Parcs du Sorbier et Harvey – Sainte-Julie

Le parc du Sorbier est situé dans un quartier plus dense de la ville et aménagé dans le but de bonifier l’offre d’activités à une population diversifiée, de la petite enfance aux personnes âgées. C’est un espace restreint, dont le défi est de maximiser l’espace pour une cohabitation harmonieuse. Les aménagements favorisent la pratique libre : remise en forme, terrain de shuffleboard, exerciseurs, bacs de jardinage, table de jeu à damier intégré et croque-livres.

Le parc Harvey à vocation récréative se trouve sur l’un des flancs du mont Saint-Bruno. Un sentier sillonne sa partie boisée et donne accès aux sentiers du Parc national du Mont-Saint-Bruno. Il comporte différents terrains sportifs, une piscine ainsi que deux bâtiments de service. Le canotage et le patin sur glace sont également possibles sur le lac des Outardes.

Plateau Michel-Brault – Beloeil

Aménagement d’une place publique en formule conception-construction intégrant l’art et l’environnement. Cet espace est intimement liée à l’œuvre, au parcours créatif et aux valeurs de feu le cinéaste Michel Brault. Il s’articule autour des éléments de mise en scène dans l’œuvre d’art, de plantations, de matérialité et de points de vue scéniques. Par un système automatisé et autonome, un écran vidéo se déploie pour la présentation de films et de courts métrages en début de soirée.

Halte des Vapeurs – Beloeil

Ce nouvel espace public est une halte repos pour cyclistes et marcheurs. Il est avantageusement positionné en bordure de la rue Richelieu, près du pont des trains. Il présente d’ailleurs une œuvre d’art publique commémorant le tragique accident de train survenu en 1864.

Développement du pôle culturel et revitalisation du centre-ville de Saint-Hyacinthe : Projet intégrant la mise à niveau de la promenade Gérard-Côté le long de la rivière Yamaska sur 2,4 km; Nouvelle vocation de plusieurs bâtiments patrimoniaux, soient l’église Notre-Dame-du-Rosaire et le Monastère des sœurs du Précieux-Sang; Rénovation patrimoniale complète du Marché public; Centre d’exposition Expression; Salle de spectacle Juliette-Lassonde et sa future Place des spectacles extérieures et nouvelle bibliothèque 3e lieu à quelques semaines de son ouverture.

Présentation du concept dans son ensemble, de chacun des projets et visites de lieux.

Prévoir les déplacements à pied : souliers de marche, imperméable et parapluie selon la température.

• Tour touristique de lieux à pied ou en autobus selon la température : Nouvelle bibliothèque T.-A.-ST-Germain (3e lieu) / futur musée église Notre-Dame / Marché-Centre.
• Monastère des sœurs, futur centre d’archives et d’histoire – Chapelle et orgue Casavant
• Centre des arts Juliette-Lasonde (salle de spectacles et futur place des spectacles extérieures le tout jumelé futur Promenade)

B2.1 Faire danser Longueuil : un projet citoyen rassembleur (37,5 min)

Conçu en 2019, le projet Faire danser Longueuil a été adapté et réalisé en 2021, durant la pandémie, offrant une bouffée d’air frais aux citoyens de Longueuil. Plus de 400 personnes, réunies dans des lieux-phares de Longueuil, ont dansé lors des trois journées de tournage. Âgées de 6 mois à 85 ans, elles se sont déhanchées au rythme de la chanson Bienvenue à Longueuil de l’auteur-compositeur-interprète longueuillois Damien Robitaille. La vidéo, qui témoigne du dynamisme et de l’inclusion qui caractérisent la ville et son milieu de vie, a été tournée dans une vingtaine de lieux : parcs, planchodrome, salles de spectacle et même sur le boulevard Taschereau.

Présentatrices

Josiane Beauvilliers, chef de division, diffusion culturelle, Bureau de la culture et des bibliothèques, Ville de Longueuil

Maryse Riendeau, régisseur, diffusion culturelle, Ville de Longueuil

Organisme responsable

Ville de Longueuil

B2.2 Mobiliser la communauté par des projets culturels innovants (37,5 min)

Cet atelier présentera des projets qui ont transformé la manière de concevoir la relation entre l’art et la communauté à Repentigny. Il sera question de pratiques inspirantes, à la fois pour le développement et la mobilisation de la population en matière culturelle. En 2020, deux initiatives ont permis de maintenir à Repentigny une offre culturelle auprès de la population, confirmant l’importance des interventions artistiques de proximité : Danse ta cour est une chorégraphie citoyenne créée par Marie-Michelle Darveau, qui a sillonné le territoire de la municipalité pour y impliquer des familles, des résidences de personnes aînées et des commerçants motivés; par ailleurs, L’art porte-à-porte rassemblait cinq artistes de différentes disciplines dans la création d’une œuvre déployée dans l’espace public. Un troisième projet, intitulé La Fabrique à quartiers, vise à renommer les quartiers de Repentigny; un trio d’artistes locaux a été mandaté pour mettre en œuvre une série de rencontres de médiation culturelle dans chacun des 12 districts de la ville.

Présentatrices

Andrée-Anne Sénéchal, chef de section, programmation culturelle et patrimoine, Ville de Repentigny

Katrine Courtemanche-Gulian, chef de division, culture, Ville de Repentigny 

Organisme responsable

Ville de Repentigny

B3.1 Bâtir ensemble la santé de demain — Faits saillants de l’enquête Bougez-vous? (50 min)

L’enquête Bougez-vous? s’est intéressée à la planification des infrastructures récréatives et sportives publiques québécoises dans une perspective de santé publique. Les résultats permettront aux participants à cet atelier de découvrir les facteurs qui influencent la planification des infrastructures et susciteront de nouvelles pistes de réflexion en ce qui concerne leur rôle dans la création de collectivités actives et en santé au sein desquelles l’activité physique est accessible à tous et à toutes, indépendamment des conditions économiques, physiques, sociales et culturelles.

Présentateur

Benjamin Branget, candidat au doctorat interdisciplinaire en aménagement, Université de Montréal

Organisme responsable

Université de Montréal

B3.2 Cohæsia : leadership et cohésion en milieu sportif (25 min)

Cohæsia est une nouvelle approche visant à outiller les entraîneurs et les entraîneuses pour agir positivement sur leur dynamique de groupe afin d’améliorer et de maintenir un climat sportif sain et sécuritaire exempt de violence. Basée sur la nouvelle psychologie du sport, laquelle s’appuie sur l’identité sociale et sur le programme 5RSport, Cohæsia enseigne à utiliser l’identité d’une équipe, la fixation d’objectifs d’équipe ainsi que le leadership dans le but de favoriser la sécurité psychologique des athlètes. L’intention derrière cette approche est de favoriser autant la performance des athlètes que leur bien-être. Travailler sur ces deux dimensions en simultané devient un levier pour favoriser la mobilisation des entraîneurs et des entraîneuses. Cohæsia est actuellement déployé auprès de certains partenaires, dont l’Institut national du sport du Québec. Il est question de transposer la mise en application de ce programme à tous les autres intervenants œuvrant dans le milieu sportif dans une approche globale positive.

Présentateur 

Alexandre Baril, chargé de projet, Sport’Aide

Organisme responsable

Sport’Aide

Comment susciter une gouvernance plus collaborative dans un contexte d’amélioration de la qualité de vie des citoyens et des citoyennes : l’exemple de VitaCité (75 min)

Cette présentation s’adresse aux gestionnaires et aux professionnels en loisir qui, dans un contexte d’amélioration de la qualité de vie des citoyens et des citoyennes, se préoccupent de l’animation et de la coordination de démarches requérant la collaboration de plusieurs organisations ou organismes. Elle s’appuie sur les résultats d’une recherche-action, intitulée VitaCité, qui a mobilisé sept organismes sherbrookois, le Centre intégré universitaire de santé et de services sociaux de l’Estrie – Centre hospitalier universitaire de Sherbrooke, le ministère de la Culture et des Communications et la Ville de Sherbrooke.

Présentateur

Alexandre Valade, adjoint au directeur, Service des sports, de la culture et de la vie communautaire, Ville de Sherbrooke

Organisme responsable

Ville de Sherbrooke

Prise en charge de la santé et de la sécurité du travail (SST) dans le secteur des loisirs (75 min)

Plusieurs modifications légales et règlementaires sont entrées en vigueur dans la dernière année. La Loi modernisant le régime de SST présentée par le Gouvernement du Québec a des impacts sur le quotidien de toutes les organisations notamment pour les comités de santé et de sécurité et le programme de prévention. Qu’est-ce que ça implique pour les loisirs?

Aussi, le Règlement sur la santé et la sécurité du travail a introduit une nouvelle section intitulée Travail à risque de noyade dans l’eau. Cette nouvelle section vise à assurer la santé, la sécurité et l’intégrité physique des travailleurs qui exécute des travaux à proximité ou au-dessus de l’eau.

Venez actualiser vos connaissances sur les nouvelles exigences en SST ainsi que les outils rendus disponibles pour vous soutenir.

Présentateurs

Louis-Philippe Gravel, contremaître installations, Ville de Longueuil et responsable du dossier SST à l’ARAQ

Annie-Claude Larivière, conseillère en prévention, APSAM

Amélie Trudel, conseillère en prévention, APSAM

Organisme responsable

Association paritaire pour la santé et la sécurité du travail, secteur “affaires municipales “(APSAM)

C2.1 Aménagements hivernaux dans les quartiers : une offre renouvelée pour glisser et jouer (25 min)

Malgré les restrictions dues à la pandémie, la Ville de Laval a su miser sur de nouvelles possibilités pour offrir son programme « Dehors cet hiver ». Il a fallu notamment adapter ce programme en bonifiant les installations de pratique libre pour les citoyens, ce qui signifiait par exemple aménager des buttes, des structures et des glissades de neige qui répondent bien aux besoins de l’ensemble de la population. Après avoir analysé l’offre, on a réalisé les aménagements tout en évaluant en continu le travail accompli.

Présentatrices

Myriam Crête, agent de soutien aux opérations – Division du sport et de l’activité physique, Ville de Laval

Valérie Tcholkayan, animatrice à la vie de quartier – Division du sport et de l’activité physique, Ville de Laval 

Organisme responsable

Ville de Laval

C2.2 Patinoire réfrigérée extérieure – Inspiration et tendances (25 min)

Récemment, de nombreuses municipalités ou organismes se sont dotés de patinoires réfrigérées extérieures pour satisfaire une demande de plus en plus importante de leur clientèle. Peut-on s’inspirer des projets réalisés et des technologies disponibles pour améliorer les concepts et transformer demain? Cet atelier abordera les étapes de réalisation d’un projet et les budgets, les technologies disponibles et
es meilleures pratiques, de façon à inspirer et guider les gestionnaires dans la réalisation de leurs projets.

Présentateur

Vincent Harrisson, chef d’équipe, ingénieur, Cimco Réfrigération

Organisme responsable

Cimco Réfrigération

C2.3 Comment planifier un parc ados cool et chill (25 min)

Les ados ont le droit de se sentir les bienvenus dans nos parcs. Découvrez les activités qu’ils préfèrent, que ce soit entre gars, entre filles, ou ensemble. Il sera notamment question du choix de mobilier urbain pour réduire les graffiti, de wifi et, bien sûr, d’activités.

Présentateur

Casey Cameron, vice-président marketing, Techsport

Organisme responsable

Techsport

C3.1 Programme municipal de soutien aux organismes proposant une offre de service en camp de jour sur le territoire lavallois (37,5 min)

Avec une population de plus de 437 000 habitants comportant 73 375 familles ayant au moins un enfant, la Ville de Laval, par sa politique familiale, s’est engagée à développer des partenariats avec les organismes du milieu œuvrant auprès des familles ainsi qu’à agir auprès de ces mêmes organismes dans le but de concrétiser des projets destinés à soutenir les familles. C’est dans ce contexte que la Ville offre un programme municipal de soutien aux organismes proposant une offre de service en camp de jour sur le territoire lavallois. Ce programme vise à résoudre les trois problématiques suivantes : 1- Absence d’une offre de service municipal en camp de jour à coût abordable lors de la Semaine de relâche scolaire au mois de mars et aux troisième et quatrième semaine d’août; 2- Nombre de places offertes à coût raisonnable en camp de jour pour les huit semaines d’activités régulières insuffisant; 3- Pas de cadre régional pour guider l’ensemble des actions des organismes pour la planification et la gestion de leurs camps de jour. Le programme de soutien aux organismes offre ainsi : 1. Soutien ponctuel aux camps de jour des organismes pour la Semaine de relâche et la période estivale; 2. Soutien au démarrage de nouveaux points de services en camp de jour pour la période estivale; 3. Adhésion aux normes de qualité et de sécurité du Cadre de référence pour les camps de jour municipaux.

Présentateurs

Jean-François Auger, régisseur – Développement des milieux de vie, Ville de Laval

Sylvain Noël, responsable – Division vie de quartier

Organisme responsable

Ville de Laval

C3.2  Programme omnisport (37,5 min)

La Ville de Châteauguay présentera en septembre 2022 un programme omnisport novateur. Une de ses particularités est qu’il sera offert de façon continue et que les participants, soit des jeunes de 8 à 12 ans, pourront découvrir plusieurs nouveaux sports dans un environnement d’initiation. On parle de quelque 35 disciplines sportives reconnues par des fédérations de régie, d’une approche multidisciplinaire destinée à prévenir la surspécialisation sportive hâtive et d’accessibilité financière au programme. Afin de promouvoir les disciplines sportives et de consolider cette offre de service unique, les villes de Châteauguay, Kahnawake, Léry, Sainte-Martine et Beauharnois se sont impliquées de façon équivalente. Une entente intermunicipale les engagera à assumer les frais reliés à l’exploitation des sites utilisés dans leur municipalité, participer au comité de travail chargé de l’élaboration du programme et promouvoir ce dernier.

Présentateur

Chloé Provost, Xavier Sévigny – Ville de Châteauguay
Xavier Sévigny – Ville de Châteauguay
Vicky Blouin – Ville de Châteauguay
Chloé Beaudoin-Lejour – Ville de  Léry
Roiatate Horn – Kahnawake

Organisme responsable

Ville de Châteauguay

C4.1 L’intégration des personnes LGBTQ2+ en loisir et en sport : quelles sont les attentes envers les municipalités? (37,5 min)

En société aux visées inclusives, il est possible que des préjugés et des manifestations de discrimination, comme l’homophobie et la transphobie, surgissent dans l’espace public, dont ceux du loisir et du sport. Or, l’une des valeurs fondamentales du loisir public est l’accessibilité. Le lien entre les personnes LGBTQ2+ et leur accès en loisir public peut ainsi être particulièrement pertinent et intéressant. En présentant les résultats d’un projet de recherche sur l’accessibilité des personnes LGBTQ2+ aux services publics de loisir, cet atelier vise à sensibiliser les professionnels en loisir aux réalités et aux attentes des personnes LGBTQ2+, en plus d’interpeller les municipalités sur leur offre de services accessibles et inclusifs pour tous et toutes, dont les personnes LGBTQ2+.

Présentateurs

Alexis Roy, étudiant à la maîtrise, Université du Québec à Trois-Rivières

Marc-André Lavigne, professeur, Université du Québec à Trois-Rivières          

Organisme responsable

Observatoire québécois du loisir

C4.2 Inclusion des personnes trans en contexte de loisir et d’activités sportives (37,5 min)

Dans le cadre des projets innovants mis en place par Sport’Aide, le volet Inclusion des diversités sexuelles et pluralités des genres (DSPG) a vu le jour en mai 2022. Ce volet a été développé afin de répondre à une demande venant du terrain. Ainsi, Sport’Aide a conçu une variété d’outils et d’interventions pour les intervenants en loisir et en sport afin de favoriser l’inclusion des personnes issues de la DSPG. Les outils s’inspirent des principes d’inclusion présentés par le Comité international olympique (CIO) ainsi que le Centre canadien pour l’éthique en sport (CCES) et ont été élaborés en collaboration avec ViaSport et Égale Action.

Présentatrice

Camille Michon, chargée de projet, Sport’Aide

Organisme responsable

Sport’Aide

C5.1 Aire de jeu inclusive : comment bien préparer un appel d’offres (37,5 min)

Cet atelier présentera d’abord les rôles de chacune des personnes impliquées dans le processus : décideur, concepteur et dessinateur. Il montrera comment bien monter l’appel d’offres afin que l’aire de jeu réponde aux besoins initiaux et s’attardera aux pièges à éviter. Il importe de bien connaître toutes les composantes d’un parc réellement inclusif : celui-ci doit répondre aux besoins non seulement des enfants un handicap, mais aussi à ceux de tous les autres enfants.

Présentatrice

Christelle Montreuil – Service/conseil en design inclusif et accessibilité universelle, Tessier Récréo-Parc

Organisme responsable

Tessier Récréo-Parc

C5.2 Loisir et handicap : pour une offre de service inclusive (37,5 min)

Cet atelier sensibilisera les participants aux situations de handicap qui surviennent dans la pratique des loisirs. L’interaction entre la personne et son environnement physique et social est importante afin de favoriser un engagement significatif de tous les citoyens dans les activités de loisir. Quelques pratiques gagnantes seront présentées.

Présentateurs

Andrée Morissette, organisatrice communautaire, Service de soutien aux partenaires et à la communauté, CISSS de la Montérégie-Ouest

Gilles Corbeil, organisateur communautaire, Service de soutien aux partenaires et à la collectivité,

CISSS de la Montérégie-Centre/Institut Nazareth et Louis-Braille

Organisme responsable

CISSS de la Montérégie-Ouest

C6.1 Capsules d’une pandémie (37,5 min)

Au début de la pandémie, la Ville de Sainte-Catherine a mis en branle un important projet de médiation culturelle et d’art public collectif. Ce projet a été réalisé en trois phases : 1- Médiation culturelle (invitation aux citoyens à créer une représentation personnelle de la pandémie; 2- Capsules temporelles (documenter par les mots le point de vue de citoyens d’horizons différents sur la pandémie); 3- Œuvre d’art public au parc Optimiste. Cette œuvre d’art, intitulée Résilience, se veut un témoin de cette période de notre histoire. Elle représente ce que la pandémie aura signifié pour la communauté de Sainte-Catherine, d’un point de vue individuel et collectif. Ce projet s’inscrivait dans le plan d’action culturel et dans celui du développement durable de la Ville.

Présentatrices

Marie-Hélène Lemieux, chef de section, culture et vie communautaire, Ville de Sainte-Catherine

Tina Marais-Struthers, artiste

Organisme responsable

Ville de Sainte-Catherine

C6.2 Programme d’accompagnement loisir pour aînés et adultes en situation de handicap (37,5 min)

Le Programme d’accompagnement loisir pour les adultes en situation de handicap et les aînés de la Ville de Victoriaville (PAL) permet de découvrir les ressources du territoire en fonction de ses intérêts et de s’initier à des activités de loisir et de plein air grâce à des équipements adaptés. Il permet surtout de briser l’isolement social et de développer un mode de vie équilibré dans un contexte d’accompagnement sécuritaire et bienveillant. Lancé à l’été 2021, le PAL est un programme simple, mais novateur dans son approche : il s’agit d’accompagner individuellement, une fois par semaine, les participants dans la réalisation d’une activité de leur choix (marche, vélo, kayak adapté, skivel, piscine, sortie culturelle, etc.) afin de développer de saines habitudes de vie. Deux étudiants en éducation spécialisée du Cégep de Victoriaville forment l’équipe d’accompagnement à chacune des sessions de stage. Le programme a d’abord été offert aux personnes en situation de handicap, puis, en raison de son succès, a été étendu à l’automne 2021 aux personnes aînées.

Présentatrices

Nathalie Roussel, responsable de l’accessibilité universelle, Ville de Victoriaville

Denis Laliberté, chargé de projet en accessibilité, Ville de Victoriaville

Organisme responsable

Ville de Victoriaville

Tournée de trois équipements structurants sur le territoire de la Ville de Saint-Hyacinthe relevant d’une transformation majeure à partir d’un bâtiment existant n’ayant rien à voir avec la nouvelle vocation. Explication du processus de transformation et de ses réalités.

• Centre multisports C.-A.-Gauvin
  (équipement sportif en gestion municipale, plateaux spécialisés réservés à la boxe, à l’haltérophilie, à la gymnastique et au judo. Résultat d’une transformation d’un aréna)
• Église Notre-Dame futur musée
  (équipement culturel en gestion déléguée, nouveau musée. Futur résultat d’une transformation d’une église). Présentation également de la nouvelle bibliothèque 3e lieu.
• Centre culturel Humania assurance
  (équipement culturel en gestion municipale, plateaux spécialisés multiples, organismes culturels. Résultat d’une transformation d’un couvent religieux)

Découverte de trois parcs urbains sur le territoire de la Ville de Saint-Hyacinthe à vocations différentes : une base de plein air, un jardin thématique horticole et un parc nature

• Le Boisé des Douze
  (gestion OBNL, réserve naturelle reconnue pour sa biodiversité, par son approche communautaire et engagement dans l’éducation à l’environnement)
• Le parc Les Salines
  (gestion municipale, base de plein air urbaine qui offre 8 km de sentiers aux marcheurs et aux cyclistes. Différents modules de jeu sont offerts dans l’aire de pique-nique, dont des jeux d’eau; pistes de vélo de montagne. En hiver, patin sur anneau glacé, glissade, ski de fond et raquette sont au programme. Chalet de services avec boutique de location)
• Le Jardin Daniel A.-Séguin
  (gestion par une fondation, jardin qui développe les connaissances de l’horticulture ornementale, d’une superficie de 4,5 hectares. On y trouve 50 000 plantes réparties dans plus de 20 jardins thématiques)

E2.1 Atelier de partage de pratique : comment déjouer les pièges pour conserver un plan stratégique bien vivant après son dévoilement (50 min)

En 2021, la Ville de Montréal dévoilait son Plan nature et sport afin de concrétiser la relance verte de la métropole. Ce plan présente la vision et les priorités d’intervention de la Ville pour relancer l’attractivité de ses grands parcs et de ses espaces naturels, et pour soutenir un mode de vie actif au sein de la population montréalaise d’aujourd’hui et de demain. Cet atelier propose aux gestionnaires une séance de travail pour échanger sur les pièges à éviter pour que les plans stratégiques demeurent un outil de mobilisation et d’orientation de nature à favoriser les prises de décisions.

Présentatrice

Christine Lagadec, chef de division, sport et activité physique, Ville de Montréal

Organisme responsable

Ville de Montréal

Atelier E2.2 L’Avis sur l’éthique en loisir et en sport comme effet levier dans le milieu  (25 min)

L’Avis sur l’éthique en loisir et en sport du ministère de l’Éducation a été lancé en 2006. Basé sur une réflexion éthique, ce document a pour objectif principal la reconnaissance des valeurs à promouvoir, et ultimement, la préservation d’un milieu du loisir et du sport sûr et accueillant pour tous. À ce jour, très peu de municipalités y ont adhéré et celles qui l’ont fait se sentent généralement peu outillées pour le mettre en œuvre dans leur milieu. Cet atelier présentera les résultats d’une recherche-action à ce sujet effectuée par Loisir sport Outaouais auprès de certaines municipalités du Québec, les outils développés pour la mise en œuvre de l’Avis ainsi que les bonnes pratiques de promotion des valeurs qui s’y trouvent.

Présentatrice

Julie de Courval, directrice générale adjointe, Loisir et sport Outaouais

Organisme responsable

Loisir et sport Outaouais

E3.1  Le Réseau des éclaireurs, projet-pilote à Lac-Mégantic (25 min)

La pandémie et ses effets sur la communauté ont incité la municipalité de Lac-Mégantic à développer un projet appelé « réseau des éclaireurs ». Il s’agit principalement de formations en premiers secours psychologiques (PSP), élaborées en partenariat avec la Croix-Rouge canadienne, offertes à des citoyens de différents milieux pour augmenter les capacités d’adaptation des individus au stress et renforcer la résilience communautaire. Les éclaireurs sont des citoyens engagés dans leur communauté qui désirent mettre de l’avant des façons de prendre soin de soi et des autres, partager les ressources présentes sur leur territoire, contribuer à mettre sur pied et à diffuser des activités qui font la promotion du bien-être, repérer les signaux de stress et partager des stratégies pour y faire face ou orienter vers une ressource d’aide au besoin, être les yeux et les oreilles de leur milieu. Les résultats de ce projet, très positifs, ont amené le gouvernement du Québec à faire la promotion d’un réseau d’éclaireurs, dans le même format et avec les mêmes formations, dans son propre réseau de la santé.

Présentatrice

Christine Reid, gestionnaire des formations santé, Croix-Rouge canadienne

Organisme responsable

Croix-Rouge canadienne

E3.2  Voisins solidaires (25 min)

Voisins solidaires est une approche qui invite les citoyennes et citoyens à développer les solidarités de voisinage dans leur milieu. Propulsé par Espace MUNI, ce programme fête ses 10 ans cette année. Concrètement, il invite les municipalités et les MRC à prendre des initiatives qui favorisent la promotion du bon voisinage et les liens intergénérationnels, à entreprendre des projets qui agissent sur l’environnement social et physique de la population, ainsi qu’à repérer et soutenir des citoyennes et des citoyens connecteurs. Ces actions, élaborées en partenariat avec des organismes à but non lucratif du milieu, contribuent à la santé globale et à la qualité de vie des citoyennes et citoyens, ainsi qu’au développement des communautés.

Présentateur

Richard Paulhus, agent de projet spéciaux, Espace MUNI

Organisme responsable

Espace Muni

E3.3  1^er juillet : la municipalité à la rescousse des sans-logis! (25 min)

La pénurie de logements sévit dans plusieurs municipalités au Québec. En raison d’un manque de logements abordables, de rénovictions, d’une hausse abusive des loyers, de propriétaires sélectifs, de reprises de logements, ou de difficultés financières et psychosociales de certains locataires, plusieurs citoyens se retrouvent à la rue aux environs du 1^er juillet. Leur première ressource? Leur municipalité. Comment soutenir ces citoyens en pleine crise qui interpellent leur administration municipale pour obtenir de l’aide d’urgence? Pourquoi la municipalité apporterait-elle un soutien à des ménages en situation précaire? Quels sont les coûts et les impacts d’un tel service?

Pour faire face à cette problématique, la Ville de Longueuil a mis sur pied en 2019 un comité composé de représentants de diverses provenances : organismes d’aide au logement, Office d’habitation de Longueuil CISSS, Croix-Rouge, directions de l’Urbanisme et des Communications, police, service d’incendie et même de villes avoisinantes. Résultats? D’abord, un travail d’équipe exceptionnel piloté par la Ville pour intervenir en prévention, en soutien et en rétablissement de dizaines de ménages à risque de se retrouver à la rue. Ensuite, la production d’une trousse d’outils communs pour soutenir les actions concertées. Puis, la mise en place d’un panier de services adaptés à chaque situation : hébergement et nourriture d’urgence, refuge pour animaux domestiques, déménagement et entreposage des biens, aide au relogement, accompagnement psychosocial. Finalement, le développement de microstratégies propres à chaque ménage et une empathie des professionnels en loisir pour ce que vivent certains citoyens parmi les plus vulnérables de la population.

Présentateurs

Michel Lafrenière, régisseur, Ville de Longueuil

Annie Deslauriers, Chef de division loisir et vie communautaire, Ville de Longueuil

Organisme responsable

Ville de Longueuil

Atelier participatif

La place de la culture au sein de l’AQLM (75 min)

Où et comment voulez-vous que l’AQLM se positionne en culture?

1. Portrait des actions culturelles du Québec : analyse de l’offre de loisir en culture
2. Discussion en tables rondes sur les sujets suivants : ressources disponibles pour les travailleurs en art et culture; développement des actions culturelles (subventions, infrastructures, etc.); culture et saines habitudes de vie
3. Retour en groupe (plénière) : après la présentation d’un résumé des échanges, les participants seront invités à voter pour le sujet qui les allume le plus.

Les constats et réflexions de cet atelier seront rendus disponibles aux participants sur le site de la CALM 2022. Le comité Arts et culture de l’AQLM utilisera les données recueillies pour élaborer un plan d’action concret pour la valorisation de l’art et la culture au sein de l’AQLM.

Animateurs

Membres du comité Arts et culture (ainsi que tous membres du CA de l’AQLM, à titre de représentants de région) :

Bernard Blais, directeur loisirs, culture et vie communautaire, Amos (Abitibi-Témiscamingue)

Véronique Bélanger, coordonnatrice aux loisirs et à la culture, L’Islet (Chaudière-Appalaches)

Nathalie Croteau, régisseure, culture, patrimoine et vie communautaire, La Prairie (Montérégie)

Julie Richard, directrice adjointe, service des loisirs, Boisbriand (Laurentides)

Organisme responsable

AQLM

E5.1  Réforme de la structure de gouvernance du soccer à Laval (37,5 min)

En décembre 2020, la Ville de Laval a entrepris une démarche afin de restructurer le soccer à Laval. Les nombreux enjeux de gouvernance des clubs de soccer, combinés aux craintes municipales en matière d’accessibilité financière au sport, ont justifié cette initiative. La Ville a travaillé en collaboration avec les six clubs locaux, l’Association régionale (ARS) et Soccer Québec afin de parvenir à une structure de gouvernance incluant une association régionale actualisée et deux clubs (Est et Ouest) qui aspirent à une licence nationale de club juvénile. Deux ans plus tard, les six clubs ont fait place à deux nouveaux clubs. La Ville a conclu des ententes d’aide, sous forme de soutien indirect (plateaux sportifs), avec ses partenaires afin de s’assurer que chaque Lavallois puisse évoluer à un niveau de jeu à la hauteur de ses ambitions et
puisse pratiquer le soccer à coût raisonnable, principalement dans la catégorie récréative. La Ville doit également s’assurer que les clubs et l’ARS soient des modèles en termes de saine gestion financière et de gouvernance.

Présentateur

Marc-Simon DeBlois, régisseur – Sports, Ville de Laval

Organisme responsable

Ville de Laval

E5.2  Les commotions cérébrales – S’outiller, connaître les rôles et responsabilités (37,5 min)

Les effets bénéfiques d’un mode de vie physiquement actif sur la santé physique et psychologique, et même sur la réussite scolaire sont bien connus. En revanche, il faut reconnaître que la pratique d’activités physiques peut comporter des risques de blessures, notamment de commotion cérébrale. Lorsque ce type de blessure survient, il importe d’appliquer des procédures reconnues en matière de prévention et de gestion. Pour ce faire, les participants, les parents et le personnel d’encadrement doivent connaître leurs rôles et responsabilités et être outillés pour identifier les symptômes d’une commotion cérébrale
et gérer les cas. Cette présentation abordera le Protocole de gestion des commotions cérébrales dans le cadre d’activités récréatives et sportives du gouvernement du Québec.

Présentatrice

Julie Richard-Brousseau, conseillère, Direction de la sécurité dans le loisir et le sport, ministère de l’Éducation

Organisme responsable

Ministère de l’Éducation du Québec

E6.1  Pour une cohabitation entre le pickleball et le tennis (45 min)

Le pickleball est un sport en émergence et le tennis en pleine expansion. La popularité croissante de ces deux sports a engendré de nombreux défis pour les municipalités. Une étude menée en 2022 auprès d’une centaine de municipalités canadiennes, dont vingt québécoises, révèle que les principaux défis ont trait au bruit, aux places de stationnement, aux infrastructures d’accueil et à l’entreposage de l’équipement. À l’échelle canadienne, près de 25 % des terrains de tennis ont été aménagés pour accueillir des joueurs de pickleball. Mais au Québec, seulement 6 % des terrains de tennis ont été modifiés. La majorité des municipalités qui ont procédé à cette adaptation ont ajouté des lignes ne circonscrivant qu’un seul terrain de pickleball avec le même filet que pour le tennis. Or, les joueurs de pickleball n’apprécient guère cette solution. À quoi pourrait ressembler une cohabitation idéale? Quel est le modèle à privilégier afin que les joueurs et joueuses des deux sports soient satisfaits? Peut-on offrir une programmation d’activités coordonnée qui tient compte des deux sports? Cet atelier présentera une étude de cas et la représentante de Tennis Québec répondra aux questions des participants sur la cohabitation tennis-pickleball.

Présentatrice

Andréanne Martin, directrice générale, Tennis Québec

Organisme responsable

Tennis Québec

E6.2  Le tennis accessible aux citoyens à longueur d’année (30 min)

Le monde du sport vit de nombreux changements. Plus que jamais, les gens adoptent des habitudes de vie saines et actives. La popularité grandissante du tennis force les principaux acteurs de développement à innover, notamment en matière d’infrastructures. Tennis Canada, de concert avec Tennis Québec, propose aux municipalités d’ériger des installations abordables et accessibles à la population à longueur d’année. Il sera question de cinq piliers en ce sens dans cet atelier : harmonisation des politiques de sport et de loisir; flexibilité des modèles de propriété et d’exploitation; intégration de divers sports; outils et ressources; soutien continu de l’équipe de Tennis Canada. Les structures peuvent être permanentes ou gonflables, permettant de jouer peu importe le climat. Le recours aux structures gonflables est l’option la plus fréquente pour couvrir de grands espaces ouverts, comme des terrains de tennis. Les infrastructures de tennis peuvent générer de 20 000 $ à plus de 40 000 $ de revenus annuels nets par terrain.
Des subventions sont disponibles pour faciliter le développement d’installations de tennis utilisables en toute saison.

Présentatrice

Andréanne Martin, directrice générale, Tennis Québec

Organisme responsable

Tennis Québec

E7.1  Le loisir libre : comment optimiser l’expérience du participant? (37,5 min)

Les consommateurs de loisirs sont moins enclins à participer à une activité lorsqu’ils doivent se soumettre à des horaires ou s’engager pour une certaine période. Il y a trop de facteurs à prendre en compte: météo, motivation, comportement des enfants, invitation de dernière minute, etc. Les organisateurs doivent revoir les méthodes d’évaluation de leur programmation. Se concentrer sur l’achalandage ou sur la satisfaction des visiteurs?
Comment adapter la programmation en loisir libre? Pour créer l’engouement, la surprise et briser la routine, il faut miser moins sur l’activité dans un cadre contrôlé et plus sur l’animation de l’environnement ou du site choisi.
Quels sont les avantages du loisir libre? Par exemple, le besoin d’employés de première ligne est minime, voire inexistant. Il est facile d’implanter les activités. On ne dépend pas de la météo pour tenir l’activité. Etc.
À l’aide de différentes études de cas, nous pourrons voir les meilleures pratiques dans cette tendance majeure qui transforme pour le mieux nos manières de penser le loisir.

Présentateur

Dominique Gauthier, fondateur, Trik Truk, Concept Immersifs/Parcours Ludiques

Organisme responsable

Trik Truk, Concept Immersifs/Parcours Ludiques

E7.2  Les nouvelles tendances en aménagement d’installations et organisation d’événements sportifs et de vie active : une évolution qui transforme les milieux de vie (37,5 min)

La pandémie, la transition écologique, l’évolution sociodémographique, les nouvelles tendances en sport et vie active font en sorte que des milieux de vie et des lieux se transforment pour répondre davantage aux besoins de la population et promouvoir un mode de vie sain et actif. Cet atelier présentera les nouvelles tendances en aménagement d’installations et organisation d’événements sportifs et de vie active dans les municipalités de toutes dimensions, les destinations touristiques et les centres de villégiature.

Présentateur

Benoit Girardin, président, LBB Stratégies

Organisme responsable

LBB Stratégies  

E8  Le numérique et moi : travailler dans un contexte hautement connecté (75 min)

Cet atelier a pour but de se questionner sur l’impact du numérique et de l’évolution des technologies sur les pratiques professionnels. Il y sera question de télétravail, des défis de l’attention et de la distraction au travail, ainsi que de la gestion des réseaux sociaux dans une approche nuancée et orientée vers des pistes de solutions concrètes. 

Présentatrice 

Emmanuelle Parent, chargée de cours et chercheuse, Université de Montréal, cofondatrice et directrice générale du Centre pour l’intelligence émotionnelle en ligne (CIEL)

F2.1  Pourquoi pas un petit club nautique! (50 min)

De toutes les infrastructures en sport ou en loisir, la moins dispendieuse est le cours d’eau près de chez vous. Pas besoin de surfaceuse à glace ni de tondeuse à gazon; pas besoin d’éclairage ni de plomberie; une aubaine! Les municipalités qui ont fait le choix de privilégier ce loisir n’ont investi que quelques dizaines de milliers de dollars pour offrir des services de qualité à leur population. Avec le réchauffement climatique, la saison estivale actuelle (avril à octobre) pourrait continuer de s’allonger. À l’aide de bénévoles passionnés, un club d’aviron peut offrir à la population locale des services 7/7 pendant sept mois. Encore une aubaine!

Présentateur

Daniel Aucoin, conseiller municipal et entraîneur d’aviron, Ville de Terrebonne et Club d’aviron Terrebonne 

Organismes responsables

Ville de Terrebonne et Club d’aviron Terrebonne

F2.2  Briser les silos – Plan d’action régional en plein air de l’Estrie (25 min)

Le plein air peut-il être une solution pour le développement de saines habitudes de vie et comme moteur de développement économique par le biais du tourisme? C’est le pari qu’ont pris le Conseil Sport Loisir de l’Estrie et Tourisme Cantons-de-l’Est en s’associant pour produire le Plan d’action régional du plein air. Les deux organisations misent dorénavant sur une vision commune du plein air pour 2030, soit faire de la région une terre d’initiation au plein air qui sera reconnue pour la beauté de ses paysages, ses richesses naturelles et une connexion avec la nature au quotidien. La présentation mettra en lumière les étapes clés du processus qui a permis de cheminer jusqu’à cette vision. Il sera aussi question de portrait régional, de diagnostic, d’enjeux, d’orientations et de pistes d’action.

Présentatrices

Christine Baron, directrice générale, Conseil sport et loisir de l’Estrie

Aurore Vincent, responsable, Développement offre touristique, Tourisme Cantons-de-l’Est

Organisme responsable

Conseil Sport Loisir de l’Estrie

F3.1  Innover, transformer et créer des aires de jeu ouvertes toute l’année (37,5 min)

Comment amener les décideurs et les concepteurs à aménager autrement des espaces de jeu praticables durant les quatre saisons, en harmonie avec l’environnement et de manière écoresponsable? Il s’agit notamment d’utiliser le plus d’éléments naturels possible dans l’intention de revenir à l’essentiel, d’offrir des défis à tous les niveaux et du plaisir tout au long de l’année, sans fermeture l’hiver! Les espaces de jeu faits de matériaux naturels et offrant de multiples possibilités d’activités toute l’année peuvent rassembler tous les groupes d’âge d’une communauté.

Présentateurs

Éric Labesse, architecte paysagiste/président, Groupe Ici Jeux inc.

Florian Grenier, architecte paysagiste, Groupe Ici Jeux inc.

Organisme responsable

Groupe Ici Jeux inc.

F3.2  Le jeu au-delà des terrains de jeu : mieux comprendre pour mieux intervenir (37,5 min)

Les aires de jeu pour enfants sont généralement perçues comme des lieux offrant divers modules ou appareils de jeu, ce qui nécessite d’importants investissements et des dépenses d’entretien. Or, les enfants n’ont pas toujours la possibilité de les fréquenter quotidiennement. Heureusement, les enfants trouvent toujours le moyen de jouer, où qu’ils se trouvent. Les environnements variés, facilement accessibles, riches en matériaux aux usages multiples offrent des occasions de jeu extraordinaires. Le jeu des enfants se passe souvent dans des environnements inattendus, dont les gestionnaires responsables ignoraient le potentiel ludique. Cette présentation proposera un modèle d’analyse du potentiel de jeu qu’offrent certains espaces où il est possible de faire des interventions ciblées et adaptées à la réalité des enfants du voisinage. Les participants auront l’occasion de réfléchir en petit groupe à un cas particulier pour lequel ils pourront proposer des interventions destinées à surmonter les barrières au jeu tout en mettant à profit les éléments utiles déjà présents sur les lieux.

Présentatrices

Margaret Fraser, consultante en matière de jeu en plein air et de pédagogie par la nature

Stéphanie Watt, consultante en matière de ville pensée pour les enfants

Organisme responsable

Metalude

F4.1  La, maintenant, tout de suite (25 min)

Plusieurs enjeux interpellent les professionnels en loisir, parmi lesquels les adolescents. Là, maintenant, tout de suite, ils sont prêts à les inspirer pour transformer demain. Là, maintenant, tout de suite, ils sont disponibles, intéressés et possèdent un potentiel de contribution sous-estimé. La Commission jeunesse de Gatineau montre en quoi et comment les ados peuvent influencer une ville et agir concrètement sur ce qui interpelle les grands.

Cet atelier présentera un survol des savoirs, des savoir-faire et des savoir-être enseignés dans une école municipale de participation citoyenne; l’élaboration d’une démarche de consultation publique basée sur une théorie du changement; une stratégie municipale d’action jeunesse et un plan d’action triennal porté par les jeunes, les services municipaux et les partenaires jeunesse. 

Présentateur

Patrick Campeau, chef de section, développement des communautés, Ville de Gatineau

Organisme responsable

Ville de Gatineau

F4.2  Remobiliser la communauté par le budget participatif (25 min)

En 2021, la Ville de Lebel-sur-Quévillon a réalisé son premier budget participatif. Bien que ce type de projet soit de plus en plus courant, il est encore trop méconnu ou sous-estimé. Déjà, avant la pandémie, la mobilisation des citoyens était en diminution. Le phénomène s’est accentué pendant la pandémie et il apparaissait à la Ville urgent d’agir. À toutes les étapes du projet, l’engouement des citoyens s’est fait sentir. Des gens qui ne s’étaient jamais impliqués ont donné leur nom pour siéger au comité de pilotage et une douzaine de projets ont été déposés. En raison d’un budget de 20 000 $ et des critères de sélection, plusieurs projets ont été refusés. Quatre se sont rendus jusqu’au vote public, auquel ont participé 350 personnes (pour une population de 2 200 habitants). Le projet gagnant, un sentier glacé, attire les foules depuis sa mise en œuvre. Il n’aurait pas eu autant de succès si la communauté n’avait pas été aussi impliquée.

Lebel-sur-Quévillon est la plus petite municipalité au Québec à avoir adopté un budget participatif. Ce qui fait peur aux petits milieux, c’est le manque de ressources financières. Pour pallier cet obstacle, même si ce n’est pas une pratique courante, il est possible de mettre des entreprises à contribution. En 2021, la Ville a investi 10 000 $ et la minière Osisko a égalé la mise. Pour 2022, cinq entreprises ont été sollicitées, ce qui pourrait augmenter le budget à 60 000 $. L’engouement a été tel que les attentes sont élevées pour 2022! Cet atelier présentera aussi les résultats de ce deuxième exercice.

Présentatrices

Karine Lafrenière, directrice Service loisirs, culture et vie communautaire, Ville de Lebel-sur-Quévillon

Stacy-Ann Oliver, agente de développement loisirs, culture et vie communautaire, Ville de Lebel-sur-Quévillon

Organisme responsable

Ville de Lebel-sur-Quévillon

F4.3  Réveilleurs de leaders : une approche jeunesse dynamique (25 min)

L’humoriste Pierre Légaré, parrain de Partenaires 12-18, décédé en octobre 2021, a dit : « Cet organisme, salué et récompensé par de nombreux prix, a une approche que je n’ai vue nulle part ailleurs, consistant à impliquer les 12-18 dans leur milieu, leur école, leur région, la vôtre. Non seulement on observe alors un meilleur “accrochage” scolaire et le règlement durable de divers problèmes personnels, familiaux ou sociaux chez ces jeunes, mais ce qu’on voit aussi apparaître, ce sont des leaders qui, une fois devenus adultes, le resteront dans les sphères sociale, économique, culturelle, sportive et politique de leur région, qu’ils y resteront et s’y impliqueront. » Actif en milieu rural, Partenaires 12-18 offre à TOUS les adolescents un accompagnement qui les responsabilise, qui dynamise leur milieu et qui développe leur sentiment d’appartenance à leurs régions. Partenaires 12-18 est réellement un « réveilleur » de leaders!

Présentateurs

Jeunes leaders de Partenaires 12-18
Élisabeth Beaudet, 13 ans
Anabelle Comtois, 16 ans

Organisme responsable

Partenaires 12-18

Mieux comprendre la différence pour mieux agir (75 min)

Cet atelier propose une activité de sensibilisation au handicap pour privilégier une approche inclusive en contexte de loisir. Les participants pourront accroître leurs connaissances sur les personnes handicapées afin de dissiper certains mythes et préjugés en plus de prendre conscience de leurs forces et limites dans l’interaction avec des personnes handicapées. Il s’agit d’une introduction au monde du handicap afin de développer le réflexe inclusif.

Présentatrices

Alexandra Gilbert, directrice générale adjointe, Association québécoise pour le loisir des personnes handicapées (AQLPH)

Sandra Boijeot, chargée de projet – formations, Association québécoise pour le loisir des personnes handicapées (AQLPH)

Organisme responsable

Association québécoise pour le loisir des personnes handicapées (AQLPH)

Ce que tu vis dans le sport est important! (75 min)

Il y a plus d’un an, la ministre Isabelle Charest demandait aux fédérations sportives de se doter d’une procédure efficace et indépendante de gestion des cas d’abus et de harcèlement. Grâce au travail conjoint du gouvernement, des fédérations sportives, de Sport’Aide, de Sports Québec et du Regroupement loisir et sport du Québec, une politique-cadre en matière de protection de l’intégrité de la personne a pu être mise en place. Cette politique comprend un mécanisme pour recevoir et traiter des plaintes, ce qui permet d’établir un climat de confiance pour que les victimes puissent dénoncer et que cessent les abus et le harcèlement. Le processus de dénonciation est maintenant standardisé et équitable et les plaintes sont analysées de manière objective et indépendante. La mise en place d’un mécanisme indépendant conjugué à la ligne d’aide offerte par Sport’Aide assure un service à toutes les clientèles en situation vulnérable. Le mécanisme de dénonciation « Je Porte Plainte » répond à un besoin identifié par la collectivité sportive et mérite d’être davantage connu du monde municipal dans un contexte où celui-ci offre un soutien quotidien aux associations régionales et clubs sportifs locaux. Qu’il s’agisse d’intervenants, de dirigeants, d’athlètes ou simplement de proches, tous peuvent contribuer à leur façon à l’établissement d’un environnement sain et sécuritaire en sport.

Panélistes

Sylvain B. Lalonde, président-directeur général du Regroupement loisir et sport du Québec

Sylvain Croteau, directeur général de Sport’Aide

Isabelle Ducharme, directrice générale de Sports Québec  

François Cloutier, Ministère de l’Éducation du Québec  

Mécanisme de veille et mise en place d’une revue de performance (75  min)

Rehausser la qualité des services offerts aux citoyens est un objectif sensé pour toutes les municipalités.
Tous les bureaux et services sont des acteurs contributifs à l’amélioration de cette qualité et doivent par conséquent s’approprier les résultats en privilégiant la culture de la mesure. Il s’agit notamment de réduire au minimum le gaspillage et de rechercher l’amélioration en continu à tous les niveaux de l’organisation. C’est pourquoi la Ville de Laval a institué une veille de performance en collaboration avec le Bureau de la performance organisationnelle, qui vise à identifier et analyser les mesures en lien avec les objectifs, ainsi qu’à identifier et prioriser des pistes d’amélioration et d’expérimentation. Une « revue de performance » du Service de la culture, des loisirs, du sport et du développement social, appliquée notamment aux camps de jour, aux arénas et aux bibliothèques, permettra plus précisément de dégager les forces et faiblesses du service en fonction d’indicateurs de gestion. Cet atelier présentera également le plan d’amélioration à mettre en œuvre.

Présentateurs

Janique Letellier, directrice adjointe, Ville de Laval

Michel Allen, directeur, Ville de Laval

Organisme responsable

Ville de Laval

G2.1  Nouvelles tendances dans la construction de terrains de baseball (37,5 min)

Baseball Québec est en constante croissance depuis plus de 12 ans au Québec. Ce sport permet à des milliers de familles de passer des étés inoubliables. Malheureusement, depuis une trentaine d’années, un grand nombre de terrains de baseball ont été démolis et d’autres, délaissés ou négligés, offrant des installations désuètes ou non sécuritaires. Or, il faut offrir des environnements de qualité aux joueurs et joueuses afin qu’ils puissent pratiquer leur sport en toute sécurité et il faut aménager suffisamment de terrains pour accueillir toutes les équipes de chaque association. Il sera question dans cet atelier des nouvelles tendances dans la construction et l’aménagement de terrains de baseball.

Présentateur

Maxime Lamarche, directeur général, Fédération de baseball amateur du Québec inc.

Organisme responsable

Fédération de baseball amateur du Québec inc.

G2.2  Réaménagement d’un terrain de baseball synthétique au parc Gary-Carter – les enjeux d’aménagement sportifs en 2022 (37,5 min)

En vue de faire ressortir les enjeux de l’aménagement de terrains sportifs en 2022, cet atelier présentera le processus d’aménagement d’un terrain de baseball à surface synthétique pouvant accueillir des matchs nationaux. Il mettra en lumière les compromis à faire pour choisir judicieusement l’emplacement dans un parc tout en assurant la sécurité. Il sera aussi question du choix de la surface, de l’importance du dispositif pour assurer l’écoulement des eaux et de la gouvernance d’un tel projet, qui exige la concertation de l’arrondissement ou de la municipalité avec la fédération.

Présentateurs

Claude Roy, conseiller en aménagement, Ville de Montréal

Philippe Affleck architecte paysagiste, Ville de Montréal

Organisme responsable

Ville de Montréal

Que font les filles qui ne sont pas au centre commercial? (75 min)

Quelle place les parcs de nos villes font-ils aux adolescentes? Comment celles-ci utilisent-elles, perçoivent-elles et entrevoient-elles les espaces publics urbains? Une recherche en cours depuis 2018 à Montréal explore de multiples façons cette relation, particulièrement dans le quartier de Pointe-aux-Trembles, dans l’est de Montréal. En collaboration avec des partenaires tels que la Maison des jeunes Desjardins, Tryspaces, le Conseil jeunesse de Montréal et MAPP_Mtl, l’Organisme Respire a réalisé une revue de la mince littérature sur la question afin de faire émerger les besoins des adolescentes dans les espaces publics. Puis il a caractérisé les parcs du quartier, fait des observations et mené des entrevues sur place, et organisé des ateliers avec des adolescentes.

L’étude a notamment permis d’apprendre que les adolescentes préfèrent les pratiques statiques axées sur la sociabilité et les équipements qui les permettent, que les parcs sont très mal équipés pour répondre à ces besoins, que des efforts considérables doivent être déployés en temps et en démarches pour rejoindre et faire parler les adolescentes sur leurs besoins. En fait, elles sont peu sollicitées, leurs pratiques sont taboues et l’expérience qu’elles font de l’espace public est tributaire de diverses contraintes et de négociations. Les besoins sociaux trouvent très peu d’échos dans une société axée sur le sport à des fins de santé publique.

Présentatrices

Nathalie Boucher, directrice, chercheuse, Organisme Respire

Sarah-Maude Cossette, chercheuse, Organisme Respire

Organisme responsable

Conseil québécois du loisir

Plan directeur des infrastructures récréatives, sportives et communautaires à Gatineau – Une application du Cadre de déploiement des services en loisir municipal (75 min)

La Ville de Gatineau s’est fondée sur le Cadre de déploiement des services en loisir municipal de l’AQLM pour renouveler son Plan directeur des infrastructures récréatives, sportives et communautaires. Le Plan, élaboré à partir d’un processus consultatif porté les communautés, comprend sept volets : 1. Parcs et espaces publics; 2. Centres communautaires; 3. Terrains sportifs extérieurs; 4. Plateaux sportifs intérieurs; 5. Plein air; 6. Infrastructures aquatiques; 7. Surfaces glacées. Il inclut aussi des stratégies de participation citoyenne, de partenariat et de contributions financières pour l’entretien, le maintien et le développement des infrastructures.

Présentatrice

Madame Mychelle Vaive Chef de service par intérim – Planification et développement des communautés, Loisirs, sports et développement des communautés, Centre de services de Gatineau

Organisme responsable

Ville de Gatineau

G5.1  Comment un arrondissement montréalais a su réinventer son offre de service en loisir pour répondre aux besoins de ses citoyens en temps de pandémie… et ce qu’il en reste après! (50 min)

Cet atelier comportera trois volets :

1) Réinvestissement des économies résultant de l’annulation d’activités et de la fermeture de centres dans le développement de l’animation de parcs pour favoriser des expériences de loisir mémorables malgré la pandémie. De nouvelles habitudes de vie se sont créées et les citoyens souhaitent conserver les projets et en avoir même davantage. Cette offre est complémentaire à l’offre traditionnelle et répond aux besoins des familles des quartiers urbains.

2) Bilan de l’expérience de développement innovant et accéléré des deux dernières années au parc Père-Marquette.

3) Nouveau projet pour favoriser la participation des filles à l’animation d’activités sportives au parc Beaubien. Il s’agissait d’un nouveau parc à animer l’hiver en vertu d’un nouveau partenariat. Le succès du projet a convaincu les élus de reproduire l’expérience dans un autre parc, soit le parc Joseph-Paré.

Présentateurs

Line Ferland, chef de division, arrondissement de Rosemont–La Petite-Patrie, Montréal

Caroline Pujol, directrice générale, Sports Montréal

Michel Da Ponté, directeur, Loisirs du centre Père-Marquette

Organisme responsable

Ville de Montréal

G5.2  Le Biergarten de l’île : un succès événementiel, social et communautaire (25 min)

Inauguré en 2019, le Biergarten de l’île est une terrasse à ciel ouvert située sur l’île Louis-Philippe-Hébert, en plein cœur du parc de la rivière Bourbon et du centre-ville de Plessisville. Fidèle au concept original allemand, le Biergarten de l’île propose la vente de bières de microbrasseries dans un cadre enchanteur, mais surtout dans une ambiance conviviale qui permet aux gens de toutes les générations de se rassembler en plein air. Aucune nourriture n’est vendue sur le site : les visiteurs sont invités à commander ou à acheter de la nourriture chez les marchands et restaurateurs locaux, à apporter leur pique-nique ou alors à faire griller leur repas sur les barbecues et le four à bois mis à leur disposition. Tables à pique-nique, parasols, foyers, jeux d’adresse et musique d’ambiance sont là pour faire durer le plaisir.

Présentatrices

Véronique Bachand, coordonnatrice au développement et au rayonnement, Ville de Plessisville

Marie-Pierre Paquette, directrice de la vie citoyenne, Ville de Plessisville

Organisme responsable

Ville de Plessisville

G6.1  S’inspirer des nouvelles tendances pour mieux encadrer les activités nautiques et aquatiques (25 min)

Au cours des dernières années, plusieurs initiatives ont été prises pour faciliter l’accessibilité des plans d’eau naturels aux citoyens. Cet atelier présentera deux projets populaires, soit la gestion de kiosques de location d’embarcations à pagaie et l’aménagement de couloirs de nage en eau libre. Quelles sont les étapes à suivre pour ces types de projets et comment assurer la sécurité des usagers? L’atelier abordera aussi l’importance de bien communiquer ces types de projets à la population afin de maintenir un niveau de sécurité adéquat.

Présentatrice

Guilaine Denis, directrice, événements et services aux membres, Société de sauvetage

Organisme responsable

Société de sauvetage

G6.2  Considérations relatives à la sécurité et à l’entretien dans la conception d’aires de jeux d’eau (50 min)

On ne peut nier la popularité des aires de jeux d’eau dans les petites et grandes communautés du pays. Dans de nombreux cas, ces aires ont remplacé d’anciennes pataugeoires. Dans d’autres, elles ont été introduites à la place d’une piscine ou en tant que toute nouvelle attraction. Si leur valeur ludique séduit les familles de tous âges, elles sont tout aussi attrayantes pour les services des parcs et des loisirs. Mais sous les caractéristiques attrayantes de cette attraction se cache un système complexe qui contrôle l’utilisation et la qualité de l’eau, et garantit que l’installation est sûre, efficace et durable dans le temps. La gestion de l’eau et un programme d’entretien bien conçu sont au cœur de tout projet d’aménagement d’aires de jeux d’eau. Cet atelier présentera notamment les systèmes de gestion de l’eau par eau continue et par recirculation, des stratégies de conception pour atténuer certains des problèmes d’entretien les plus courants ainsi que le cycle de vie d’une aire de jeux d’eau.

Présentateurs

Roxane Chamberland, représentante aux ventes, Vortex Structures aquatiques

Kathelyn Vézina, directrice régionale des ventes, Vortex Structures aquatiques

Organisme responsable

Vortex Structures aquatiques