes qui y résident qu’elle a entrepris et dirigé, en tant que citoyenne, plusieurs projets collectifs concernant plusieurs préoccupations : l’éducation populaire (Université populaire de Sherbrooke), le gaspillage et l’insécurité alimentaires (les Frigos Free Go), la précarité (campagne des Bas Orphelins et Partage Box), la parole démocratique (projections débats du festival Cinéma du Monde de Sherbrooke), la démocratisation de l’art et la lutte à l’isolement social (Boîtes à poésie). Le ralliement de la collectivité, la mobilisation de toutes les parties prenantes, le respect du tissu organique et la responsabilité partagée sont au cœur de ses initiatives. Ses projets lui permettent de transmettre sa foi inégalée dans l’implication et la responsabilisation citoyennes, son désir d’actions solidaires qui bousculent et changent les règles du jeu social pour faire du milieu une société plus humaine.